Xưởng may 7 - 5 từ khi thành lập đến nay đã định hướng đúng đắn về mục đích, nhiệm vụ trong quản lý sản xuất và hạch toán kế toán phù hợp với thực tế doanh nghiệp. Xưởng may đã khẳng định vị trí của mình trên thị trường bằng các sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ. Sự nhạy bén linh hoạt trong công tác quản lý kinh tế đã giúp đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao, chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm kiếm mở rộng thị trường, tăng lợi nhuận để tái sản xuất, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cho cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiệp. Đặc biệt đơn vị đã và đang tìm kiếm bạn hàng, tìm kiếm đối tác kinh doanh để từng bước thâm nhập vào thị trường thế giới.
Bên cạnh việc tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, hợp lý hóa sản xuất, xí nghiệp đặc biệt chú trọng tới công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Luôn chú trọng tới việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Chính vì vậy xí nghiệp không ngần ngại áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, mua sắm máy móc thiết bị hiện đại nhằm tiết kiệm điện năng, nâng cao năng suất.
Xuất phát từ nhận thức về tầm quan trọng của việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, xí nghiệp đã có những chuyển biến cơ bản trong việc hạch toán chi phí sản xuất từ khâu xác định đối tượng hạch toán chi phí sản xuất, đối tượng tính giá thành đến kế toán tổng hợp chi phí, tính giá thành, thực hiện ghi chép phản ánh một cách đầy đủ, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh và hạch toán phân bổ chi phí sản xuất chung.
Qua thời gian thực tập tại Xưởng may 7-5, em nhận thấy công tác kế toán tại xí nghiệp nói chung và công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng có nhiều ưu điểm cần phát huy, nhưng bên cạnh đó
Sinh viên: Tô Thị Gấm - Lớp QTL701K 74 vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục, em xin mạnh dạn nêu ra những ưu điểm và hạn chế đó là.