*, kiến nghị về công tác tuyển lao động:
Công ty nên phối hợp với chính quyền địa phương trong việc tìm kiếm và tuyển chọn lao động. Lựa chọn người lao động xuất thân từ những gia đình có truyền thống giáo dục tốt, có ý thưc chấp hành pháp luật của nhà nước.công ty tiến hành trực tiếp tuyển dụng, kiên quyêt không tuyển lao động qua trung gian, qua cò để làm giảm rủi ro cho công ty và người lao động và tăng cường uy tín cho công ty.
Không tuyển lao động ồ ạt, tuyển đúng chỉ tiêu số lượng. Xây dựng các chỉ tiêu tuyển dụng lao động dựa trên các yêu cầu của đối tác. Đưa ra các tiêu chí tuyển dụng như: tốt nghiệp từ trung học cơ sở trở lên, sức khỏe tốt, không mắc các bệnh truyền nhiễm. Công ty nên ưu tiên tuyển dụng những quân nhân xuất ngũ tại địa phương, bởi họ đã có ý thức kỷ luật tốt, tác phong nhanh nhẹn nên dễ thích nghi với tác phong công nghiệp, chịu được áp lực tốt.
Công ty nên thông báo các thông tin về công ty cũng như thông tin về tuyển dụng một các công khai, đặc biệt là thông báo các thông tin tuyên dụng lao động đi làm việc tại nước ngoài trên các phương tiện thông tin đại chúng để người lao động biết và có những thông tin đầy đủ và chính xác nhất để họ sẵn sàng tham gia tuyển dụng. Khi về địa phương tuyển dụng, công ty phải cử những cán bộ có khả năng giao tiếp tốt, am hiểu cá điều luật, am hiểu về các quy trình, kiến thức về xuất khẩu lao động để có thể giải thích thắc mắc cho người lao động.
- Quản lý chặt chẽ lao động xuất khẩu trong quá trình đào tạo tại công ty, giáo dục định hướng ý thức kỷ luật, tác phong làm việc của lao động tốt hơn nhằm giảm thiểu trường hợp lao động bỏ trốn hay bị trục xuất khi đi sang nước ngoài làm việc gây ảnh hưởng đến uy tín và gây thiệt hại về tài chính cho công ty.
- Công ty XKLĐ TRAENCO nên kết hợp đào tạo nguồn lao động có trình độ tay nghề cao để xuất khẩu. Vì trên thị trường lao động xuất khẩu hiện nay các doanh nghiệp nước ngoài rất cần nguồn lao động có trình độ tay nghề cao với mức lương cao nhưng trên thị trường nguồn lao động xuất khẩu có trình độ cao là rất ít. Vì vậy trên thị ường công ty nào có khả năng đào tạo được nguồn lao động có trình độ cao này thì sẽ đem lại hiệu quả tối đa trong xuất khẩu lao động.
* Một số kiến nghị khác:
- Doanh nghiệp nên phối hợp với các trung tâm dạy nghề hay các trường trung cấp dạy nghề để giới thiệu hợp đồng tới người lao động và tổ chức tuyển chọn lao động có nhu cầu tham gia xuất khẩu lao động đã được đào tạo nghề tại các trung tâm dày nghề, hay các trường trung cấp dạy nghề bởi vì những lao động có nhu cầu xuất khẩu lao động ở trung tâm dạy nghề hay các trường trung cấp dạy nghề này đã được đào tạo nghề một cách có hệ thống nên trình độ tay nghề của họ là rất cao nên đáp ứng được yêu cầu của đối tác, đơn đặt hàng. Chính vì chất lượng của nguồn lao động ở đây hơn hẳn các nguồn lao động khác và đáp ứng được yêu cầu của đối tác nên dần dần được các đối tác nước ngoài ưa chuộng, ký kết hợp đồng nhiều hơn từ đó tăng cường uy tín cho công ty.
- Hợp tác quốc tế: Mở rộng quan hệ hợp tác với nước ngoài, các tổ chức quốc tế trong lĩnh vực đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên tham gia đào tạo lao động đi làm việc ở nước ngoài.như chúng ta đã biết, nguồn nhân lực của việt nam còn nhiều hạn chế, trình độ kỹ năng so với nguồn nhân lực của nước ngoài còn thua kém nhiều, hơn nữa công tác đào tạo nguồn nhân lực của việt nam thua kém so với các nước phát triển. Vì vậy các doanh nghiệp việt nam cần mở rộng hợp tác với nước ngoài, các tổ chức quốc tế trong lĩnh vực đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên tham gia đào tạo lao động đi làm việc ở nước ngoài để phát triển nâng cao trình độ, chất lượng CBNV làm công tác đào tạo, điều này làm tiền đề cho việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu lao động, cũng như hiệu quả công tác đào tạo lao động. từ đó đào tạo
MỤC LỤC
* Chức năng:...4 * Nhiệm vụ:...4 - Chính sách của nhà nước: chính sách của nhà nước ảnh hưởng tới công tác đào tạo lao động xuất khẩu của các doanh nghiệp xuất khẩu lao động .ví dụ nhà nước ban hành các chính sách dạy nghề nhằm Phát triển nguồn lao động xuất khẩu đáp ứng yêu cầu về số lượng, chất lượng, cơ cấu ngành nghề cho thị trường lao động nước ngoài, góp phần tạo việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống người lao động.với chính sách này các doanh nghiệp được nhà nước hỗ trợ trong công tác đào tạo lao động xuất khẩu. hay nhà nước ban hành một số chính sách hỗ trợ người lao động nâng cao trình độ văn hóa để tham gia xuất khẩu lao động, hỗ trợ các huyện nghèo trong công tác đào tạo lao động nhằm đẩy mạnh xuất khẩu lao động góp phần giảm nghèo bền vững...8 - Khách hàng (đối tác nước ngoài) đó chính là những doanh nghiệp cần lao động việt nam, khi các doanh nghiệp việt nam ký hợp đồng đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài thì trong hợp đồng đối tác nước ngoài yêu cầu cụ thể doanh nghiệp phải cung cấp lao động đã qua đào tạo và phải đáp ứng được yêu cầu của đối tác, yêu cầu của đối tác càng cao buộc DN Việt Nam phải đảm bảo công tác đào tạo, tuyển chọn càng tốt để đáp ứng yêu cầu...8 - Người tham gia xuất khẩu lao động: người tham gia xuất khẩu lao động quyết đính số lượng lao động được đào tạo ở các nghành nghề khác nhau hay quyết định đến thứ ngôn ngữ được đào tạo đẻ phù hợp với yêu cầu của người lao động di làm việc tại nước ngoài...8 - Thị trường lao động: đòi hỏi yêu cầu của thị trường lao động quyết định đến công tác đào tạo lao động tại công ty, nghành nghề đào tạo phải phù hợp với nhu cầu thị trường, số lượng lao động được đào tạo phụ thược vào chỉ tiêu tuyển dụng trên thị trường...8 1.5.2.5.2 các yếu tố bên trong...8 - Đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp, đặc biệt là đội ngũ làm công tác đào tạo lao động xuất khẩu: đội ngũ cán bộ đào tạo lao động xuất khẩu được chuyên môn hoá, được đào tạo một cách cơ bản về nghiệp vụ xuất khẩu lao động và những kiến thức, kỹ năng về công tác đào tạo và hiểu biết tốt về luật pháp và các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước ta trong lĩnh vực xuất khẩu lao động đảm bảo công tác đào tạo lao động xuất khẩu được thực hiện một cách tốt nhất...8 - Cơ sở, vật chất trang thiết bị của cơ sở dạy nghề: quyết định đến công tác đào tạo lao động xuất khẩu, cơ sở vật chất của doanh nghiệp xuất khẩu lao động càng hiện đại, đầy đủ thì công tác đào tạo lao động xuất khẩu sẽ đảm bảo, chất lượng đào tạo lao động xuất khẩu cũng được đảm bảo...9 - Nguồn vốn : nguồn vốn của doanh nghiệp là một trong những yếu tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo lao động tại doanh nghiệp. Nếu nguồn vốn của doanh nghiệp lớn doanh nghiệp có thể đầu tư vào cơ sở vật chất trang thiết bị dạy nghề nhằm nâng cao chất lượng lao động xuất khẩu. ...9 - Mục tiêu đào tạo: trong quá trình XKLĐ đi làm việc tại nước ngoài các doanh nghiệp việt nam đào tạo lao động xuất khẩu với nhiều mục tiêu khác nhau. Mục tiêu đào tạo khác nhau ảnh hưởng khác nhau đến công tác đào tạo...9 Qui mô đào tạo: công ty XKLĐ TRAENCO xuất khẩu lao động họat động với lưu lượng tối đa 2.300 học viên tập trung các nhiệm vụ: giáo dục định hướng, dạy ngoại ngữ, đào tạo nghề theo yêu cầu thị trường xuất khẩu lao động, bồi dưỡng cán bộ quản lý thực hịện nhiệm vụ xuất khẩu lao động...17 * Khách hàng (đối tác nước ngoài): Qua kết quả tổng hợp từ phiếu điều tra ta thấy tất cả cán bộ công nhân viên đều cho rằng Khách hàng (đối tác nước ngoài) là yếu tố có ảnh hưởng tới chất lượng lao động xuất khẩu. ...18 Những doanh nghiệp tuyển dụng trực tiếp lao động của công ty hay là các doanh nghiệp ký kết hợp đồng xuất khẩu lao động với công ty, khi công ty ký hợp đồng đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài thì trong hợp đồng đối tác nước ngoài yêu cầu cụ thể công ty phải cung cấp
lao động đã qua đào tạo và phải đáp ứng được yêu cầu của đối tác, yêu cầu của đối tác càng cao buộc công ty phải đảm bảo công tác đào tạo, tuyển chọn càng tốt để đáp ứng yêu cầu...18 * Người tham gia xuất khẩu lao động: người tham gia xuất khẩu lao động quyết đính số lượng lao động được đào tạo ở các nghành nghề khác nhau hay quyết định đến số lượng lao động được đi làm việc tại nước ngoài tại công ty XKLĐ TRAENCO. Người than gia XKLĐ tại công ty chủ yếu là lao động phổ thông nên trình độ hạn chế nên công tác giảng dạy gặp khó khăn, nên công ty đã tìm những giải pháp đào tạo hiệu quả nhất để nâng cao chất lượng lao
động.ngoài ra ta thấy số lượng lao động tham gia XKLĐ tại công ty là lớn, công ty phải đào tạo số lượng lao động lớn điều này cũng ảnh hưởng tới quy mô, khả năng đào atoj của công ty. ...18 * Thị trường lao động: Qua kết quả tổng hợp từ phiếu điều tra ta thấy tất cả CBNV của công ty đều cho rằng thị trường lao động có ảnh hưởng đến các hoạt động đào tạo lao động xuất khẩu của công ty.yêu cầu của thị trường về trình độ tay nghề, kỹ năng của lao động ngày càng cao vì thế để đáp ứng nhu cầu thị trường công ty XKLĐ TRAENCO phải có những giải pháp để nâng cao chất lượng lao động đáp ứng nhu cầu thị trường về chất lượng và số lượng lao động được đào tạo ...19 2.2.2.2 các yếu tố bên trong...19 *, Đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp, đặc biệt là đội ngũ làm công tác đào tạo lao động xuất khẩu: đội ngũ cán bộ đào tạo lao động xuất khẩu của công ty xuất khẩu lao động TRAENCO được chuyên môn hoá, được đào tạo một cách cơ bản về nghiệp vụ xuất khẩu lao động và những kiến thức, kỹ năng về công tác đào tạo và hiểu biết tốt về luật pháp và các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước ta trong lĩnh vực xuất khẩu lao động đảm bảo công tác đào tạo lao động xuất khẩu được thực hiện một cách tốt nhất. TRAENCO có đội ngũ cán bộ nhân viên. Đặc biệt là CBNV làm công tác đào tạo có trình độ, năng lực, kinh nghiệm là điều kiện quan trọng để hoàn thành tốt nhiệm vụ đào tạo lao động xuất khẩu...19 * Nguồn vốn, Vật chất trang thiết bị của cơ sở dạy nghề: hiện nay nguồn vốn của công ty XKLĐ TRAENCO còn hạn chế vì thế công ty chưa đầu tư, hiện đại hóa cơ sở vật chất thiết bị cho công tác đào tạo, cơ sở vật chất trang thiết bị của công ty chưa được đồng bộ, hiện đại hóa lao động vì thế công tác đào tạo lao động xuất khẩu và chất lượng đào tạo chưa đạt được kết quả tốt nhất...19 * Mục tiêu đào tạo: ...20 Mục tiêu chung: Đào tạo, bồi dưỡng xuất khẩu lao động đáp ứng yêu cầu về số lượng, đảm bảo chất lượng, cơ cấu ngành nghề đáp ứng yêu cầu thị trường lao động nước ngoài, góp phần tạo việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống người lao động là mục tiêu của công ty vì vậy để đạt được mục tiêu này đặt ra yêu cầu công ty xklđ traen co nói chung, CBNV công ty nói riêng luôn cố gắng trong công tác đào tạo vì thế chất lượng đào tạo lao động tại công ty không ngừng được nâng cao...20 Mục tiêu cụ thể: Tổ chức đào tạo nghề, giáo dục định hướng, dạy ngoại ngữ của công ty XKLĐ TRAENCO nhằm trang bị cho người lao động năng lực thực hành nghề tương xứng với trình độ đào tạo, có khả năng giao tiếp, có sức khỏe, đạo đức lương tâm nghề nghiệp, ý thức kỷ luật, tác phong công nghiệp, đáp ứng yêu cầu thị trường lao động ngoài nước. Đồng thời bồi dưỡng cán bộ quản lý thực hiện nhiệm vụ xuất khẩu lao động. Trong quá trình đào tạo lao động xuất khẩu công ty XKLĐ TRAENCO từng bước hoàn thành từ những mục tiêu cụ thể này ghóp phần thực hiện mục tiêu chung của công tác đào tạo và mục tiêu của doanh nghiệp. ...20 * Mở các trường trung cấp dạy nghề, gắn đào tạo nghề với giải quyết việc làm và xuất khẩu lao động...33 * Gắn liền công tác đào tạo nghề với xuất khẩu lao động nhằm tạo việc làm cho lao động sau khi trở về nước có tay nghề cao và có công việc thu nhập ổn định và kết hợp đào tạo nguồn nhân lực sau xuất khẩu lao động nhằm mục đích hình thành một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, có kỹ năng trong những lĩnh vực nghề nghiệp nhất định, được chuyển giao và rèn
luyện các giá trị về tác phong công nghiệp, văn hóa ứng xử tiên tiến đồng thời trang bị thêm trình độ ngoại ngữ trong giai đoạn hội nhập mà quốc gia gửi lao động đang cần đào tạo...33