* Thứ nhất về công tác dày nghề: công tác dạy nghề cho lao động đi làm việc tại nước
- Chưa đào tạo được lao động có tay nghề cao, chất lượng lao động xuất khẩu còn hạn chế do thời gian dạy nghề ngắn,cơ sở vật chất kỹ thuật của cơ sở dạy nghề chưa đồng bộ, chưa ứng dụng công nghệ dạy học tiên tiến, chưa hợp tác chặt chẽ với các tổ chức đào tạo nghề, chưa huy động được doanh nghiệp, khu công nghiệp, làng nghề tham gia các khâu đào tạo. Đây là một lỗ hổng lớn trong quy trình đào tạo nghề ở nước ta nói chung, công ty XKLĐ TRAEN nói riêng.
- Một số nghành, nghề không phải là thế mạnh của các cơ sở dạy nghề của công ty như nghành lắp ráp linh kiện máy tính thì doanh nghiệp chưa chú trọng đầu tư cơ sở vật chất để đào tạo lao với chất lượng tốt nhất.
- , Chỉ đào tạo xuất khẩu lao động phổ thông, chưa đào tạo nguồn lao động có trình độ cao do chính sách xuất khẩu lao động của công ty chỉ xuất khẩu nguồn lao động phổ thông, không quan tâm đến xuất khẩu nguồn lao động có trình độ cao.
- Cơ sở dạy nghề ở hà nội có diện quá nhỏ, do nguồn vốn để đầu tư vào việc xây dựng hạn chế
* Thứ hai, về công tác dạy ngoài ngữ:
Công tác giảng dạy ngoại ngữ chưa đạt được hiệu quả tối đa do thời gian dạy ngoại ngữ là quá it, thông thường lao động xuất khẩu đi làm việc ở nước ngoài tham gia học ngoại nhữ ở cơ sở đào tạo của công ty khoảng 1 đến 2 tháng nên khả năng giao tiếp của lao động vẫn còn yếu, lao động chỉ nói và hiểu được những câu ngắn và cơ bản, chưa giao tiếp được. Hơn nữa trong quá trình học ngoại ngữ trong quá trình đào tạo thì do thời gian không cho phép nên không có các tình huống thoại giao tiếp bằng ngoại ngữ, hay không có các tình huống đối thoại giữa người học với người học, giữa giáo viên và người học. Thêm vào đó là cơ sở vật chất kỹ thuật sử dụng trong giảng dạy như lao, máy nghe , máy phát âm không có nên hiệu quả của công tác đào tạo ngoại ngữ cho lao động là chưa cao.