- đoạn Phũ Nam – Thừa Thiờn Huế
890 20 78 6 Tổng nợ ngắn hạn 000 22 77 423 99
3.2.4. Tăng cường cụng tỏc quản lý việc sử dụngmỏy múc thiết bị
- Trong trường hợp phải lựa chọn hỡnh thức thuờ mỏy
Trong quỏ trỡnh thi cụng cỏc đội phải căn cứ vào tỡnh hỡnh cụ thể của cụng việc, dựa vào kế hoạch thi cụng đó được duyệt từ đú xỏc định thời gian thuờ mỏy theo thỏng hay theo ca. Cụ thể như khối lượng cụng việc làm bằng mỏy ớt, thời gian thi cụng ngắn thỡ biện phỏp tốt nhất là thuờ mỏy theo ca. Cũn cụng việc làm mỏy nhiều thỡ nờn thuờ theo thời gian để tận dụng hết cụng suất của mỏy múc thiết bị đú.
Giỏ thuờ mỏy được căn cứ vào mặt bằng giỏ chung và cú sự điều chỉnh một cỏch linh hoạt sao cho cả người thuờ và người cho thuờ đều chấp nhận được. Khi khối lượng cụng việc cần sử dụng mỏy theo thời gian và liờn tục trong thi cụng thỡ nờn thuờ mỏy theo hợp đồng dài, làm như vậy cụng ty sẽ chủ động trong thi cụng vỡ mỏy múc lỳc nào cũng cú sẵn và tiết kiệm được chi phớ do hạn chế được thời gian ngưng mỏy gõy ra.
- Lựa chọn quyết định mua hay thuờ thiết bị mỏy múc
Khi mỏy hiện cú của cụng ty là mỏy cú năng lực sản xuất lớn, nếu cụng trỡnh mà cụng ty đang thi cụng là cụng trỡnh lớn tận dụng được hết cụng suất thỡ khi thi cụng nờn sử dụng mỏy của cụng ty và khi đú sẽ sử dụng hiệu quả mỏy và thiết kiệm được chi phớ.
Nếu cụng trỡnh là loại nhỏ thỡ cụng ty nờn cho thuờ mỏy của mỡnh và đi thuờ mỏy cú năng lực sản xuất nhỏ hơn thỡ sẽ tiết kiệm được chi phớ mỏy.
Khi mỏy của cụng ty là mỏy cú năng lực thấp, nếu cụng trỡnh mà cụng ty đảm nhiệm là cụng trỡnh nhỏ thỡ cụng ty nờn sử dụng mỏy của mỡnh. Ngược lại thỡ phải thuờ mỏy cú năng lực sản xuất lớn và cho thuờ lại mỏy của mỡnh.
Mặt khỏc, Cụng ty cũng nờn thành lập một tổ sử dụngmỏy múc thiết bị để theo dừi tỡnh hỡnh sử dụng mỏy, cú nhiệm vụ bảo trỡ, bảo dưỡng mỏy múc trong quỏ trỡnh thi cụng. Cỏc đội thi cụng lập kế hoạch thi cụng để sử dụng mỏy một
cụng ty tỡnh hỡnh biến động và sử dụng mỏy múc của mỗi đội từ đú lập kế hoạch đầu tư cú hiệu quả nhất cho hệ thống mỏy múc thiết bị này.