- đoạn Phũ Nam – Thừa Thiờn Huế
890 20 78 6 Tổng nợ ngắn hạn 000 22 77 423 99
2.3.2. Hạn chế và nguyờn nhõn 1 Hạn chế
2.3.2.1. Hạn chế
Song song với những thành tựu đạt được ở trờn thỡ hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty cũn những hạn chế sau:
- Về vốn cố định.
Vốn cố định chiếm tỷ trọng quỏ thấp trong tổng vốn của cụng ty. Cụng ty chỉ mua mỏy múc, thiết bị mới khi mỏy múc cũ hoặc hỏng húc sử dụng với hiệu suất quỏ kộm.
Cụng ty ỏp dụng cỏch tớnh khấu hao theo đường thẳng để lập kế hoạch khấu hao cho tài sản của mỡnh trong năm. Đõy là một hạn chế vỡ trong những năm đầu hiệu suất làm việc của mỏy múc cao hơn nhiều so với những năm cuối, đem lại hiệu quả cao kinh doanh cao hơn nhiều trong giai đoạn cuối.
- Về vốn lưu động
Tỡnh hỡnh cho thấy, cỏc khoản phải thu của cụng ty chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng tài sản lưu động của cụng ty.
Hàng tồn kho của cụng ty tăng rất nhanh, chứng tỏ cụng ty cũn tồn đọng nhiều sản phẩm sản xuất dở dang, tồn đọng nguyờn nhiờn vật liệu trong kho. Doanh nghiệp cần nghiờn cứu giải phúng bớt hàng tồn kho.
Cỏc khoản phải trả tăng rất nhanh qua cỏc năm. Doanh nghiệp cần nghiờn cứu cỏch thức để chào hàng, hoàn thành tốt cụng trỡnh mỡnh thực hiện.
Mặc dự khả năng thanh toỏn của cụng ty tăng lờn nhưng nú vẫn là quỏ thấp. Khả năng thanh toỏn của cụng ty cũn yếu trong khi đú tỷ lệ nợ phải trả của cụng ty là quỏ cao. Doanh nghiệp cần tỡm ra giải phỏp khắc phục tỡnh trạng này.
Hiệu suất sử dụng tài sản cú thể tạm chấp nhận được nhưng hệ số sinh lời thấp, hơn nữa hiệu suất này lại biến động khụng đều qua cỏc năm gần đõy. Điều này cú thể là do chi phớ quản lý cũn quỏ cao, doanh nghiệp cần cú giải phỏp giảm chi phớ này
2.3.2.2.Nguyờn nhõn
Do sự gia tăng liờn tục với tốc độ cao của giỏ trị hàng tồn kho và cỏc khoản phải thu. Vấn đề này làm đau đầu cỏc nhà quản trị trong cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn của cụng ty. Cỏc khoản phải thu tăng lờn trong đú chủ yếu là cỏc khoản phải thu của khỏch hàng mà khỏch hàng của cụng ty. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của mỡnh, cụng ty sau khi đó trỳng thầu hoặc nhận cỏc cụng trỡnh thỡ cụng ty sẽ tiến hành thi cụng cụng trỡnh. Khi cụng trỡnh được xõy xong, cụng ty sẽ giao lại cho chủ thầu hoặc chủ cụng trỡnh và thu tiếp số tiền cũn lại. Do đú, tại một thời điểm nhất định bao giờ cũng tồn tại một khoản phải thu lớn nhưng sau đú một thời gian khỏch hàng sẽ tiến hành trả hết số nợ của mỡnh.
Doanh nghiệp ỏp dụng hỡnh thức khấu hao theo đường thẳng, do đú giỏ trị TSCĐ đó được khấu hao hết nhưng lượng TSCĐ này lại chưa được đầu tư mới hoặc chỉ đầu tư khi mỏy múc đú khụng cũn sử dụng được, hiệu quả kộm.
phẩm của cụng ty chưa được như mong muốn, chưa phỏt huy hết khả năng sẵn cú của mỡnh, gõy khú khăn trong cạnh tranh với cỏc hóng nước ngoài như Nhật và cỏc nước phỏt triển trờn thế giới như Phỏp, Mỹ... Cỏc cụng trỡnh, cỏc dự ỏn được cỏc tổ chức nước ngoài thực hiện với sự đầu tư về cụng nghệ, kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại sẽ đem lại hiệu quả cao hơn. Việc khụng đầu tư vào thiết bị, mỏy múc mơi sẽ làm cho cụng ty khú khăn hơn trong sản phẩm cạnh tranh của mỡnh.
Việc bố trớ cơ cấu vốn của doanh nghiệp cũng chưa được phự hợp. Chủ yếu là vốn lưu động cũn vốn cố định chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn của cụng ty. Đối với cụng ty việc thực hiện cỏc cụng trỡnh xõy dựng lớn càng cần cú lượng TSCĐ hiện đại với cụng nghệ kỹ thuật cao thỡ cụng ty lại đầu tư vào lĩnh vực này quỏ thấp. Đõy là vấn đề khụng hợp lý trong phõn bổ cơ cấu vốn của doanh nghiệp.
Chi phớ quản lý của doanh nghiệp cũn quỏ cao làm giỏ thành sản phẩm của cụng ty cao lờn, khú khăn trong lĩnh vực cạnh tranh. Cụng ty chưa quản lý chặt chẽ tại cỏc xớ nghiệp, đội thi cụng cụng trỡnh nờn sẽ gõy ra thất thoỏt nguyờn nhiờn vật liệu, cụng cụ, dụng cụ, bớt xộn giỏ trị của cụng trỡnh làm suy giảm chất lượng cụng trỡnh. Điều này đũi hỏi cụng ty phải chỳ trọng hơn nữa nhằm quản lý tụt cỏc chi phớ đó bỏ ra cho kinh doanh của mỡnh.
Do tỡnh trạng thiếu vốn, cụng ty phải đi vay ngắn hạn ngõn hàng để tài trợ cho kinh doanh của mỡnh. Việc đi vay ngõn hàng cụng ty phải mất một khoản tiền lói khỏ lớn, nú làm giảm lợi nhuận của cụng ty làm cho cụng ty ớt cú cơ hội đầu tư vào cỏc lĩnh vực kinh doanh khỏc.
Trỡnh độ cỏn bộ quản lý của cụng ty nhỡn chung vẫn cũn nhiều hạn chế. Nhiều cỏn bộ chưa tớch cực học tập, trong điều kiện khoa học cụng nghệ, nhất là cỏc tiến bộ khoa học cụng nghệ trong lĩnh vực giao thụng vận tải đang ngày càng phỏt triển nhanh chúng, vẫn cũn tư tưởng ỷ lại vào Nhà nước. Bộ mỏy quản lý hiện cũn nhiều cồng kềnh, tỷ trọng lao động giỏn tiếp tại cỏc doanh nghiệp cũn cao, hiệu quả quản lý thấp là nguyờn nhõn dẫn đến sự điều hành của cỏc cấp hiện cũn nhiều tồn tại và chưa đỏp ứng được yờu cầu của nến kinh tế thị trường. Mặt khỏc, nhiều cỏn bộ vi phạm cỏc chế độ quản lý cú lỳc chưa
kiờn quyết xử lý nờn chưa thực sự tạo được tinh thần trỏch nhiệm trong đội ngũ cỏn bộ cũng như cụng nhõn viờn.
Về thị trường và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong Bộ Giao Thụng cũn yếu, cú nhiều bất lợi và hạn chế... Kết quả tất yếu là thị trường của cỏc doanh nghiệp hiện đang bị thu hẹp cựng với sự cạnh tranh khốc liệt của cỏc doanh nghiệp thuộc cỏc thành phần kinh tế khỏc và cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài. Thời gian vừa qua, để cạnh tranh giành nhiều việc làm nờn cụng ty đó phải giảm giỏ thầu, nhiều cụng trỡnh khụng đảm bảo lấy thu bự chi.
Ngoài ra, cũn nhiều nguyờn nhõn khỏc nữa cũng ảnh hưởng khụng nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp như: Hành lang phỏp luật, định hướng phỏt triển kinh tế đất nước và nhiều nhõn tố khỏc.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CễNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NAM
DƯƠNG