NHỰA TẠI CÔNG TY
Trong những năm qua, bên cạnh một số kết quả đã đạt được công ty còn tồn tại nhiều hạn chế, muốn tồn tại và phát triển thì một trong những vấn đề cần được quan tâm nhiều nhất đó là làm thế nào để nâng cao hiệu quả nhập khẩu nguyên liệu nhựa? Sau đây là một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả nhập khẩu của công ty:
Thứ nhất là, hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý. Công ty cần phải có những nhân viên có nghiệp vụ chuyên môn về xuất nhập khẩu, marketing để tận dụng và khai thác được hết lợi thế khi là nhà nhập khẩu cũng như trong việc phân phối sản phẩm đầu ra trên thị trường. Ngoài ra công ty cũng cần nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân làm việc trong các phân xưởng để tránh lãng phí nguồn nguyên liệu nhập khẩu và đạt hiệt quả năng suất lao động xã hội tốt nhất, sản phẩm có chất lượng hơn.
Thứ hai là, nắm bắt những thay đổi trong các chính sách vĩ mô, quản lý nhập khẩu của nhà nước. Các chính sách quản lý của Nhà nước về xuất nhập khẩu chặt chẽ nhưng vẫn còn nhiều bất cập và luôn thay đổi, cần vận dụng một cách linh hoạt sao cho có lợi nhất, tránh thua lỗ và không vi phạm pháp luật.
Đề thuận lợi và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh, công ty phải thực hiện đúng các thủ tục hải quan nhập khẩu, trường hợp có rắc rối phải tập trung giải quyết nhanh chóng, tránh các chi phí không cần thiết. Nếu có thiệt hại cho công ty thì cần yêu cầu bồi thường.
Thứ ba là, đầu tư hệ thống dây chuyền máy móc sản xuất hiện đại, nâng cao năng suất lao động xã hội, chất lượng sản phẩm qua đó giảm được chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và tăng vị thế cạnh trạnh của công ty trên thị trường ngành.
Thứ tư là, mở rộng thị trường. Trong cơ chế thị trường hiện nay thì việc duy trì và mở rộng thị trường là yêu cầu quan trọng để phát triển doanh nghiệp.
Công ty bên cạnh việc duy trì và ổn định thị trường chủ yếu, thị trường hiện tại của mình, cần phải luôn luôn mở rộng thị trường kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh. Như vậy, hiệu quả kinh doanh mới ngày càng cao.
nhập hàng. Sự đa dạng một loại thị trường mua một loại hàng hoá cho phép công ty tận dụng cạnh tranh trong việc cung cấp hàng hoá, công ty sẽ nhập hàng hoá với chi phí nhỏ nhất, chất lượng cao và có ưu đãi. Để mở rộng thị trường nhập khẩu, công ty cần phải thông qua các tổ chức thương mại, tổ chức kinh tế quốc tế, tổ chức tư vấn hoặc tự điều tra, từ đó sẽ quyết định nên nhập hàng từ thị trường nào là tối ưu và xác định các mối quan hệ buôn bán.
Thứ năm là, để phòng ngừa các rủi ro trong hoạt động nhập khẩu theo phương thức L/C công ty nên tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, tìm hiểu bạn hàng kĩ lưỡng, có thể tham khảo ý kiến ngân hàng về quá trình kinh doanh của người xuất khẩu hoặc yêu cầu cả hai bên ký quĩ tại một ngân hàng để đảm bảo thực hiện hợp đồng nếu như đối tác không tin cậy.
Về bộ chứng từ cần yêu cầu về nội dung và hình thức chặt chẽ, không được chung chung, chứng từ phải do những cơ quan đáng tin cậy cấp, vận đơn do hãng tàu đích danh lập, hoá đơn thương mại đòi hỏi phải có sự xác nhận của đại diện phía nhà nhập khẩu hoặc của Phòng Thương mại hoặc hoá đơn lãnh sự, giấy chứng nhận chất lượng do cơ quan có uy tín ở nước xuất khẩu hoặc quốc tế cấp hoặc có sự giám sát kiểm tra và ký xác nhận vào giấy chứng nhận của đại diện phía nhà nhập khẩu. Bên cạnh đó công ty nên giành quyền chủ động thuê tàu hay mua bảo hiểm hàng hóa để tránh các rủi ro trong quá trình chuyên chở hàng hóa, đặc biệt khi giao dịch với đối tác là Châu Âu, quá trình vận chuyển đòi hỏi thời gian lâu và đoạn đường dài nhiều nguy hiểm nên bắt buộc phải mua bảo hiểm hàng hóa để phòng ngừa rủi ro có thể xảy ra.