Cơ sở đề xuất giải pháp

Một phần của tài liệu đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách nhân sự của công ty cp vật tư hậu giang hamaco (Trang 64)

Sau khi thống kê kết quả khảo sát 150 nhân viên trong công ty thì cho ra kết quả về mức độ hài lòng c ủa các nhân viên trong công ty đối với hính sách nhân sự mà công ty đang áp dụng .

4.17 4.22 4.27 4.4 4.43 1 2 3 4 5 Phúc lợi

Điều kiện làm việc

Lương thưởng Đào tạo & thăng tiến

Tính chất công việc

Nguồn: Số liệu khảo sát năm 2013

Hình 5.1: Mức độ hài lòng của nhân viên về các thành phần của chính sách nhân sự

Nhìn chung, nhân viên trog công ty đều đánh giá là rất hài lòng với chính sách nhân sự (4,30) nhưng mức độ hài lòng chưa gọi là cao nhất so với số

về phúc lợi đạt mức rất hài lòng (4,43); tiếp đó là các thành phần về điều kiện làm việc, lương thưởng, đào tạo & thăng tiến và thấp nhất là tính chất công việc nhưng vẫn ở mức độ hài lòng..

Theo kết quả kiểm định Anova cho thấy: không có sự khác biệt về mức độ hài lòng của nhân viên trong công ty khi họ khác nhau về độ tuổi, trình độ. Riêng các nhóm nhân viên khác nhau về thu nhập thì mức độ hài lòng của họ có sự khác biệt về các thành phần lương thưởng và tính chất công việc, còn đối với các thành phần về phúc lợi, điều kiện làm việc và cơ hội đào tạo & thăng tiến thì họ không có sự khác biệt về mức độ hài lòng đối với chính sách nhân sự của công ty. Xét về chức vụ thì chỉ có thành phần tính chất công việc là có sự khác biệt về mức độ hài lòng của nhân viên; Các thành phần còn lại về lương thưởng, phúc lợi, cơ hội đào tạo & thăng tiến và điều kiện làm việc thì không có sự khác biệt về mức độ hài lòng của các nhân viên. Như vậy, công ty cần đặc biệt chú ý đến thu nhập của nhân viên và chức vụ mà họ đang làm để có những hướng giải pháp phù hợp làm nâng cao mức độ hài lòng của từng nhóm nhân viên.

Một phần của tài liệu đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách nhân sự của công ty cp vật tư hậu giang hamaco (Trang 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)