qua trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo tiết kiệm trong chi tiêu, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
3.2.4 Tăng cường tìm kiếm và mở rộng thị trường cung cấp của doanhnghiệp. nghiệp.
Thị trường tiêu thụ có mối quan hệ mật thiết đối với các kế hoạch của doanh nghiệp, từ việc huy động vốn cho đến việc sử dụng vốn đó như thế nào. Công tác tiêu thụ sản phẩm có tốt thì mới tạo ra các khoản thu, công ty từ đó mới có thể trang trải các khoản nợ, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước và tăng thu nhập trong kỳ. Với những khó khăn hiện tại cùng với các kế hoạch cần thực hiện trong thời gian tới, nhận thấy rằng việc mở rộng thị trường nhằm tăng doanh thu là vấn đề cấp bách đối với công ty trong giai đoạn hiện nay
3.2.5 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty Cổ phần Cầu 11 Thăng Long thấp một phần do công tác quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp không hợp lý, còn nhiều yếu kém, tồn tại, hàng tồn kho chiếm 45.45% trong tổng tài sản ngắn hạn về cuối năm 2011. Vì vậy, để công tác dự trữ hàng tòn kho hợp lý quan trọng là doanh nghiệp phải dự báo tốt thị trường, phân tích và dự báo tốt các biến động của giá cả đầu vào ảnh hưởng đến kết quả đầu ra của doanh nghiệp. Cụ thể, bộ phân kế hoạch lập kế hoạch dự trữ phải chi tiết, cụ thể, xác định thời điểm mua nguyên liệu hợp lý, đồng thời tìm các nguồn tài trợ tương ứng. Công ty Cổ phần Cầu 11 Thăng Long là công ty xây dựng, hàng tồn kho có sản phẩm dở dang, các công trình đang thi công chiếm tỷ lệ rất lớn, công ty cần chú trọng tới thời hạn của công trình, nhanh chóng hoàn thành để có doanh thu cho doanh nghiệp.
3.2.6.Tăng cường công tác quản lý công nợ phải thu
Trong năm 2011 khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn, thanh toán nhanh, cuả công ty Cổ phần Cầu 11 Thăng Long đều thấp. Đặc biệt là hệ số khả năng thanh toán nhanh và tức thời quá nhỏ, lại nhỏ hơn 1 chứng tỏ
doanh nghiệp không có khả năng thanh toán ngay những khoản nợ ngắn hạn, đến hạn. Một nguyên nhân của điều này là các khoản phải thu của doanh nghiệp ở mức cao, chưa được quản lý hợp lý. Để quản lý hiệu quả các khoản phải thu, doanh nghiệp nên làm:
- Cần có ràng buộc chặt chẽ khi ký két hợp đồng thi công: quy định rõ thời gian và phương thức thanh toán đồng thời luôn giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực hiện điều kiện trong hợp đồng. Đồng thời cũng thường xuyên thu thập các thông tin về khách hàng để có những chính sách phù hợp
- Trong công tác thu hồi nợ :hàng tháng. Doanh nghiệp nên tiến hành theo dõi chi tiết các khoản thu, lập bảng phân tích các khoản phải thu, đồng thời khuyến khích khách hàng trả tiền trước thời hạn, tăng lượng vốn được sử dụng, luôn phân loại các khoản nợ và thường xuyên đánh giá khả năng thu hồi.
- Thường xuyên rà xoát, kiểm tra tình hình thanh toán công nợ tránh bị chiếm dụng vốn, đảm bảo khả năng thanh toán
- Lập dự phòng các khoản phải thu nhằm giảm thiệt hại của doanh nghiệp khi gặp nhưng khoản thu khó đòi được.
3.2.7 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Do đặc thù kinh doanh nên vốn cố định của công ty Cổ phần Cầu 11 Thăng Long không chiếm tỉ trọng cao trong tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp nhưng hiệu quả sử dụng vốn cố định cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần có kế hoạch theo dõi tinh hình sử dụng tài sản cố định để đảm bảo tài sản có hoạt động, được sử dụng đúng mục đích và có hiệu quả
Lập kế hoạch đầu tư mua sắm, tăng giảm và khấu hao tài sản cố định hàng năm: kế hoạch phải rõ nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định, xác định doanh mục, số lượng, nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định