các công ty. Do thị trường xuất khẩu Việt Nam trong giai đoạn hiện nay gặp nhiều khó khăn. Vì vậy, việc cạnh tranh chèn ép giá lẫn nhau giữa các doanh nghiệp xuất nhập khẩu tại Việt Nam chỉ gây them biến động cho thị trường xuất nhập khẩu.
TÓM TẮT CHƯƠNG III.
Hiện nay, tình hình kinh tế thế giới sau cuộc khủng hoảng kinh tế nặng nề đang được dần dần hồi phục, tuy còn chậm và ẩn chứa nhiều khó khăn chưa thể đoán trước được. Thêm vào đó là Việt Nam đang thực hiện hội nhập kinh tế thế giới đã làm cho nền kinh tế nước ta chịu tác động nặng nề. Dựa vào các phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics của công ty Vinafreight ở chương 3, tập trung đề xuất những giải pháp, chiến lược về cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, chính sách marketing,… nhằm góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty Vinafreight. Từ đó nâng cao cũng như giúp công ty thực hiện được mục tiêu, định hướng đã đề ra trong thời gian tới. Để phát triển công ty thành một trong những công ty hàng đầu về kinh doanh dịch vụ Logistics tại Việt Nam cũng như của thế giới.
69
KẾT LUẬN
Dịch vụ logistics là một trong những lĩnh vực kinh doanh đầy tiềm năng và có thể đem lại nguồn siêu lợi nhuận cho các doanh nghiệp.
Với những thành tựu đạt được trong những năm vừa qua công ty Vinafreight đã dần dần khẳng định được vị trí của mình trên thị trường logistics hiện nay.
Trong hơn 15 năm hoạt động vừa qua ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong công ty Vinafreight đã không ngừng cố gắng và nỗ lực để xây dựng vững chắc và phát triển công ty. Tuy chưa thành lập được bao lâu nhưng những thành quả mà công ty đạt được rất xứng đáng được khích lệ. Doanh thu và lợi nhuận kinh doanh trong những năm 2010 – 2014 luôn tăng trưởng và đạt ở mức cao. Quy mô hoạt động logistics của công ty ngày càng được mở rộng đáng kể so với trước đây, chất lượng dịch vụ ngày cành được nâng cao, phong phú và đa dạng, đặc biệt là loại dịch vụ trọn gói.
Bên cạnh những thành tựu đạt được, công ty còn mắc phải những khó khăn yếu kém trong hoạt động kinh doanh logistics như: chi phí hoạt động logistics khá cao, cơ sở vật chất như máy tính có khi bị treo, đứng máy, số lượng nhân viên bán hàng còn ít…Điều đó đã làm giảm hiệu quả kinh doanh trong hoạt động logistics. Công ty đã đặt ra các mục tiêu và các giải pháp cụ thể để giải quyết các khó khăn trước mắt và trong lâu dài sau này. Các giải pháp bao gồm như hoàn thiện chuỗi cung ứng, đào tạo nguồn nhân lực logistics, … để nâng cao được hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới, đặc biêt là trong giai đoạn từ nay đến năm 2020.
70
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
[1] Đặng Đình Đào (2011). Logistics những vấn đề lý luận và thực tiễn ở Việt
Nam. NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
[2] Võ Thanh Thu (2010). Kinh tế và Phân tích hoạt động kinh doanh thương
mại. NXB Tổng hợp TpHCM.
[3] GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân Và Th.S Kim Ngọc Đạt (2013). Quản trị xuất nhập khẩu. NXB Tổng Hợp TpHCM.
[4] Báo cáo tài chính của công ty Vinafreight từ năm 2010 - 2014. Website:
[5] www.vinafreight.com.vn truy cập ngày 20/06/2015
[6] http://xuatnhapkhauvietnam.com/tong-quan-ve-dich-vu-logistics.html truy cập ngày: 16/07/2015 [7]http://www.moit.gov.vn/vn/tin-tuc/5080/hoi-nghi-hoi-dong-cong-dong-kinh- te-asean-lan-thu-13-va-hoi-nghi-tham-van-cac-bo-truong-kinh-te-asean-cao-uy- thuong-mai-eu-lan-thu;-13-trong-khuon-kho-hoi-nghi-cap-cao-asean-lan-thu-26.aspx truy cập ngày: 06/08/2015 [8]http://fad.danang.gov.vn/default.aspx?id_NgonNgu=VN&id_ThucDon_Sub=8 6&TinChinh=0&id_TinTuc=1030&TrangThai=BanTin truy cập ngày 18/07/2015