Phòng hành chán h Nhân sự
CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU THÉP TIỀN CHẾ CỦA CÔNG TY B.M.B SANG THỊ TRƯỜNG MYANMAR
4.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển 4.1.1. Mục tiêu
Từ tháng 1/2007 nước ta chính thức là thành viên thứ 150 của WTO.Chúng ta được đối xửbình đẳng như các nước thành viên. Điều này mang lại cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội hội nhập kinh tế quốc tế. Đó là thị trường được mở rộng khắp, nhiều đối tác, nhiều khách hàng. Mặt khác thị trường nước ngoài vào Việt Nam tạo cơ hội chúng ta thu hút vốn đầu tư, tăng thu nhập ngoại tệ, tăng khả năng xuất nhập khẩu cho công ty
BMB STEEL đề ra mục tiêu để làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của mình và các đích mà tập thể BMB STEEL cần phải tranh đấu để đạt tới:
• Mục tiêu giai đoạn 1 (2004 – 2014): Xác định ở thị trường trong nước, là một trong những thương hiệu dẫn đầu trong lĩnh vực: “Thiết kế, gia công và lắp dựng” nhà thép tiền chế.
• Mục tiêu giai đoạn 2 (2015 – 2025): Xây dựng và phát triển thương hiệu BMB STEEL trong lĩnh vực công nghiệp nặng: nhà máy điện, nhà máy đóng tàu, nhà máy lọc dầu,…
Chính sách chất lượng:
Công ty BMB Steel phấn đấu trở thành Công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, cung cấp và lắp dựng Nhà Thép Tiền Chế cho khách hàng ở Việt Nam. Để thực hiện được chính sách trên, chúng tôi cam kết:
Áp dụng các tiêu chuẩn của Mỹ (MBMA, ASTM, AWS,…) hoặc tiêu chuẩn Quốc tế tương đương trong thiết kế, sản xuất, lắp dựng nhà thép tiền chế;
Chuyên nghiệp trong tất cả các hoạt động của Doanh nghiệp nhằm phục vụ khách hàng một cách tốt nhất;
Công ty cam kết tạo một môi trường làm việc với các điều kiện làm việc tốt nhất để mọi nhân viên có thể phát huy hết năng lực của mình;
Với việc áp dụng quy trình ISO 9001 – 2008, Công ty sẽ luôn duy trì, cải tiến hệ thống quản lý chất lượng để sản phẩm do BMB Steel thực hiện sẽ luôn là niềm tự hào của Công ty và Khách hàng;
Đảm bảo cung cấp nguồn lực đầy đủ và kịp thời cho sự phát triển của công ty.
Về kinh doanh :
Công ty vẫn duy trì các mặt hàng là thế mạnh của mình, phát triển và hoàn thiện cao về chất lượng cũng như mẫu mã phong phú. Đẩy mạnh việc công nghiệp hoá các khâu sản xuất giúp người lao động,để hạ giá thành sản phẩm nhằm cạnh tranh lành mạnh với các đối thủ trên thương trường. Sâu sát vào thị trường nhiều hơn nữa để tìm kiếm nguồn khách hàng mới tiềm năng. Tạo điều kiện để các nhân viên được học hỏi nhiều hơn về chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ, học vấn.
Về công tác quản lý:
Mục tiêu của Công ty là tiếp tục kiện toàn tổ chức và nhân sự. Nâng cao năng lực cán bộ, nhất là cán bộ trong bộ máy lãnh đạo nhằm đảm bảo an toàn, hiệu quả trong công tác kinh doanh và quản lý; Xây dựng và hoàn thiện các quy chế để ban hành thực hiện trong Công ty; Phục vụ kịp thời các nhu cầu sử dụng mặt bằng, kho tàng, nhà xưởng phù hợp với điều kiện hiện có cho sản xuất và kinh doanh.
Về công tác thị trường:
Tiếp tục tham gia quảng cáo, chào hàng, tham dự các hội thảo liên quan đến mở rộng thị trường và xúc tiến thương mại. Đặc biệt quan tâm và đầu tư khai thác thị trường mới bên Châu Âu, Châu Mỹ. Tham gia thường xuyên các hội trợ triển lãm trong và ngoài nước. Khai thác thị trường nội địa nhằm tìm ra các nguồn hàng cũng như nhà cung cấp nội địa có thể cung cấp mẫu hàng mới. Đồng thời Công ty cũng đề ra nhiệm vụ khảo sát các thị trường mới để mở rộng thị trường nhập khẩu.