Về bộ máy quản lý
Từ khi thành lập cho đến nay, công ty SAM Hà Nội đã luôn nỗ lực phấn đấu. Cùng với sự phát triển của đất nước công ty đã không ngừng cải tổ và hoàn thiện bộ máy quản lý, đào tạo đội ngũ thợ lành nghề, đổi mới và bổ sung dây chuyền công nghệ. Từ việc phát triển của công ty mà đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao.
Về tổ chức bộ máy kế toán
Bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo mô hình tập trung. Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh được xử lí tập trung tại phòng kế toán. Hình thức này đã đảm bảo sự lãnh đạo thống nhất đối với công tác kế toán từ kiểm tra, xử lí đến cung cấp thông tin kế toán một cách kịp thời giúp lãnh đạo công ty nắm được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh một cách nhanh chóng. Cơ cấu bộ máy kế toán phân công lao động
76
một cách hợp lý tạo điều kiện chuyên môn hóa nghiệp vụ của mỗi nhân viên kế toán, tăng khả năng đối chiếu, kiểm tra số liệu kế toán.
Về tổ chức công tác kế toán
Việc phân công lao động kế toán phù hợp với trình độ chuyên môn và năng lực của từng người, tận dụng được kinh nghiệm của kế toán viên lâu năm cùng với sự năng động và sáng tạo của lớp trẻ. Việc sử dụng phần mềm kế toán đã có tác dụng trong công tác quản lý tài sản, theo dõi và cung cấp thông tin được nhanh chóng cho kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Nhờ đó mà phòng Tài chính – Kế toán của công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Hệ thống tài khoản của công ty được mở chi tiết đến tài khoản cấp 3, đáp ứng được công tác hạch toán chi tiết tài sản và nguồn vốn tại công ty. Hệ thống sổ sách kế toán cũng được mở và ghi chép một cách linh hoạt so với chế độ kế toán . Các báo cáo quyết định được lập theo đúng nguyên tắc và thời gian quy định.
Về công tác tổ chức tập hợp chi phí và tính giá thành
Đối tượng tính giá thành là từng mã sản phẩm hoàn thành, phù hợp với đặc điểm sản xuất chính của công ty là theo đơn đặt hàng.
Về chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Việc quản lý chi phí NVL theo định mức là hoàn toàn đúng đắn. Với đặc điểm của ngành sản xuất các sản phẩm thép, định mức chi phí NVL của mỗi sản phẩm đã được phòng kỹ thuật xây dựng cụ thể và tương đối chính xác. NVL xuất dùng cho các xí nghiệp được căn cứ dựa trên số lượng sản phẩm xuất ra theo kế hoạch. Vì vậy, chi phí NVL của công ty được phản ánh chính xác, phù hợp với chi phí thực tế phát sinh.
Về chi phí nhân công: Việc theo dõi tiền lương của công ty được tiến hành chặt chẽ, theo đó có sự tách biệt giữa bộ phận lao động trực tiếp và bộ phận lao động gián tiếp.
Ngoài ra, chi phí sản xuất chung của công ty được chi tiết đến tài khoản cấp 3. Do đó kiểm soát được các khoản chi phí phát sinh, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.