5. Kết cấu của khoỏ luận
3.3.1. Hoàn thiện bộ mỏy tổ chức bộ mỏy kế toỏn
thức tập trung, tuy bộ mỏy kế toỏn hiện tại làm việc cú hiệu quả và đỏp ứng được những yờu cầu đề ra nhưng trỏch nhiệm và khối lượng cụng việc của từng nhõn viờn kế toỏn cũng khỏ nặng nề. Vỡ vậy để nõng cao hiệu quả cụng tỏc tổ chức bộ mỏy kế toỏn của cụng ty núi chung cũng như cụng tỏc kế toỏn tập hợp CPSX và tớnh GTSP xõy lắp núi riờng thỡ cụng ty nờn thực hiện những giải phỏp sau:
Tổ chức bộ mỏy kế toỏn theo hỡnh thức vừa tập trung vừa phõn tỏn: giỳp giảm thiểu khối lượng cụng việc cho kế toỏn ở cụng ty; vẫn đảm bảo phản ỏnh kịp thời, chớnh xỏc cỏc nội dung kinh tế phỏt sinh. Từ đú hạn chế được những sai sút trong cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn tại cụng ty.
Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực kế toỏn: nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ và trỡnh độ cụng nghệ cho kế toỏn viờn.
Đối với ban lónh đạo, phải được đào tạo bài bản về kỹ năng quản lý, phải là người năng động, phải sỏng tạo trong cụng việc quản lý và điều hành, cú trỏch nhiệm, cú sỏng kiến và mạnh dạn ỏp dụng trong cụng ty, mang lại hiệu quả cao.
Đối với đội ngũ nhõn viờn kế toỏn: cần rà soỏt, đỏnh giỏ một cỏch cú hệ thống với nhiều tiờu chớ cụ thể như trỡnh độ, chuyờn mụn, nghiệp vụ, trỡnh độ tin học, ngoại ngữ...
Tạo mụi trường làm việc hiệu quả: để nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực kế toỏn cần tạo mụi trường làm việc hiệu quả cũng là một biện phỏp khỏ hữu hiệu. Cụng ty cần trang bị cơ sở vật chõt kỹ thuật tốt, mụi trường làm việc lành mạnh, cụng bằng, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho cỏn bộ.
Tăng cường cụng tỏc kiểm tra kế toỏn: Hiện tại cụng ty chỉ cú kế toỏn trưởng kiờm nhiệm vụ kiểm soỏt nờn để tăng cường cụng tỏc kiểm tra kế toỏn cần tổ chức một bộ phận chuyờn kiểm tra, kiểm soỏt sau hạch toỏn; phải thường xuyờn tiến hành cụng tỏc thanh tra, kiểm tra tuỳ theo yờu cầu – cú thể là định kỳ hoặc bất thường.