II, Một số giải pháp tài chính góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức sản xuất kinh doanh tại công ty xăng dầu quân đội:
6, Tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ quản lý và lao động có tay nghề, thực hiện tốt đơn giá lương đầy đủ đúng với khả
Lao động là yếu tố quan trọng nhất tác động đến hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng.
Một bộ máy tổ chức tốt và trình độ quản lý cao sẽ giúp hoạt động của doanh nghiệp đạt kết quả cao và ngược lại. Một cơ cấu tổ chức tốt thể hiện ở sự cân đối giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp phân công đúng người, đúng việc, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho công nhân sản xuất cũng như cán bộ quản lý điều hành.
Đội ngũ cán bộ quản lý là những người liên quan trực tiếp đến việc ra các quyết định kinh doanh, có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn vững vàng, tinh thông nghiệp vụ, năng động sáng tạo, phản ánh trung thực đầy đủ, chính xác, kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng vốn trong doanh nghiệp sẽ giúp cho Giám đốc Công ty có những quyết định kịp thời, đúng đắn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, lực lượng lao động trực tiếp cũng là một nhân tố quan trọng bởi đây là nhân tố tạo ra năng suất, chất lượng sản phẩm, hạ chi phí sản xuất góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Trình độ tổ chức quản lý kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả sử dụng vốn. Do đó không ngừng nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt là cán bộ quản lý sẽ góp phần không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Chính vì vậy, Công ty cần xây dựng chiến lược và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ, quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án đạt trình độ cao.
7,Tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ quản lý và lao động có tay nghề, thực hiện tốt đơn giá lương đầy đủ đúng với khả năng lao động của công nhân.
Lao động là yếu tố quan trọng nhất tác động đến hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng.
Một bộ máy tổ chức tốt và trình độ quản lý cao sẽ giúp hoạt động của doanh nghiệp đạt kết quả cao và ngược lại. Một cơ cấu tổ chức tốt thể hiện ở sự cân đối giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp phân công đúng người, đúng việc, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho công nhân sản xuất cũng như cán bộ quản lý điều hành.
Đội ngũ cán bộ quản lý là những người liên quan trực tiếp đến việc ra các quyết định kinh doanh, có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn vững vàng, tinh thông nghiệp vụ, năng động sáng tạo, phản ánh trung thực đầy đủ, chính xác, kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng vốn trong doanh nghiệp sẽ giúp cho Giám đốc Công ty có những quyết định kịp thời, đúng đắn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, lực lượng lao động trực tiếp cũng là một nhân tố quan trọng bởi đây là nhân tố tạo ra năng suất, chất lượng sản phẩm, hạ chi phí sản xuất góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Trình độ tổ chức quản lý kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả sử dụng vốn. Do đó không ngừng nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt là cán bộ quản lý sẽ góp phần không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Chính vì vậy, Công ty cần xây dựng chiến lược và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ, quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án đạt trình độ cao.
KẾT LUẬN
Đất nước ta đang bước vào một kỷ nguyên mới với bao thách thức và cơ hội
mới. Trong dòng chảy toàn cầu hoá, yêu cầu đặt ra đối với các doanh nghiệp Việt Nam là phải nâng cao được khả năng cạnh tranh để có thể hội nhập một cách đầy đủ vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều đó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải xây dựng một tiềm lực tài chính vững mạnh , đồng thời phảo sử dụng một cách có hiệu quả nguồn lục tài chính của mình.
Trên cơ sở những lý luận chung về VKD, em đã tìm hiểu và phân tích thực trạng quản lý và sử dụng VKD ở công ty xăng dầu quân đội. Có thể nói, bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn một số vấn đề đặt ra đòi hỏi công ty phải cố gắng hơn nữa để có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả SXKD. Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng VKD là một vấn đề lớn, khó khăn cả về thực tiễn và lý luận, song trong thời gian thực tập tại công ty, được sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo, phòng tài chính công ty và sự hướng dẫn của thầy giáo bộ môn, em đã cố gắng kết hợp những kiến thực được trang bị trong quá trình học tập và tìm hiểu thêm với thực tiễn tổ chức, sử dụng VKD ở công ty xăng dầu quân đội, trên cơ sở đó mà mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần đẩy mạnh việc tổ chức và sử dụng VKD của công ty.
Do trình độ và khả năng lĩnh hội thực tế còn nhiều hạn chế , chắc chắn báo cáo thực tập của em không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, ban lãnh đạo công ty để báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, em xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo , phòng tài chính công ty xăng dầu quân đội cùng thầy giáo bộ môn đã hướng dẫn giúp em hoàn thành báo cáo này.