III, Các khoảng phải thu 1.651.830
5. Các khoản phải trả phải nộp khác
2.2.4 Tình hình quản lý hang tồn kho
Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra thường xuyên liên tục, bất kì một doanh nghiệp nào cũng đều tiến hành dự trữ một lượng hang hoá, nguyên vật liệu nhất định phù hợp với đặc điểm quy mô kinh doanh và khả năng về vốn của mình. Qua số liệu trên ta thấy hang tồn kho ngày 31/12/2008 là 793.097.284.094 đồng, 31/12/2007 là 790.565.019.774 đồng, tăng 2.532.264.320 đồng với tốc độ tăng 0,3203%. Hàng tồn kho chủ yếu là hang hoá ( xăng dầu nhập khẩu) là chính . Nguyên vật liệu tăng 21,4 tỷ với tốc độ tăng 192,79% . Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tăng 4 tỷ với tốc độ tăng 30,77% . Thành phẩm tăng 6 tỷ với tốc độ tăng 66,66%, hàng hoá giảm 29 tỷ với tốc độ giảm 3,83%, hang gửi đi bán ko thay đổi.
Hang tồn kho chiếm tỷ trong 23,4614% trong tài sản ngắn hạn. Công ty quản trị vốn hàng tồn kho theo phương pháp “kịp thời” ( just in time). Theo phương pháp này,công ty có thể giảm thấp các chi phí tồn kho dự trữ đến mức tối thiểu do công ty có nguồn hàng cung cấp thường xuyên cụ thể, đối tác của công ty là các nhà cung cấp nước ngoài luôn cung ứng kịp thời cho công ty lượng xăng dầu cần thiết. Thực tế hang tháng công ty nhập 1-2 chuyến dầu, có tháng lên 3-4 chuyến hang cung ứng cho thị trường. Để đánh giá một cách đầy đủ thực trạng tình hình quản lý hang tồn kho của công ty thời gian qua , cần thiết phải xem xét hiệu quả sử dụng vốn hang tồn kho qua tốc độ chu chuyển vốn hang tồn kho với các chỉ tiêu thông qua số liệu 2 năm gần đây:
Hệ số vòng quay hang tồn kho năm 2008 là 20,34 vòng, năm 2007 là 23,51 vòng; Như vậy, vòng quay hang tồn kho năm 2008 giảm so với năm 2007. Điều đó cho thấy công tác quản
trị hang tồn kho của công ty vẫn còn chưa tốt. Công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác quản lý hang tồn kho.