Trong những năm vừa qua, mặc dù có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trƣờng tƣ vấn thiết kế, song công ty luôn hoàn thành và vƣợt mức kế hoạch đƣợc giao nhƣ tăng doanh thu và tăng lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nƣớc. Căn cứ vào kế hoạch số lƣợng công trình thiết kế đã đặt ra năm 2013 ở trên, Công ty đã thống nhất kế hoạch doanh thu năm 2013 là 182,170 tỷ đồng và kế hoạch lợi nhuận là 15,150 tỷ đồng
Để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra Công ty đã đƣa ra các biện pháp thực hiện sau:
* Biện pháp về đổi mới doanh nghiệp
– Tiếp tục sắp xếp, điều chỉnh cơ cấu sản xuất, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, đơn vị để đảm bảo quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị trực thuộc trƣớc Công ty và phù hợp với cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần.
– Áp dụng triệt để các quy chế quản lý nội bộ của Công ty cổ phần nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty.
– Cổ phần hóa Chi nhánh Khai thác và kinh doanh tài nguyên nƣớc tại Hải Dƣơng.
– Chỉ đạo điều hành đẩy mạnh công tác tƣ vấn tại một số công trình trọng điểm nhƣ thủy điện Xeekaman 3, Nậm Chiến, Sêkông 3, Đăk Đrinh, Sơn la. Xeekaman 4, Hủa Na, Đăksin 1, Lai Châu, Đồng Nai 5 đảm bảo tiến độ trong hợp đồng đã ký với chủ đầu tƣ.
– Liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nƣớc để đào tạo các cán bộ kỹ thuật cũng nhƣ cán bộ quản lý của công ty.
– Thƣờng xuyên đánh giá phân loại cán bộ công nhân viên các đơn vị trực thuộc để sắp xếp định biên hoặc đƣa đi đào tạo để đáp ứng yêu cầu phát triển của đơn vị cũng nhƣ tại các công trình trọng điểm.
– Tuyển dụng, đào tạo cán bộ các trình độ chuyên môn cao cho các Chi nhánh, đơn vị trực thuộc để đảm bảo đủ lực lƣợng phục vụ sản xuất kinh doanh của.
* Biện pháp quản lý kế hoạch và đầu tƣ.
– Hƣớng dẫn các đơn vị thực hiện triệt để quy định để xây dựng và báo cáo kế hoạch nhằm nâng cao hiệu quả công tác kế hoạch phục vụ tốt nhất cho công tác quản lý hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh của công ty.
– Ƣu tiên đầu tƣ bổ sung nhân lực, thiết bị máy móc tại các công trình trọng điểm nhằm đảm bảo tiến độ thiết kế các công trình.
* Biện pháp kinh tế, tài chính
– Tiếp tục triển khai áp dụng quy chế trả lƣơng mới của Công ty và các đơn vị trực thuộc nhằm khuyến khích, động viên cán bộ cán bộ công nhân viên hăng hái tham gia lao động sản xuất .
– Xem xét các biện pháp trả lƣơng cao cho đối tƣợng là chủ nhiệm dự dán, chủ trì thiết kế và các cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao.
– Tập trung giải quyết kịp thời các vấn đề tài chính và vồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
– Tiếp tục nghiên cứu liên doanh, liên kết, hợp tác với các Công ty, Tổng công ty, Tập đoàn để xây dựng nhiều kênh thu hút vốn và hợp tác đầu tƣ đối với các dự án của Công ty.