– Phƣơng pháp thu hút ứng cử viên mới chỉ dừng lại ở phƣơng pháp truyền thống nhƣ: đăng thông báo tuyển dụng trên báo đài, Internet…chƣa áp dụng những phƣơng pháp hiện nay nhiều công ty đang áp dụng và có hiệu quả cao nhƣ
xây dựng các mối quan hệ với các trƣờng ĐH, tuyển dụng ngƣời tài từ các công ty khác trong ngành, tuyển dụng thông qua các công ty tƣ vấn nguồn nhân lực. Điều này hạn chế khả năng thu hút ứng viên từ một số nguồn khác có chất lƣợng cao.
– Trong quá trình tuyển dụng, chƣa khai thác hợp lý nguồn tuyển mộ bên ngoài, dẫn tới bỏ lỡ nhiều ứng viên tiềm năng; Công ty có sự ƣu tiên đối với con em cán bộ công nhân viên đang làm việc tại Công ty, nhiều khi xảy ra tình trạng những lao động này khi đƣợc tuyển dụng có một số ngƣời có trình độ thấp hơn so với yêu cầu công việc, dẫn đến hiện tƣợng công việc bị ngƣng trệ do họ không có khả năng thực hiện. Một số khác ỷ lại vào ngƣời đỡ đầu, không chấp hành nghiêm túc kỷ luật, thiếu tinh thần trách nhiệm, gây thiệt hại cho Công ty và do vậy ảnh hƣởng đến kết quả hoạt động chung;
– Ứng viên không biết nhiều thông tin về Công ty, đặc biệt là các thông tin về phúc lợi hay cơ hội thăng tiến điều mà các ứng viên quan tâm nhất hiện nay. Do đó gây tâm lý không tốt cho ứng viên, họ sẽ thiếu những hứng thú khi vào vòng tiếp theo là vòng phỏng vấn bởi ngƣời lãnh đạo trực tiếp, đồng thời gây tâm lý chán nản ngay từ vòng phỏng vấn sơ tuyển.
– Chƣa thiết lập đƣợc một hệ thống các câu hỏi phỏng vấn và bài thi hoàn chỉnh, số lƣợng câu hỏi phỏng vấn còn ít dẫn đến tình trạng trùng lặp câu hỏi giữa các ứng viên, làm mất đi tính xác thực trong các câu trả lời của các ứng viên. Mặt khác việc áp dụng chung một loại câu hỏi cho tất cả các ứng viên là không phù hợp;
– Trình độ của đội ngũ làm công tác tuyển dụng của công ty còn chƣa cao và việc đánh giá các ứng viên đôi khi còn mang tính chủ quan, thiên vị…
– Trong hồ sơ xin việc, công ty đã yêu cầu các ứng viên phải có giấy khám sức khoẻ cho nên trong quá trình tuyển chọn công ty không thực hiện khâu kiểm tra sức khoẻ của các ứng viên nữa. Đây có lẽ là một thiếu sót vì chỉ qua giấy khám sức khoẻ thì không thể đánh giá đƣợc tình trạng sức khoẻ và thể lực của các ứng cử viên một cách chính xác đƣợc. Đôi khi tuyển họ vào thì sức khỏe không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, gây khó khăn cho công ty.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN TƢ VẤN SÔNG ĐÀ 3.1. Định hƣớng phát triển của công ty