Bƣớc sang thế kỷ XXI, thế kỷ của công nghệ với kỹ thuật cao, mỗi doanh nghiệp đang đứng trƣớc nhiều cơ hội và thách thức đòi hỏi mỗi công ty phải biết tận dụng và giám đƣơng đầu với thƣơng trƣờng trong sản xuất kinh doanh, công ty càng có điều kiện áp dụng những tiến bộ công nghệ, khoa học kỹ thuật cao vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm đƣợc chi phí, tăng năng suất lao động và tạo đƣợc thế mạnh cạnh tranh với các công ty khác trên thƣơng trƣờng. Do đó về dài hạn Công ty phải chú ý phát triển đội ngũ lao động đặc biệt trong công tác tuyển dụng, chất lƣợng của công tác tuyển dụng phải không ngừng đƣợc nâng cao nhằm cung cấp cho doanh nghiệp lực lƣợng lao động không những đủ về số lƣợng mà còn đảm bảo
về chất lƣợng, tạo cơ sở cho doanh nghiệp đạt đƣợc những mục tiêu đã đề ra. Nhận thức đƣợc tầm quan trọng và cần thiết của việc nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân lực trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, Ban lãnh đạo và phòng Tổ chức – Hành chính của Công ty đã bàn bạc và nhất trí đƣa ra phƣơng hƣớng tuyển dụng nhân lực của Công ty trong thời gian tới nhƣ sau:
– Việc tuyển dụng phải đƣợc tiến hành theo đúng kế hoạch đã định trƣớc, đúng trình tự, cố gắng tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhƣng vẫn đảm bảo hiệu quả cũng nhƣ giảm bớt các thủ tục phiền hà cho các ứng viên;
– Việc tuyển dụng phải luôn xuất phát từ nhu cầu nhân lực thực tế của các phòng ban, đơn vị. Tránh tình trạng tuyển thừa hoặc thiếu lao động, gây lãng phí nhân lực hoặc làm gián đoạn hoạt động của các phòng ban, đơn vị, gây ảnh hƣởng không tốt tới hiệu quả kinh doanh chung của Công ty;
– Tiến hành đa dạng hoá nguồn tuyển dụng ở bên ngoài, đồng thời vẫn tiếp tục tuyển dụng từ nguồn nội bộ để giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo lại;
– Thực hiện tốt các bƣớc trong quy trình tuyển dụng để đảm bảo các ứng viên đƣợc tuyển đủ về số lƣợng và đảm bảo về chất lƣợng;
– Công ty sẽ tạo những điều kiện thuận lợi nhất và thực hiện sự đánh giá công bằng, đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ cho các ứng viên trong quá trình tham gia tuyển dụng vào Công ty và khi đƣợc tuyển dụng họ sẽ đƣợc hƣởng những chế độ lƣơng bổng và ƣu đãi đúng nhƣ quy định của Công ty;
– Công ty sẽ ƣu tiên tuyển dụng những ngƣời có kinh nghiệm để giảm thiểu chi phí đào tạo lại và thời gian hoà nhập với môi trƣờng làm việc của Công ty;
Trên là một số phƣơng hƣớng chủ yếu về tuyển dụng của Công ty trong thời gian tới, đó sẽ là cơ sở để Công ty thực hiện công tác tuyển dụng. Sau đây là kế hoạch tuyển dụng trong 3 năm từ năm 2013 đến năm 2015 của Công ty, nó sẽ giúp chúng ta có một cái nhìn cụ thể hơn về định hƣớng tuyển dụng lao động của Công ty hơn.
Bảng 3.1: Kế hoạch tuyển dụng nhân lực giai đoạn 2013 đến 2015 Đơn vị: Người Chỉ tiêu Năm 2010 2011 2012 Tổng số 80 100 120 I Phân theo trình độ
Đại học và trên đại học 50 70 85
Cao đẳng 20 20 35
Trung cấp và lao động phổ thong 10 10 0 II Phân theo giới tính
Nam 60 80 90
Nữ 20 20 30
III Phân theo tính chất lao động
Lao động trực tiếp 60 75 115 Lao động gián tiếp 20 25 35
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Nhìn vào kế hoạch tuyển dụng trên ta thấy, trong thời gian tới số lƣợng lao động Công ty dự định tuyển dụng tiếp tục tăng, nguyên nhân là do sắp Công ty sẽ mở rộng quy mô sản xuất và tiến hành nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động hiện tại, do đó nhu cầu về lao động sẽ tăng cao hơn trƣớc. Công ty vẫn thực hiện chủ trƣơng trẻ hoá và nâng cao trình độ của nguồn nhân lực, do đó gần 80 % số lao động đƣợc tuyển dụng có trình độ cao đẳng trở lên.