* Chi nhánh tƣ vấn thiết kế công nghiệp và dân
Quy hoạch - Tƣ vấn - Thiết kế các công trình công nghiệp, dân dụng, cơ sở hạ tầng, giao thông đô thị
* Chi nhánh tƣ vấn cơ điện - Thiết kế đƣờng dây
- Tƣ vấn lập hồ sơ mời thầu thiết bị các nhà máy thuỷ điện - Tƣ vấn giám sát thi công lắp đặt thiết bị các công trình
* Chi nhánh tƣ vấn số 1, chi nhánh tƣ vấn số 2, Chi nhánh tƣ vấn số 3 và Chi nhánh tƣ vấn Tây Bắc
- Thiết kế bản vẽ thi công và biện pháp thi công các công trình thuỷ điện.
- Lập Báo cáo nghiên cứu khả thi và thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi công các công trình thuỷ điện.
- Lập Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi và thiết kế kỹ thuật, thi công các công trình thuỷ điện.
* Xí nghiệp khảo sát xây dựng
Công tác khảo sát xây dựng với chức năng chính là: khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn phục vụ công tác tƣ vấn, lập dự án, quy hoạch, thiết kế, gia cố xử lý nền móng các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện, các công trình công nghiệp và dân dụng, kết cấu hạ tầng giao thông, đô thị,…
- Thí nghiệm kiểm tra chất lƣợng các loại vật liệu xây dựng, địa chất nền móng công trình xây dựng.
- Thiết kế các loại cấp phối bê tông, đất đá phù hợp với chỉ tiêu kỹ thuật các công trình.
- Nghiên cứu ứng dụng các loại vật liệu mới.
- Phân tích thành phần hoá học, chỉ tiêu cơ lý các loại vật liệu xây dựng. - Tƣ vấn, nâng cao chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cho các công trình xây dựng
Nhận xét: Ta thấy, cơ cấu của Công ty đƣợc tổ chức theo mô hình Trực tuyến -
chức năng. Mỗi bộ phận đều đƣợc phân định chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng, đảm bảo cho việc thực hiện công việc không bị chồng chéo. Cách tổ chức này có ƣu điểm lớn là gắn việc sử dụng chuyên gia ở các bộ phận chức năng với hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ đƣợc tính thống nhất quản trị ở một mức độ nhất định. Tuy nhiên, để đạt đƣợc điều đó đòi hỏi phải tạo ra đƣợc sự phối hợp giữa hệ thống trực tuyến và chức năng. Hệ thống này tạo ra nhiều tầng, nhiều nấc, nhiều trung gian, điều này dẫn đến phát sinh nhiều mối quan hệ cần xử lý. Vì vậy, chi phí kinh doanh cho hoạt động ra quyết định này là rất lớn. Mặt khác, mô hình này cũng không thích hợp với môi trƣờng kinh doanh biến động. Điều này đòi hỏi Công ty cần có sự điều chỉnh hợp lý để hạn chế tối đa những bất lợi của mô hình này.