- Thời gian quay vòng tiền trung bình
3.2.6.Tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí
B. Tài sản dài hạn 3.301.018.608 II Nợ dài hạn I Tài sản cố định
3.2.6.Tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí
Nhìn chung, hiện nay, hiệu quả tài chính của Công ty còn chưa cao. Điều này được minh chứng khá rõ ở chương 2 về thực trạng tình hình công ty. Công ty vẫn chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu của mình nên chịu chi phí vốn là khá cao. Tiếp nữa, lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp là chưa cao. Nhìn vào những con số doanh thu, lợi nhuận sau thuế của Công ty, ta nhìn thấy con số này khá thấp và đang giảm. Điều này được thể hiện ở ROA, ROE là chưa cao và có xu hướng giảm dần. Nguyên nhân là doanh thu cũng như chi phí chưa có sự phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp đã tạo ra con số lợi nhuận sau thuế là không như mong đợi. Vì vậy, nâng cao doanh thu và lợi
nhuận , hay nói cách khác là nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là yêu cầu cấp thiết đối với Công ty Cổ phần Bê tông Nhật Minh hiện nay.
Trước hết, nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ làm tăng doanh thu, lợi nhuận, từ đó tăng lượng lợi nhuận giữ lại bổ sung vào vốn chủ sở hữu, mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty. Hơn thế nữa, nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ cải thiện các tỷ số tài chính như các tỷ số về thanh khoản, các tỷ số về đòn cân nợ, các tỷ số hoạt động, các tỷ số lợi nhuận và các tỷ số giá trị doanh nghiệp theo hướng tích cực. Như vậy, khả năng tiếp cận với các nguồn vốn của Công ty sẽ tăng lên. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh đòi hỏi Công ty phải có những kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý.
Về mảng kinh doanh vật liệu xây dựng, Công ty cần khắc phục ngay vấn đề tiến độ hợp đồng cũng như chất lượng hợp đồng để nâng cao uy tín của mình với các đối tác. Để các hợp đồng thực hiện đúng kế hoạch đặt ra thì công ty phải có sự chuẩn bị kỹ càng về phương tiện hỗ trợ, sức người và phòng ngừa các trường hợp rủi ro có thể xảy ra như hàng về chậm hay lô hàng không đảm bảo chất lượng khiến không thể thực hiện hợp đồng, nhanh chóng có biện pháp bổ sung nhanh để đảm bảo tiến độ… Các bước chuẩn bị tốt sẽ giúp đẩy mạnh tiến trình công việc. Giá cả ngày càng leo thang, chí phí vận chuyển quốc tế tăng mạnh thì với sự chuẩn bị từ sớm sẽ tránh được phần nào rủi ro. Tuy nhiên với phương pháp thủ công và khá quen thuộc là mua hàng hóa về nằm kho thì chi phí doanh nghiệp càng lên cao hơn. Công ty cần có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp để có thể thương lượng thêm về mức giá cũng như sự hỗ trợ về mặt bảo quản để tiết kiệm chi phí. Quan hệ với nhà cung cấp bằng bằng cách thực hiện hợp đồng đại diện thương hiệu lâu dài để được giảm giá hàng bán.
Về mảng hoạt động tài chính: Có thể nói rằng gần như Công ty không chú trọng mảng này. Trong khi tiền của Công ty đang để dưới dạng tiền mặt, khoản phải thu…là khá lớn. Chính vì thế, vừa đảm bảo tính an toàn cho Công ty, vừa đảm bảo khả năng sinh lời thì Công ty nên có chính sách về đầu tư tài chính cụ thể thì sẽ tốt hơn như hiện tại. Công ty có thể mua các trái phiếu chính phủ hay cổ phiếu có tính thanh khoản cao. Bên cạnh đó công ty cũng có thể mở rộng đầu tư vào bất động sản, ngoại tệ… Như vậy vừa giải quyết được vấn đề vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn, hay nói cách khác là giải quyết được vấn đề chi phí vốn doanh nghiệp, từ đó làm cho cơ cấu vốn hợp lý hơn.
Để tăng lợi nhuận, Công ty cũng cần quản lý chặt chẽ các nguồn chi phí ảnh hưởng tới doanh thu như hàng bán bị trả lại bằng việc kiểm soát kĩ chất lượng hàng hóa trước khi giao cho khách hàng, cũng như đảm bảo cung cấp cho khách hàng theo đúng thỏa thuận giữa hai bên để tránh ảnh hưởng tới hình ảnh của công ty. Từ đó giúp
80
công ty giảm tối đa những sản phẩm thuộc trường hợp bị khách hàng trả lại hay phải giảm giá hàng bán bởi không đảm bảo chất lượng quy định.
Kết luận chương 3
Căn cứ vào kết quả phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Bê tông Nhật Minh đã được trình bày ở chương 2 khóa luận, chương 3 đề xuất một số giải pháp nhằm khác phục những hạn chế đã được nêu ở chương 2, giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Giải pháp được hình thành từ ý kiến chủ quan và sự tìm hiểu một số mô hình hiện đang được áp dụng trong các doanh nghiệp trên thế giới nên em hy vọng những đóng góp trên có thể hữu ích cho công ty trong quá trình sử dụng vốn lưu động có hiệu quả hơn.
KẾT LUẬN
Tóm lại, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là việc làm cấp bách cần giải quyết, đồng thời cũng là mục tiêu phấn đấu lâu dài của các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay. Do sự quản lý và sử dụng vốn lưu động ở nước ta hiện nay còn chịu nhiều ảnh hưởng của cơ chế quản lý kinh tế cũ, nên chưa phù hợp với những yêu cầu đòi hỏi của tình hình phát triển kinh tế mới như hiện nay.
Công ty Cổ phần Bê tông Nhật Minh trong thời gian qua, tuy đã có nhiều cố gắng nhưng vẫn còn một số tồn tại cơ bản cần giải quyết kịp thời nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Với những biện pháp mang tính định hướng trong bài, hy vọng công ty sẽ nghiên cứu và có thể áp dụng để đạt được hiệu quả cao hơn trong công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động tại đơn vị mình.
Thời gian thực tập tại công ty đã giúp cho em tiếp cận được với thực tế kinh doanh, có điều kiện áp dụng những kiến thức đã học trong trường vào cuộc sống. Dưới góc độ tài chính, em đã nhận thấy rõ tầm quan trọng của công tác quản lý và sử dụng vốn nói chung cũng như vốn lưu động nói riêng.
Tuy nhiên, do thời gian thực tập không nhiều và trình độ còn hạn chế nên luận văn của em không tránh khỏi có nhiều sai sót, em rất mong nhận được sự quan tâm và góp ý của các thầy cô để luận văn có thể hoàn thiện hơn.
Qua đây, một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của Th.s Lê Thị Hà Thu, các thầy cô Khoa Kinh tế - Quản lý trường Đại học Thăng Long cùng các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần Bê tông Nhật Minh đã hết sức tạo điều kiện và giúp đỡ em trong thời gian qua.
Hà Nội ngày 30 tháng 03 năm 2015
Sinh viên Nguyễn Phương Anh
82