lao động phổ thông của công ty nhằm xây dựng đội ngũ lao động phổ thông có trung thành, làm việc hiệu quả….
Để tránh xây dựng, và thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông một cách mù quáng, không định hướng, các doanh nghiệp cần phải xác định chiến lược phát triển nguồn lao động phổ thông của mình để làm cơ sở cho mọi chính sách, hành động khác liên quan đến người lao động phổ thông.
4.3.1.6. Tăng cường thêm số lượng nhân viên tại phòng tổ chức hành chínhnhân sự nhân sự
Hiện nay, phòng tổ chức hành chính nhân sự của công ty chỉ có 2 người. Một người là trưởng phòng chuyên phụ trách xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính và kiểm soát quá trình thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính. Một người là nhân viên thực hiện việc triển khai chính sách đãi ngộ tài chính đối với toàn nhân viên công ty. Chịu trách nhiệm quản lý về mặt nhân sự đối với khối lượng nhân viên hơn 700 người, nên khối lượng công việc của 2 cán bộ quản lý nhân sự rất nặng nề. Điều này khiến cho việc xây dựng và triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính đối với từng đối tượng người lao động không chuyên nghiệp và thành thạo, không thể thực hiện tốt chính sách đãi ngộ tài chính của công ty được.
Do đó, công ty cần tăng cường 2 nhân viên tại phòng tổ chức hành chính nhân sự. Một người sẽ chuyên phụ trách các công tác đãi ngộ tài chính đối với nhân viên hành chính. Hai người chuyên phụ trách công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông. Như vậy, công ty mới có thể hoàn thành tốt các nghiệp vụ đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông của công ty.
4.3.2. Kiến nghị