phổ thông tại công ty TNHH Tiến Động
Để hiểu rõ hơn về chính sách đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông của công ty và những thuận lợi, khó khăn,thách thức của chính sách đó. Em tiến hành phỏng vấn 6 người trong đó có 3 nhà quản trị của công ty và 3 người là lao động phổ thông tại công ty.
Kết quả phỏng vấn nhà quản trị
- Sau những tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới 2008, thị trường xuất khẩu của công ty gặp nhiều khó khăn. Các đơn hàng khan hiếm. Việc sản xuất giảm sút. Đồng thời nắm bắt nhu cầu hàng thủ công mỹ nghệ trong nước ngày càng tăng cùng với mức tăng của thu nhập bình quân đầu người tại các tỉnh, thành phố lớn, năm 2009 công ty đã quyết định thay đổ chiến lược kinh doanh từ thị trường xuất khẩu, gia công theo đơn đặt hàng là chính sang tập trung khai thác thị trường trong nước.
- Với chiến lược kinh doanh mới, nhu cầu sản xuất của công ty sẽ tăng mạnh. Do đó, nhu cầu về người lao động và năng suất lao động, sự ổn định trong sản xuất kinh doanh là những yêu cầu tất yếu. Chính sách đãi ngộ tài chính của công ty đồi hỏi phải tạo ra được sự khuyến khích động viên người lao động làm việc và cống hiến hết năng lực cho công ty. Môi trường kinh tế, môi trường kinh doanh, luật pháp của Việt Nam có những biến đổi liên tục, năng động nên chính sách đãi ngộ tài chính đối với người lao động phổ thông cần phải linh hoạt, đảm bảo phù hợp những quy định mới, với sự thay đổi của môi trường.
- Chia sẻ về những khó khăn và thuận lợi khi xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính của công ty trong vòng 3 năm gần đây, nhà quản trị cho biết khó khăn lớn nhất thiếu cán bộ có chuyên môn về quản trị nhân sự. Do đó, xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính của công ty còn sơ xài, không phát huy hết được những vai trò quan trọng của công cụ đãi ngộ tài chính. Mặt khác, môi trưởng kinh doanh thay đổi nên đội ngũ lao động phổ thông của công ty có xáo trộn, hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm sút là những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải trong xây dựng chính sách tài chính.
- Về việc tổ chức thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính, công ty luôn thanh toán lương cho người lao động đúng lịch hẹn quy định hàng tháng. Tuy nhiên, quy chế lương của công ty còn mang tính chung chung, chưa cụ thể, chưa có hệ thống đánh giá thành tích cho người lao động rõ ràng. Vì thế mà chính sách đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông chưa đạt hiệu quả cao, công ty không chủ động được hết mọi tình huống phát sinh trong quá trình triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính.
- Vấn đề cạnh tranh nguồn nhân lực lao động phổ thông đã trở thành một thách thức đạt ra với công ty. Càng ngày việc tuyển dụng lao động phổ thông khó khăn hơn,
tình trạng lao động phổ thông bỏ việc, nhảy việc. Do vậy, chính sách đãi ngộ tài chính cần hoàn thiện hơn nữa để tăng mức hộ hấp dẫn với người lao động, tạo sự gắn bó giữa công ty và người lao động.
Kết quả phỏng vấn người lao động
- Kết quả phỏng vấn người lao động về mức độ hài lòng với chính sách đãi ngộ tài chính của công ty thì 100% đều cảm thấy hài lòng bình thường.
- Người lao động thường xuyên so sánh mức lương và các khoản phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp với người lao động tại các doanh nghiệp khác.
- Khi được hỏi về điều khiến người lao động phổ thông gắn bó với công ty, người lao động phổ thông cho rằng đó là mức lương khá đảm bảo cho họ tái tạo sức lao động, mức lương ổn định, các khoản trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi thể hiện sự quan tâm của công ty với người lao động.
- Đề xuất kiến nghị của người lao động về chính sách đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông của công ty trong thời gian tới là: sớm thực hiện tăng lương cho người lao động, quan tâm hơn đến đời sống của lao động phổ thông nữ