Xác định rõ các mục tiêu của công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông của công ty

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI LAO ĐỘNG PHỔ THÔNG TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN ĐỘNG (Trang 48)

phổ thông của công ty

Trước khi xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông nhà quản trị cần xác định rõ các mục tiêu cần đạt được. Mục tiêu là định hướng cho công tác đãi ngộ tài chính đồng thời là cơ sở để tiến hành đánh giá thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông của công ty.

Để biết được công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông của công ty có đạt hiệu quả và kết quả không, doanh nghiệp cần xác định một cách rõ ràng các mục tiêu cần đạt được khi xây dựng và thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính . Các mục tiêu đó có thể là:

• Chính sách đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông đảm bảo tăng năng suất lao động của người lao động.

• Chính sách đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông từng bước giúp người lao động có mức lương cao hơn

• Chính sách đãi ngộ tài chính sau khi được thực hiện sẽ giảm tỷ lệ người lao động bỏ việc 2-4% trong năm tới

• Thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính giúp công ty thu hút thêm nguồn lao động phổ thông ….

Các mục tiêu đê ra phải đảm bảo các tiêu chí SMART là cụ thể, có thể đo lường được, có thể thực hiện được, tập trung vào mục tiêu và thời gian xác định.

Trong quá trình thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính, các mục tiêu trên là cơ sở để công ty kiểm soát việc triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông sao đảm bảo các mục tiêu đã đề ra.

Sau khi thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính, công ty cần so sánh kết quả đã thực hiện và mục tiêu để ra để đánh giá mức độ hoàn thành công tác đãi ngộ tài chính. Từ đó rút ra những bài học, kinh nghiệm để hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông trong những năm tiếp theo.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH ĐỐI VỚI LAO ĐỘNG PHỔ THÔNG TẠI CÔNG TY TNHH TIẾN ĐỘNG (Trang 48)