Như đã phân tích ở trên, chính sách tiền thưởng của doanh nghiệp còn có nhiều hạn chế như các hình thức khen thưởng đơn giản, ít, hình thức khen thưởng công nhân xuất sắc hàng năm không đảm bảo tính kích thích người lao động thường xuyên kịp thời. Bởi vậy, để phát huy hết vai trò của chính sách tiền thưởng trong thời gian tới công ty cần đa dạng hoá các hình thức khen thưởng, và thường xuyên khen thưởng để kịp thời động viên người lao động làm việc tốt hơn. Em xin đề xuất một số hình thức khen thưởng phù hợp với người lao động phổ thông như:
• Thưởng cho công nhân xuất sắc hàng tháng với mức thưởng khoảng 50 000đ. Hình thức này cũng giống như hình thức thưởng công nhân xuất sắc hàng năm nhưng với khoảng thời gian ngắn hơn. Do vậy, nó sẽ khắc phục được tính trì trệ, ỉ lại của người lao động. Họ sẽ cố gắng để đạt được mức thưởng trên. Đối với doanh nghiệp, mức 50 000đ không lớn nhưng với người lao động phổ thông nó có tác dụng kích thích mạnh tinh thần phấn đầu người lao động. Đó không chỉ là khoản tiền, mà nó còn là niềm vui, niềm hãnh diện với bạn bè khi đạt được thành tích này
• Thưởng do sử dụng tiết kiệm nguyên liệu, sản phẩm ít lỗi nhất: đối với các doanh nghiệp sản xuất như công ty TNHH Tiến Động, việc sử dụng hiệu quả nguồn nguyện liệu, giảm thiểu tỷ lệ sản phẩm sai hỏng có ý nghĩa quan trọng giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất. Do vậy, công ty nên khuyến khích người lao động sử dụng tiết kiệm và hiệu quả nguyên vật liệu của công ty. Hình thức khen thưởng này có thể áp dụng đối với tập thể xí nghiệp, phân xưởng. Phân xưởng nào đạt kết quả cao nhất sẽ được thưởng 200 000 đ. Hình thức khen thửơng này có thể thực hiện hàng quý.