Quan đ im

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH VIETTEL TÂY NINH.PDF (Trang 74)

- Con ng i đóng vai trò then ch t trong m i ho t đ ng c a Chi nhánh, c n đ c u tiên đ u t .

- Th c hi n tuy n ch n nhân viên theo đ nh h ng thu hút nhân tài, thu hút ngu n nhân l c cho Chi nhánh.

- ào t o là gi i pháp nâng cao trình đ , n ng l c c a nhân viên, c n đ c đ u t cho t ng x ng v i v trí.

- C n xây d ng chính sách l ng, th ng phù h p đ duy trì đ i ng nhân viên hi n có và thu hút nhân l c có ch t l ng.

- Duy trì và m r ng các ch ng trình phúc l i, các ho t đ ng qu ng bá hình nh và v n hóa doanh nghi p c a Công ty.

3.1.2.2. M c tiêu phát tri n ngu n nhân l c - M c tiêu t ng quát:

Xây d ng đ i ng cán b , nhân viên đ trình đ , n ng l c, có kh n ng đáp ng k p th i v i s thay đ i và phát tri n m nh m c a ngành vi n thông

c ng nh s phát tri n ngày m t cao c a n n kinh t , c a trình đ dân trí và nhu c u c a khách hàng.

- M c tiêu c th :

+ Xây d ng đ c đ i ng lãnh đ o, cán b qu n lý và nhân viên có trình đ chuyên môn cao, có tính chuyên nghi p, ho t đ ng có n ng su t và ch t l ng t ng đ ng v i các n c trong khu v c.

+ Tuy n d ng đ c nhân viên đúng tiêu chu n, phù h p v i mô hình phát tri n c a T p đoàn.

+ T ch c đào t o nghi p v cho t t c nhân viên c a Công ty, t cán b lãnh đ o, qu n lý đ n nhân viên các phòng/ban, trung tâm huy n/th xã đ s c đ m trách nhi m v trong đi u ki n khoa h c công ngh phát tri n và c ch qu n lý đi u hành thay đ i. T o đi u ki n và môi tr ng thu n l i đ m i nhân viên phát huy h t n ng l c cá nhân.

+ T ch c t t công tác đánh giá cán b , th c hi n luân chuy n cán b theo đúng quy đ nh c a T p đoàn vi n thông quân đ i. Xem xét, hoàn thi n tiêu chu n ch c danh cho t ng v trí.

+ Xây d ng chính sách phúc l i v i nhi u u đãi v v t ch t và tinh th n cho nhân viên đ h yêu tâm công tác, c ng hi n và g n bó lâu dài v i Công ty.

3.2. M t s gi i pháp hoàn thi n công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Chi nhánh Viettel Tây Ninh

Ngu n nhân l c là tài s n quý, c n đ c đ u t , phát tri n nh m mang l i s th a mãn cá nhân đ ng th i đóng góp nhi u nh t cho t ch c. ng th i, đ nhân viên có c h i phát tri n ngh nghi p, yên tâm làm vi c và c ng hi n cho Chi nhánh Viettel Tây Ninh, tác gi đ xu t các gi i pháp nh m hoàn thi n ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c t i Chi nhánh g m:

3.2.1. Gi i pháp hoàn thi n ch c n ng thu hút, b trí ngu n nhân l c 3.2.1.1. HoƠn thi n chính sách tuy n ch n vƠ b trí nhân viên

Hoàn thi n công tác phân tích công vi c

Phân tích công vi c là nhi m v ph i làm trong ti n trình đ i m i và nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c. M c dù đã có b n phân tích công vi c nh ng các tiêu chu n đánh giá công vi c còn ch a rõ. Chi nhánh ph i hoàn ch nh b ng mô t công vi c cho t ng v trí c th . Trong đó, c n quy đ nh rõ theo th t u tiên các yêu c u đ i v i t ng ng viên, không ch bao g m n ng l c chuyên môn mà còn là hành vi, thái đ làm vi c và đ ng l c cá nhân a ng viên. T p trung chu n hóa b ng phân tích công vi c cho các ch c danh ch ch t g m: Giám đ c/Phó giám đ c Chi nhánh, Tr ng/Phó phòng/trung tâm huy n/th và các v trí làm công tác k ho ch, tài chính và k thu t.

Làm đ c b c này, Chi nhánh s ch n đ c ng viên phù h p ngay t khâu tuy n d ng, tránh tr ng h p nhân viên b vi c do không đáp ng đ c yêu c u nhi m v hay không phù h p v i môi tr ng c a Công ty.

Th c hi n ho ch đ nh ngu n nhơn l c

Sau khi phân tích môi tr ng, xác đ nh m c tiêu và chi n l c, phân tích hi n tr ng qu n tr ngu n nhân l c c a Chi nhánh, phòng t ch c - chính tr c n ph i ti n hành phân tích ngu n nhân l c hi n t i m t cách có h th ng đ d báo nhu c u ngu n nhân l c cho Chi nhánh trong t ng lai b ng cách b sung các thông tin v nhân viên đ qu n lý t t ngu n nhân l c th c t trong t ng th i k , đ ng th i xác đ nh nhu c u ngu n nhân l c trong t ng lai b ng m t s ch tiêu c th v s l ng và tiêu chu n đ chu n b cho các m c tiêu, k ho ch dài h n.

Hoàn thi n quy trình tuy n d ng nhân viên

Nh ng k t lu n rút ra khi đánh giá th c tr ng qu n tr ngu n nhân l c c a Chi nhánh cho th y công tác tuy n ch n lao đ ng c a Chi nhánh còn có m t khi m khuy t. công tác này th c hi n đ c nhi m v sàng l c, cung ng lao đ ng có ch t l ng, Chi nhánh c n t p trung th c hi n m t s n i dung sau:

n m t i, b ng mô t công vi c t ng ch c danh, d tính s l ng nhân viên thuyên chuy n, ngh vi c đ xác đnh chính xác nhu c u lao đ ng c a Chi nhánh. T đó, xác đnh s l ng nhân s c n tuy n, th i gian tuy n, chi phí tuy n, ngu n tuy n d ng đ ch đ ng tuy n ch n đ c nhân viên phù h p.

- Tr c khi t ch c tuy n ch n nhân viên m i theo nhu c u công vi c, ph i u tiên đánh giá các gi i pháp khác nh : luân chuy n, b trí l i lao đ ng, khuy n khích làm thêm gi . Ch khi áp d ng gi i pháp này v n không gi i quy t đ c v n đ v nhân l c thì Chi nhánh m i th c hi n tuy n ch n thêm nhân viên.

- Chi nhánh c n đ a ra các lo i h s phù h p cho t ng đ i t ng tuy n d ng:

Nh trong ph n phân tích th c tr ng đã nêu Ch ng 2 thì Viettel Tây Ninh ch a có m t quy đ nh c th v m u h s tuy n d ng. Các đ i t ng n p h s theo nh ng gi y t có yêu c u trong thông tin tuy n d ng. Do v y, Chi nhánh nên đ a ra các m u h s khác nhau cho các v trí công vi c khác nhau nh h s cho v trí qu n lý, h s cho cán b nhân viên, h s cho v trí c ng tác viên… Khi đ a ra các lo i h s nh v y s giúp vi c phân lo i h s , sàng l c h s trong khâu tuy n d ng nhanh h n, gi m b t đ c qu th i gian dành cho tuy n d ng.

- C t gi m th i gian tuy n d ng và thông báo r ng rãi thông tin tuy n d ng:

Th i gian tuy n d ng t i Chi nhánh trong nhi u tr ng h p v n còn kéo dài gây n n lòng cho nh ng ng viên đã d tuy n vào Chi nhánh và t o m t tâm lý không t t cho nh ng ai mu n xin vào làm vi c t i đây đã đ c đ a ra trong ph n đánh giá. K t qu là Chi nhánh có th b sót nh ng ng viên có n ng l c và phù h p v i v trí đang tuy n d ng. Th c hi n gi m th i gian tuy n d ng trong kho ng th i gian xu ng kho ng m t tháng đ n m t tháng r i là phù h p nh t và h p lí đ Chi nhánh ti t ki m th i gian, chi phí và v trí m i s đ c ti p nh n s m h n. Bên c nh đó còn t o đi u ki n cho nh ng

ng viên không trúng tuy n trong đ t tuy n d ng t i Chi nhánh có th chuy n sang tìm ki m công vi c khác, nh v y s gi m b t tâm lí lo ng i cho các ng viên khi mu n n p h s tuy n d ng vào Chi nhánh và s thu hút đ c ngu n nhân l c t t h n. C th , tác gi đ xu t th i gian tuy n d ng đ i v i t ng v trí nh sau:

+ V i vi c tuy n d ng cho v trí là nhân viên đ a bàn, nhân viên h tr đa bàn, nhân viên kinh doanh thì th i gian tuy n d ng áp d ng là 15 ngày không quá 20 ngày.

V i vi c tuy n d ng cho v trí là cán b nhân viên (trình đ t trung c p lên đ n đ i h c) làm vi c t i các phòng ban thì th i gian tuy n d ng áp d ng là 30 ngày và kéo dài không quá 45 ngày.

+ V i vi c tuy n d ng cho v trí là qu n lý (tr ng, phó phòng ban) ho c có trình đ t Th c s tr lên thì th i gian tuy n d ng áp d ng là 45 ngày và không quá 50 ngày.

V i vi c n đ nh th i gian c th nh trên s giúp cho các phòng ban, các trung tâm huy n/th s ch đ ng ph i h p v i phòng t ch c chính tr đ có th hoàn thành t t công vi c, nhi m v tuy n d ng đ m b o đúng th i gian.

Bên c nh đó, Chi nhánh có th áp d ng cách t ch c ngày h i vi c làm t i các tr ng đ i h c, cao đ ng vào th i đi m tr c khi sinh viên ra tr ng đ có th thu hút đ c s quan tâm c a các ng viên nh r t nhi u các doanh nghi p khác đã làm và đã đ t đ c r t nhi u thành công là tuy n đ c nh ng nhân viên v a đ m b o v ch t l ng và s l ng. Nh v y Chi nhánh s có th t n d ng đ c ngu n cung c p nhân l c t t h n và có ch t l ng h n. c bi t Chi nhánh nên u tiên nh ng ng viên c a các tr ng đ i h c l n nh đ i h c bách khoa, đ i h c kinh t , đ i h c ngo i th ng, h c vi n công ngh b u chính vi n thông.

Vi c đ ng t i thông báo tuy n d ng trên 2 trang web chính c a T p đoàn vi n thông quân đ i Viettel v n còn h n ch đ thu hút các ng viên. Chi

nhánh nên đ ng thông báo tuy n d ng trên m t s nh ng trang web ph bi n nh www.vietnamworks.com, www.timviecnhanh.com hay www.hotjobs.com đ có th thu hút đ c thêm nhi u các ng viên gi i và phù h p v i công vi c h n so v i vi c ch đ ng thông báo trên 2 website chính.

- Trên c s các quan đi m đã trình bày trên, tác gi đ xu t Quy trình tuy n d ng hình 3.1 nh sau:

Ho ch đnh nhân s L p phi u yêu c u tuy n d ng Th m đ nh K ho ch tuy n d ng Xác đnh ngu n cung và thông báo tuy n d ng

Nh n và th m đ nh Ki m tra CM và IQ Ph ng v n Th m tra và l a ch n Th t c ti p nh n Bàn giao th vi c ánh giá sau th vi c Quy t đ nh tuy n d ng Ch m d t th vi c Bàn giao đào t o ánh giá sau đào t o Hình 3.1: Quy trình tuy n d ng đ xu t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 13 K t thúc K t thúc

B c 1: Ho ch đ nh nhân l c

nh k hàng tháng/quý, các phòng/ban/trung tâm thu c Chi nhánh có nhi m v d báo k ho ch tuy n d ng nhân s cho b ph n mình; g i k ho ch tuy n d ng v Phòng t ch c chính tr . D a vào k ho ch do các phòng/ban/trung tâm cung c p, Phòng t ch c chính tr xem xét, t v n, đánh giá l i nhu c u tuy n d ng; sau đó l p b ng phân tích công vi c, b ng tiêu chu n công vi c, c th hóa s l ng c n tuy n và th i gian s d ng.

B c 2: L p phi u yêu c u tuy n d ng

Phòng/ban/trung tâm có yêu c u tuy n d ng s đ n Phòng t ch c chính tr nh n m u đ n, đi u vào Phi u yêu c u tuy n d ng và h s tuy n d ng, sau đó g i v Phòng t ch c – chính tr .

B c 3: Th m đ nh

Tr ng phòng t ch c – chính tr xem xét phi u yêu c u tuy n d ng, ki m tra đnh biên, tiêu chu n; n u xác đ nh c n tuy n thêm ng i thì s ký duy t và trình lên Ban giám đ c duy t. N u th y không c n tuy n thì ghi rõ lý do và tr phi u yêu c u tuy n d ng.

B c 4: K ho ch tuy n d ng

Phòng t ch c – chính tr trình Ban giám đ c ký duy t phi u yêu c u tuy n d ng. N u đ c thông qua thì Phòng t ch c – chính tr s xây d ng và tri n khai th c hi n k ho ch tuy n d ng. ng th i thành l p H i đ ng tuy n d ng đ th c hi n nhi m v tuy n d ng các b c ti p theo.

B c 5: Xác đnh ngu n cung và thông báo tuy n d ng

Phòng t ch c – chính tr rà soát và thông báo tuy n d ng theo th t u tiên ngu n n i b Chi nhánh, ngu n lao đ ng t do trên th tr ng thông qua báo, đài. N i dung thông báo g m: các yêu c u, tiêu chu n đ i v i t ng

ng viên, th i gian nh n h s .

B c 6: Nh n và th m đ nh h s

B ph n tuy n d ng – Phòng t ch c chính tr nh n và ki m tra h s , phân lo i, thông tin cho các ng viên b túc h s còn thi u, k t thúc vi c

tuy n d ng đ i v i h s ng viên không đ t sau th m đ nh h s ; l p danh sách m i thi nghi p v và ki m tra IQ nh ng h s đ t yêu c u.

V m t hình th c:

- H s ng viên ph i ghi rõ v trí d tuy n, h tên và các d li u c th khác đ Chi nhánh có th liên h khi có nhu c u.

- Các gi y t c n thi t ph i đ c s p x p g n gàng theo th t : + n xin vi c;

+ S y u lý l ch có ch ng th c c a đ a ph ng;

+ B n sao các v n b ng, ch ng ch ho c các gi y t th hi n trình đ , kh n ng chuyên môn c a ng viên có ch ng th c.

+ Gi y khám s c kh e; + B n sao h kh u;

+ B n sao gi y ch ng minh nhân dâu, 2 t m hình 3x4;

V m t n i dung:

- H s ph i th hi n đ c trình đ chuyên môn c ng nh các ki n th c theo yêu c u tuy n d ng th hi n trong ph n trình bày c a đ n xin vi c và s y u lý l ch, các v n b ng, ch ng ch .

- ng viên ph i đ t yêu c u v s c kh e thông qua k t qu khám s c kh e đ c c quan y t có th m quy n xác nh n.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH VIETTEL TÂY NINH.PDF (Trang 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)