MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DAIWA VIỆT NAM
3.1Mục tiêu, phương hướng của công ty trong thời gian đến 1 Mục tiêu
3.1.1 Mục tiêu
Hiện nay công ty TNHH Daiwa Việt Nam đang trên đà phát triển và lớn mạnh dần, gặp được nhiều thuận lợi trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Hiện tại công ty chỉ kinh doanh một loại dụng cụ thể thao là cần câu cá thể thao, chỉ xuất khẩu ra thị trường nước ngoài theo đơn đặt hàng, chủ yếu là Nhật Bản và Hoa Kỳ. Nhưng trong tương lai, cụ thể là năm 2010, công ty sẽ bán hàng ra thị trường Việt Nam.
Trong năm 2009, công ty đẩy mạnh sản xuất và tăng doanh số và doanh thu hơn năm ngoái, kéo theo lợi nhuận cũng tăng lên với tỷ lệ tương ứng. Công ty sản xuất theo đơn đặt hàng từ nước ngoài nên việc xác định cụ thể doanh số, doanh thu gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, mục tiêu của công ty là luôn tối đa hoá lợi nhuận trên cơ sở thoả mản tốt nhất các nhu cầu của khách hàng. Giảm các chi phí không cần thiết, tăng năng suất lao động, nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm giảm thiểu tối đa sản phẩm sai hỏng.
Phát triển nhân viên không những về số lượng mà quan trọng hơn là về chất lượng phù hợp với môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt và thường xuyên biến động như hiện nay.
Thu hút, chọn lọc những ứng viên giỏi nhất vào làm việc cho công ty, từ đó có thể giảm được các chi phí đào tạo sau này và những nhân viên này có thể trở thành những nhà tuyển dụng tốt để thực hiện công việc tuyển dụng cho doanh nghiệp.
Tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi, phát triển để họ phát huy hết khả năng, năng lực của mình, làm cho nhân viên gắn bó, trung thành với công ty, tăng thu nhập, cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên.
Tìm kiếm, lựa chọn một quy trình tuyển mới nhằm tuyển được các ứng viên tốt nhất vào công ty và giảm được các chi phí tuyển dụng không
cần thiết. Công tác đào tạo cũng được chú trọng, cải tiến để đào tạo được những nhân viên, lao động lành nghề, kỷ luật và trung thành với công ty. 3.1.2 Phương hướng
Do đặc thù kinh doanh của công ty, chủ yếu là sản xuất kinh doanh cần câu cá nên việc sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Một trong những yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty là khách hàng của công ty. Khách hàng kinh doanh tốt thì công ty mới có nhiều đơn đặt hàng, từ đó công ty luôn tạo cho khách hàng lòng tin vào công ty và tạo cho họ những điều kiện tốt nhất khi mua hàng.
Công ty phải có chính sách tuyển dụng, đào tạo cho lao động hợp lý, hiệu quả, với mục tiêu kinh doanh của công ty và để đối phó với môi trường kinh doanh ngày càng có sự thay đổi.
Đánh giá được những hạn chế, những thành công của quá trình tuyển dụng, đào tạo để loại bỏ những hạn chế và phát huy những thành công đã đạt được để đáp ứng nhu cầu của công ty theo sự thay đổi môi trường kinh doanh, dần hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.
Nâng cao tính chuyên nghiệp cho đội ngũ thực hiện tuyển dụng, cũng như kinh nghiệm giảng dạy, truyền đạt cho nhân viên thực hiện công tác đào tạo tại chỗ của công ty.
Khuyến khích, động viên, tạo điều kiện cho những nhân viên trong công ty muốn học tập để nâng cao kiến thức, kỹ năng tay nghề của mình.
Hoàn thiện công tác đánh giá cho quá trình tuyển dụng, đào tạo. Thường xuyên kiểm tra, đánh giá kết quả quá trình thực hiện, rút ra những kinh nghiệm và biết được những gì đã làm được, nhưng gì chưa làm được để có biện pháp khắc phục.
Để quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả không chỉ cần công tác tuyển dụng, đào tạo tốt mà còn phải kết hợp với các công tác khác không kém phần quan trọng như bố trí nhân sự, duy trì nguồn nhân lực, hoạch định nhân lực...