Kim đ n hs khác b it gian ngl c bán hàng hin ti vàn ngl c bán

Một phần của tài liệu Xác định các năng lực cần thiết của người bán hàng trong các doanh nghiệp tại TPHCM (Trang 77)

Ph ng pháp ki m đ nh là Pair-samples T-test đ xem xét s khác bi t gi a n ng l c bán hàng hi n t i và n ng l c bán hàng c n thi t c a ng i bán hàng.

V i gi thuy t Ho là không có s khác nhau v 2 tr trung bình t ng th trên, v i đ tin c y 95%. T k t qu SPSS, v i sig. < 0.05 (ph l c 2.4), k t lu n có s khác bi t gi a n ng l c bán hàng hi n t i và n ng l c bán hàng c n thi t c a ng i

bán hàng.

B ng 4.17: K t qu ki m đ nh gi a n ng l c bán hàng hi n t i và n ng l c bán hàng c n thi t c a ng i bán hàng

Trung v N l ch chu n Sai s

So sánh N ng l c hi n t i 2.8825 483 .33499 .01524

N ng l c c n thi t 3.8591 483 .33094 .01506

Tóm t t ch ng 4

Ch ng này đã th c hi n các phân tích sau:

- Ki m đ nh thang đo các nhân t n ng l c trong mô hình b ng ph ng pháp đ tin c y Cronbach‟s Anpha và phân tích nhân t khám phá EFA. K t qu lo i ba bi n không phù h p và mô hình đi u ch nh ch còn 11 nhân t n ng l c và 52 bi n quan

sát.

- Ti n hành phân tích h i quy b i cho th y tùy vào vai trò c a ng i bán hàng mà có n ng l c tác đ ng m nh, n ng l c tác đ ng y u.

- Ti n hành ki m đ nh v s khác bi t n ng l c ng i bán hàng v i các đ c đi m: gi i tính, kinh nghi m bán hàng, trình đ h c v n, v trí ch c danh, l nh v c bán hàng, lo i hình doanh nghi p, và gi a n ng l c hi n t i và n ng l c c n thi t.

CH NG 5

TH O LU N K T QU VÀ KI N NGH

Trong môi tr ng c nh tranh kh c li t nh hi n nay, các nhà tuy n d ng, các nhà qu n lý, h ng d n t p s c n tìm cách nâng cao n ng l c đ i ng nhân viên c a mình. V i m c đích đánh giá các y u t c u thành n ng l c c a nh ng ng i bán hàng, nghiên c u này là c s đ đ a ra danh sách các tiêu chu n n ng l c c n ph i có m t ng i bán hàng. Qua đó, giúp các nhà qu n tr , nh ng ng i tuy n d ng, qu n lý, đào t o, hu n luy n nh n bi t nh ng y u t nào là th m nh c n đ c duy trì và nh ng y u t nào c n đ c c i ti n,nh ng y u t nào nên chú tr ng, quan tâm đ i v i ng i bán hàng và đ ra các k ho ch, ch ng trình, ph ng pháp, cách th c c th đ qu n lý, đào t o, hu n luy n nhân viên. C ng nh nh ng ng i bán hàng bi t đ c vai trò th ng xuyên c a mình là gì và d a vào b ng mô t n ng l c đ rèn luy n và t hoàn thi n các n ng l c bán hàng c a chính mình.

Một phần của tài liệu Xác định các năng lực cần thiết của người bán hàng trong các doanh nghiệp tại TPHCM (Trang 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(196 trang)