3.1.1 Quan đi m
T c s lý thuy t v qu n tr ngu n nhân l c c ng nh c n c vào đ c đi m tình hình hi n nay và yêu c u c a công ty trong th i gian t i, phát tri n ngu n nhân l c c a công ty c n đ c ti n hành theo nh ng quan đi m sau:
- Là m t doanh nghi p Vi t Nam nên vi c phát tri n ngu n nhân l c c a công ty c ng không n m ngoài quan đi m phát tri n ngu n nhân l c c a đ t n c thông
qua các ho t đ ng nh giáo d c, đào t o, y t , an sinh xã h i v.v… nh m phát tri n th l c, tri th c, kh n ng nh n th c và ti p thu ki n th ctay ngh . Phát tri n ngu n nhân l c c n h ng t i s phát tri n b n v ng.
- Phát tri n ngu n nhân l c ph i xu t phát t nhu c u c a công ty, ph i phù h p v i đ c đi m tình hình và kh n ng tài chính c a công ty.
- Các gi i pháp ph i mang tính h th ng, liên quan t i các khâu t đ u vào,
quá trình và đ u ra. Gi i pháp mangtính đ ng b m i m t phát huy vai trò c a ban lãnh đ o công ty và t ng c ng tính ch đ ng sáng t o c a l c l ng lao đ ng.
- Phát tri n ngu n nhân l c ph i theo nguyên t c c a c ch th tr ng. Phát tri n ngu n nhân l c ph i t o s c nh tranh công b ng và là đ ng l c khách quan nâng cao hi u qu ch t l ng lao đ ng.
- Phát tri n ngu n nhân l c nh m đáp ng t t nhu c u CSSK c a c ng đ ng,
t ng s ti p c n t i các d ch v y t có ch t l ng cao c a nhân dân.
- Phát tri n ngu n nhân l c đ t đ c yêu c u v trình đ , k n ng, đáp ng đ c s thay đ i v môi tr ng cung c p d ch v y t .
- T ng c ng s qu n lý, đi u hành trong h at đ ng doanh nghi p đ đ m b o s cung ng các d ch v y t có chi phí hi u qu thông qua c ch t o đ ng l c, khuy n khích ng i lao đ ng h p lý.
M c tiêuđ i v i công tác qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty Ph c An
- B máy nhân s g n nh , h p lý, hi u qu , xóa b nh ng trì tr sách nhi u trong môi tr ng y t t nhân. Xây d ng m t đ i ng lãnh đ o gi i, nhân viên có tay ngh cao, chuyên viên có trình đ t ng x ng v i ch c danh.C th : xây d ng đ nh m c s d ng lao đ ng th c t theo đ nh biên c a công tyb ng cách h p lý hóa quy trình, mô t công vi c, gi m thi u thao tác, t đó quy ra s l ng đ nh biên h p
lý cho t ng b ph n: đ i v i kh i chuyên môn tr c ti p (Bác s , i u d ng, k thu t viên XQ, XN...) t ng 10% nhân s so v i n m tr c; i v i kh i gián ti p
(HCNS, TCKT, ....) gi m 10% nhân s so v i n m tr c.
- Thu hút và tuy n ch n l c l ng lao đ ng đ m b o v m t s l ng, ch t l ng, có n ng l c, có trình đ chuyên môn đ hoàn thành nhi m v đ c giao.
- S d ng có hi u qu ngu n nhân l c nh m t ng n ng su t lao đ ng và nâng cao tính hi u qu c a Công ty. Ng i lao đ ng đ c đ ng viên khuy n khích t i n i làm vi c đ yên tâm, trung thành và tâm huy t v i Công ty.
- ào t o và phát tri n ngu n nhân l c có trình đ k thu t chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ng k p th i v i ti n trình phát tri n c a công ngh khoa h c y
t th gi i.
- áp ng nhu c u ngày càng cao c a ng i lao đ ng và g n quy n l i c a ng i lao đ ng v i hi u qu ho t đ ng và quy n l i c a công ty.
- C i ti n h th ng l ng, th ng theo h ng t ng thu nh p cho lao đ ng ch t xám, t ng c ng th ng sáng ki n nh m khuy nkhích lao đ ng sáng t o thông qua
xây d ng đ nh m c ti n l ng t ng t 10% đ n 15% so v i m t b ng chung c a xã h i.