Nh h ng phát tri nca ngân hàng TMCP Sài Gòn nm 2020

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất (Trang 76)

LI MU

3.2 nh h ng phát tri nca ngân hàng TMCP Sài Gòn nm 2020

T m nhìn chi n l c : Tr thành m t trong n m ngân hàng th ng m i c ph n hàng đ u Vi t Nam.

S m ng ho t đ ng: Hài hoà l i ích Xã h i- Khách hàng – Ng i lao đ ng,

đ m b o giá tr C đông.

Giá tr c t lõi

- Khách hàng là tr ng tâm: SCB ho t đ ng vì khách hàng, m i ho t đ ng c a SCB đ u h ng đ n khách hàng. SCB luôn hành đ ng d a trên s suy

xét và quan tâm đ bi t đ c nh ng nhu c u c a khách hàng. M i nhân viên

SCB luôn đ t mình vào v trí c a khách hàng đ th u hi u khách hàng nh m tìm ra nh ng gi i pháp t i u nh t cho khách hàng.

- i m i – sáng t o – chuyên nghi p: SCB liên t c c i ti n, đa d ng hoá s n ph m d ch v , không ng ng phát tri n và hoàn thi n ch t l ng d ch v nh m ph c v khách hàng m t cách t t nh t c ng nh cung c p thêm nhi u l a ch n cho khách hàng. M i nhân viên SCB luôn nâng cao trình đ , t đào

t o và trang b cho mình nh m t tin x lý m i tình hu ng x y ra m t cách hoàn h o nh t có th .

- oàn k t – chia s - h p tác: SCB hành đ ng trên tinh th n h p tác đ m i

ng i luôn hoà mình vào nh ng vi c chúng ta đang làm và cùng nhau chia s

nh ng thành công. oàn k t t t c cán b nhân viên đ cùng nhau t o nên nh ng k t qu t t h n.

- Cam k t v i khách hàng: Luôn đ ng hành, tôn tr ng, l ng nghe, chia s thông tin và gi i quy t toàn b các yêu c u h p lý, chính đáng c a khách hàng b ng gi i pháp t i u nh t. Cung c p các s n ph m, d ch v tài chính hi n đ i, đ m b o ch t l ng v i tinh th n ph c v t n tâm và đem l i l i ích cao nh t cho khách hàng.

- Cam k t v i c đông: T i đa hoá giá tr và l i ích c đông. Phát tri n b n v ng, kinh doanh hi u qu và uy tín trên th ng tr ng.

- Cam k t v i xã h i:S t n t i và phát tri n c a SCB luôn luôn hài hoà v i l i ích xã h i. Luôn quan tâm b o v môi tr ng và đóng góp vì phát tri n c ng đ ng.

- Cam k t v i nhân viên: T o cho nhân viên m t môi tr ng làm vi c n ng đ ng, tích c c và sáng t o nh t. Công b ng, minh b ch trong chính sách đãi

ng và phát tri n ngh nghi p

- Cam k t v i chính mình: không ng ng nâng cao n ng l c qu n lý, k n ng và trình đ chuyên môn, gi v ng và phát huy ph m ch t đ o đ c ngh nghi p c a đ i ng cán b nhân viên. Liên t c c i ti n ch t l ng, đ i m i công ngh h ng t i ngân hàng hi n đ i và chuyên nghi p.

3.3 M t s gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a ngân hàng TMCP Sài Gòn sau h p nh t

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất (Trang 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)