Lao động của Lào tuy rẻ nhưng trình độ kĩ thuật còn thấp, tác phong và trách nhiệm chưa nghiêm, gây lãng phí thời gian, tiền bạc, ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án nhưng dự án lại chủ yếu hoạt động trong những ngành, lĩnh vực công nghệ chưa hiện đại, sử dụng nhiều lao động. Một số ngành, lĩnh vực chưa được quan tâm đúng mức như: đầu tư sản xuất các linh kiện điện tử, thiết bị bưu chính viến thông, các thiết bị công nghệ cao…Từ đó dẫn đến sản phẩm tạo ra chỉ mới có thể đáp ứng nhu cầu của Lào, Việt Nam, chưa xuất khẩu dang nước thứ ba do sản phẩm thiếu khả năng cạnh tranh trong khi phải đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn từ Trung Quốc và Thái Lan.
Lào với hơn 7 triệu dân không phải là thị trường có dung lượng lớn. Do vậy, mục tiêu sản xuất hàng hoá tại Lào là phải đem xuất khẩu. Do vậy muốn tăng cường hiệu quả hoạt động của dự án phải làm tốt khâu cải tiến mẫu mã và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
Ngoài ra chính năng lực quản lí điều hành của các nhà quản lý Việt Nam cũng là một hạn chế. Các nhà quản lý Việt Nam thiếu kinh nghiệm trong quản lý các dự án tại nước ngoài, nhưng đây là công việc phức tạp đòi hỏi không chỉ sự am hiểu chuyên môn mà còn cả về luật, lệ, ngôn ngữ, phong tục tập quán, lối sống của dân cư, người lao động Lào mới có thể điều hành và đáp ứng tốt nhu cầu của họ, phát huy hết khả năng của họ. Cần phải có thời gian để các nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam thích ứng được với thị trường Lào để có thể quản lý hiệu quả hoạt động đầu tư.