K hn ngăsinhă l
1.2.2. ụăngh aă ca vi cănângăcaoăn ngăl cc nh tranh trong ho tăđ ng kinh doanh c a NHTM
ngh cung ng DV NH; (iv) Ch t l ng nhân viên NH; (v) C u trúc t ch c; (vi) Danh ti ng và uy tín c a NHTM.
1.2.2. ụăngh aăc a vi cănângăcaoăn ngăl c c nh tranh trong ho tăđ ng kinh doanh c a NHTM c a NHTM
- N ng l c c nh tranh là s th hi n th c l c và l i th c a NH so v i các NH khác trong vi c th a mãn nhu c u c a khách hàng đ t o ra l i nhu n ngày càng cao. Vi c nâng cao n ng l c c nh tranh có ý ngh a quan tr ng trong vi c khai thác th m nh đ t o ra s n ph m, d ch v đáp ng nhu c u ngày càng cao c a khách hàng, nh m thu đ c l i
nhu n cao nh t.
- N ng l c c nh tranh g n li n v i th c l c c a NH, th hi n th ph n mà NH n m gi , c ng nh th hi n hi u qu kinh doanh c a NH. Nâng cao n ng l c c nh tranh đ ng ngh a v i vi c m r ng th ph n, t ng hi u qu kinh doanh c a NH. ây là m c tiêu quan tr ng trong quá trình v n đ ng và phát tri n NH.
- H n th n a n ng l c c nh tranh th hi n kh n ng t n t i c a NH trong th tr ng tài chính. NH nào có n ng l c c nh tranh y u kém, s b đào th i trong quá trình phát tri n. B i th , vi c nâng cao n ng l c c nh tranh có m t ý ngh a h t s c quan tr ng trong vi c kh ng đ nh ch đ ng, nâng cao v th c a NH trong th tr ng tài chính Vi t Nam.
- C nh tranh là 1 đ ng l c thúc đ y kinh t phát tri n. C nh tranh mang l i nhi u l i ích cho xã h i, đ c bi t là cho ng i tiêu dùng. C nh tranh bu c nhà cung c p ph i không ng ng v n đ ng, ph i nh y bén, ph i n m b t t t nhu c u c a th tr ng đ nâng cao hi u qu ho t đ ng. Áp l c nâng cao n ng l c c nh tranh bu c các ngân hàng ph i không ng ng v n đ ng, c i ti n theo chi u h ng tích c c nh m nâng cao kh n ng đáp ng yêu c u c a khách hàng, h ng t i m c tiêu t i đa hóa l i nhu n.
2.1. T ng quan v quá trình hình thành và phát tri n c a PGB 2.1.1. L ch s raăđ i c a PGB