L oi hình kin ht
d ng cho cá c á nl n, li nh un cao.
2.4.2. Hn ch và nguyên nhân
- Hi n nay, h th ng m ng l i c a PGB v n còn r t h n ch so v i các ngân hàng khác đã và đang t n t i Vi t Nam. i u này gây khó kh n cho PGB trong vi c thu hút
khách hàng.
- n cu i n m 2011, vi c t ng v n c a PGB m i hoàn thành, do v y đ ng v n đ c t ng lên v n ch a đ c s d ng, ch a đem l i hi u qu tích c c. ng th i, áp l c t ng v n luôn t o cho PGB 1 s c ép trong th i gian qua.
- Th tr ng bi n đ ng trong th i gian qua, đã gây cho PGB nhi u khó kh n. V i lãi su t c nh tranh gay g t, trong n m 2011 ngu n v n huy đ ng c a PGB b s t gi m so v i n m 2010. Vi c suy gi m huy đ ng m t ph n do PGB ch a n m b t đ c tâm lý khách hàng trong vi c m phòng giao d ch. Thông th ng, n u không có s khác bi t v lãi su t, khách hàng s u tiên l a ch n g i ti n các ngân hàng l n, có uy tín đ đ m b o an toàn tài s n c a mình. Vi c m t s phòng giao d ch c a PGB ch a chú tr ng hình
th c, đ c đ t t i nh ng đ a đi m không thu n l i, gây cho khách hàng c m giác thi u s tin c y.
- H th ng máy ATM toàn h th ng v n còn r t ít, khách hàng s d ng th c a PGB g p không ít b t ti n trong s d ng.
- i ng nhân s PGB trong th i gian qua còn nhi u bi n đ ng do tình tr ng c nh tranh thu hút nhân tài gay g t. Nhi u nhân s c a PGB sau quá trình đào t o đã không g n bó lâu dài v i đ n v . i u này gây cho PGB không ít t n th t, b i nhân s ngh vi c s kéo theo m t l ng l n khách hàng. Tình tr ng này x y ra m t ph n do chính sách nhân s c a PGB ch a th a đáng, l ng th ng ch a th c s t o đ c s c hút đ i v i ng i lao đ ng.
- PGB v n đang trong giai đo n đ u phát tri n, v n đang gánh m t chi phí ban đ u khá l n. i u này gây không ít khó kh n và áp l c cho PGB trong quá trình phát tri n.
2.5. Thu n l iăvàăkhóăkh năc aăPGBătrongăgiaiăđo n 2008 ậ 2010 2.5.1. Thu n l i