c) Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp
2.4.2. Nhân tố chủ quan
2.4.2.1. Chất lượng đào tạo nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực không có chất lượng tốt vừa làm việc không hiệu quả thậm chí còn có thể làm tăng chi phí cho công ty nếu như đưa ra quyết định sai lầm.
Ví dụ :
- Công tác lưu kho và kiểm kê định kì không tốt có thể làm hàng hoá nhanh chóng bị hư hỏng, mất mát.
- Sự sai lệch về thông tin kế toán hàng tồn kho do sự kém hiếu biết về nghiệp vụ của nhân viên kế toán.
- Hoặc là, sự không hiệu quả trong công tác dự báo nhu cầu của bộ phận bán hàng, phòng kinh doanh.
- Tính duy ý chí và áp đặt theo những đánh giá mang tính cá nhân của giám đốc công ty.
2.4.2.2. Chất lượng hệ thống quản lý hàng tồn kho
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Minh Huệ
Thiết lập một hệ thống quản lý hàng tồn kho hoàn chỉnh, đáp ứng được nhu cầu quản lý là yếu tố quan trọng hỗ trợ nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Với hệ thống này, các thông tin dữ liệu liên quan đến hàng tồn kho được cập nhật và báo cáo hàng ngày đồng thời các nghiệp vụ liên quan đến xuất nhập hàng tồn kho được quản lý một cách chặt chẽ có hệ thống
2.4.2.3. Chiến lược của công ty
Chiến lược của công ty trong kinh doanh và cụ thể là trong quản trị hàng tồn kho sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả quản trị hàng tồn kho thông qua các quyết định của ban giám đốc. Trong trường hợp công ty đề ra chiến lược là sẵn sàng đánh đổi việc tăng chi phí để thoả mãn nhu cầu khách hàng, như vậy lượng hàng trong kho phải lớn nếu không có các biện pháp thúc đẩy đầu ra thì rõ ràng hiệu quả thu được sẽ thấp.
CHƯƠNG III