Vi c nâng cao ch t l ng qu n lý và s d ng ngu n nhân l c có hi u qu là nh ng v n đ then ch t cho s thành công c a NHTM. có th t ng tr ng v n ch s h u, t ng tài s n, t ng s l ng và ch t l ng s n ph m, d ch v m t cách hi u qu , các ngân hàng c n nâng cao n ng l c qu n tr đi u hành c a ban lãnh đ o. ây là yêu c u c n thi t khi các ngân hàng mu n m r ng quy mô ho t đ ng. Vi c
t ng v n đi u l , t ng quy mô tài s n c a ngân hàng nh ng hi u qu s d ng v n không t ng s d n đ n nh ng r i ro cho NHTM.
Bên c nh đó, đ i ng nhân viên c ng c n ph i đ c nâng cao ch t l ng đ phù h p v i xu h ng phát tri n c a ngân hàng. Các NHTM c n phân b ngu n nhân l c h p lý, t o đi u ki n đ nhân viên phát huy n ng l c, nâng cao hi u qu công vi c. Vi c xây d ng tinh th n, thái đ làm vi c tích c c s t o m t nét v n hóa riêng cho ngân hàng, góp ph n xây d ng th ng hi u ngân hàng trên th tr ng. Các chính sách ti n l ng và th ng c n ph i phù h p đ có th ti t ki m đ c chi phí ho t đ ng nh ng v n kích thích đ c s n l c c a t ng nhân viên ngân hàng.
TÓM T T CH NG 4
T k t qu c a mô hình và th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a h th ng NHTMCP Vi t Nam trong th i gian qua, tác gi đã đ xu t m t s ki n ngh và gi i pháp góp ph n nâng cao l i nhu n cho ngân hàng. i v i Chính ph và NHNN, đ tài ki n ngh v công tác đi u hành chính sách ti n t , đ m b o n đ nh trong t ng tr ng kinh t , t o c s pháp lý đ các NHTM ho t đ ng lành m nh và an toàn. V phía các NHTMCP Vi t Nam đ tài c ng đã đ a ra m t s gi i pháp v v n đ t ng quy mô tài s n, t ng quy mô v n ch s h u, nâng cao hi u qu tín d ng, x lý n x u, đa d ng hóa các ho t đ ng kinh doanh và nhóm gi i pháp v v n đ ngu n nhân l c đ h tr cho nh ng gi i pháp trên.