H n ch l n nh t đ i v i các NHTMCP Vi t Nam xu t phát t n i l c c a chính các ngân hàng. Ph n l n, các NHTMCP có quy mô v n nh , ngu n nhân l c h n ch , trình đ công ngh còn có kho ng cách khá l n so v i các n c trong khu v cvà trên th gi i. Ch t l ng và hi u qu s d ng tài s n c a ngân hàng ch a đ t đ c m c t i u, đ ng th i các ngân hàng còn ph i đ i di n v i nhi u lo i r i ro nh r i ro tín d ng, r i ro thanh kho n, r i ro k h n,r i ro t giá...
K đ n là nh ng b t c p trong công tác qu n tr c a chính b n thân các ngân hàng. Nhi u NHTMCP Vi t Nam đã b c l nhi u đi m y u, nh h ng t i s n đ nh và phát tri n b n v ng c a toàn h th ng ngân hàng. Nh ng b t c p này xu t phát t nh ng nguyên nhân nh ngân hàng không có nhi u thành viên đ c l p trong H i đ ng qu n tr ngân hàng, s thi u s rõ ràng v vai trò c a H i đ ng qu n tr , Ban ki m soát và Ban đi u hành. C u trúc qu n tr t i ngân hàng th ng t p trung vào vi c tuân th các quy đ nh h n là đánh giá và gi m thi u r i ro tín d ng ho c các r i ro khác trong ho t đ ng ngân hàng.
Ngoài ra, h th ng s n ph m, d ch v c a các NHTMCP Vi t Nam còn đ n đi u, ch t l ng ph c v ch a cao, ch a đáp ng đ y đ nhu c u đa d ng và ph c t p c a khách hàng. Các ngân hàng v n t p trung nhi u vào h ng phát tri n các d ch v ngân hàng truy n th ng là huy đ ng và c p tín d ng. ây là nh ng ho t đ ng mang l i ngu n thu nh p l n nh t cho các NHTMCP Vi t Nam nh ng đ ng th i c ng là nh ng ho t đ ng ch a đ ng nhi u r i ro. Vi c c p tín d ng nh ng ch a
tuân th nghiêm ng t các đi u ki n c b n, c c u các ngành ngh , l nh v c ho t đ ng đ c c p tín d ng ch a đ c phân b m t cách h p lý, các ngân hàng đã t p trung nhi u vào l nh v c b t đ ng s n và ph i đ i di n v i th c tr ng n x u gia t ng.
Bên c nh đó, h n ch c a ngân hàng c ngxu t phát t đ c đi m c a th tr ng tài chính Vi t Nam. C c u h th ng tài chính còn m t cân đ i. H th ng ngân hàng v n là kênh cung c p v n trung và dài h n ch y u cho n n kinh t nên d n đ n s thao túng c a m t s ngân hàng. Tình tr ng thông tin b t cân x ng c ng là v n đ nghiêm tr ng nh h ng đ n quá trình th m đ nh và c p tín d ng c a ngân hàng. T đó d n đ n r i ro tín d ng và vi ph m đ o đ c ngh nghi p trong l nh v c ngân hàng. Nh ng khó kh n c a cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u và tình hình l m phát đã có nh ng tác đ ng tiêu c c đ n k t qu ho t đ ng c a h th ng NHTMCP Vi t Nam. Kh n ng sinh l i c a các ngân hàng đã không th duy trì đ c k t qu t t đ p c a nh ng n m tr c kh ng ho ng và có xu h ng gi m xu ng trong nh ng n m g n đây.
TÓM T T CH NG 2
Ch ng 2 đã gi i thi u t ng quan v b i c nh kinh t Vi t Nam và tình hình ho t đ ng c a các NHTMCP trong giai đo n 2008 – 2012. Tr c n m 2008, các NHTM đ t đ c t c đ t ng tr ng tài s n, d n tín d ng, thu nh p và l i nhu n r t cao t nh ng đi u ki n thu n l i c a n n kinh t . Tuy nhiên, trong giai đo n sau n m 2008, n n kinh t Vi t Nam ph i đ i m t v i nh ng tác đ ng t cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u, và kéo theo là s suy thoái kinh t đã làm cho ho t đ ng kinh doanh c a các NHTM g p nhi u khó kh n. Kh n ng sinh l i trên tài s n và kh n ng sinh l i trên v n ch s h u c a ngân hàng đang có xu h ng gi m d n xu t phát t nhi u nguyên nhân khác nhau nh t ng tr ng tín d ng th p, t l n x u t ng nhanh, ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng trên l nh v c đ u t ch ng khoán b thua l ...
CH NG 3
MÔ HÌNH H I QUY VÀ K T QU O L NG CÁC NHÂN T TÁC NG N KH N NG SINH L I
C A NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N VI T NAM