+ Xây dựng kế hoạch nhân lực nhân lực linh hoạt, khoa học và cụ thể cho từng giai đoạn cho từng thời kỳ.
Hoạch định nhân lực là quá trình xác định một cách có hiệu quả những yêu cầu về số lượng, chất lượng lao động theo cơ cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu về tổ chức, doanh nghiệp trong từng thời kỳ.
Kế hoạch nhân lực phụ thuộc và kế hoạch kinh doanh của công ty cũng như định hướng phát triển của công ty trong từng giai đoạn phát triển. Việc xác định kế hoạch sẽ giúp công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng hợp lý và hiệu quả hơn.
+ Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng
Công ty Cổ phần Sông Đà 6 có định hướng phát triển nhưng ưu điểm của quy trình tuyển dụng của công ty, đồng thời cải thiện những điểm chưa tốt, nâng cao hiệu quả tuyển mộ và tuyển dụng.
Các bước trong quy trình có hợp lý nhưng chưa thực sự phát huy được hiệu quả. vì vậy, từng bước và từng giai đoạn của quy trình tuyển dụng cần được cân nhắc để đem lại hiệu quả tối ưu.
+ Nâng cao chất lượng đội ngũ tuyển dụng
Chất lượng của đội ngũ nhân lực phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ cán bị làm công tác tuyển dụng của công ty. Năng lực của người làm tuyển dụng được trải qua những năm kinh nghiệm nhưng không những thế trình độ chuyên môn của người tuyển dụng cũng cần được nâng cao. Một đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng có hiệu quả sẽ hiểu được tầm quan trọng của công tác quản trị nhân nhân lực đối với các hoạt động của công ty.