K TăLU NăCH NGă2
3.2. Cácăgi iăphápănơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aăSacombankătrongăquáătrìnhă
tr̀nhăh iănh p.
3.2.1. Nhómăgi iăphápădoăb năthơnăSacombankăth căhi n:
nơngă caoă n ngă l c c nh tranh trong quá trình h i nh p kinh t qu c t , Sacombank c n tri năkhaiăđ ng th i các gi i pháp sau:
3.2.1.1. Nhómăgi iăphápănơngăcaoăn ngăl cătƠiăchínhăvƠăqu nătr ăr iăro. Th ă1:ăNơngăcaoăcôngătácăhuyăđ ngăv n.
(i) T ng v n đi u l và v n t có cho Sacombank:
N uă th ă t că t ngă v nă đi uă l ă đ că hoƠnă t t,ă trongă thángă 8/2013ă v nă đi uă l ă c aă
Sacombankăs ăt ngăt ă10.740ăt ăđ ngălênăđ nă12.425,5ăt ăđ ng. Tuy nhiên so v i 02
NHTMQDă lƠă Côngă Th ngă vƠă Vietcombankă v nă đi u l trên v n còn khá th p,
ch ađ n m t n a.ăNgoƠiăra,ătrongămôiătr ng c nh tranh hi n t i, v i s cho phép thành l p ngân hàng 100% v năn c ngoài thì v năđi u l c a Sacombank không
đ c xem là l n. Vì v yă đ t n t i và c nhă tranhă đ c trong th iă đ i h i nh p, Sacombank c n ph iăt ngăv năvìăđơyălƠăngu n quan tr ngăđ có th m r ng kh
n ngăho tăđ ng tín d ng,ăt ngăhuyăđ ng,ăđ tin c y c a khách hàng và các c đôngă
chi năl c. Các gi i pháp mà Sacombank c n th c hi năđ phát tri n nhanh v v n
đi u l và v n t ćănh ăsau:
Ngu n v n bên trong:
Ngu năt ngăch y u là t l i nhu n, phát hành thêm c phi u cho các c đôngăhi n h u ho c chia c t c.ă ơyălƠăngu n v n b sung v năc ăb n mà không ph thu c vào th tr ng v n. V iă uăth v chiăphíăhuyăđ ng không cao, không nhăh ng
đ n quy n ki m soát ngân hàng c a các c đông.
- Chính sách chia c t c: t khi niêm y tătrênăsƠnăđ n nay, Sacombank luôn th c hi n chi tr c t cătrongăđ́ăítănh t m t ph n s tr b ng c phi u, quy năđ c mua c phi u v iăgiáă uăđƣi...ănh măt ngăthêmăv năđi u l .ăTrongăt ngălai,ăSacombankă
nên duy trì vi c chi tr này nh m gi măchiăphíăhuyăđ ng v n.
- Phát hành thêm c ăphi uăchoăcácăc ăđôngăhi năh u:ăs ăgiúpăchoăSacombankăt ngă nhanhăv ăv năh n,ătuyănhiênăs ăápăl căr tăl năchoăSacombankăđ ăduyătrìăEPSăchoă cácăc ăđôngăn uătìnhăhìnhăk tăqu ăkinhădoanhăkhôngăt ngănh ăk ăv ng.
Ngu năv năbênăngoƠiăđ căxemăt ăngu năquanătr ngăn uăvi căhuyăđ ngăv năbênă trongăkhôngăđ ăđápă ng.ăTuyănhiên,ăch pănh năgi iăphápănƠy,ăSacombankăćăth ă ph iăch uăchiaăs v ăquy năki măsoátăho tăđ ng.ăBi năphápăchínhăđ ăhuyăđ ngălƠă phátăhƠnhăthêmăc ăphi uăchoăcácăđ iătácăchi năl căm i,ăđ căbi tălƠăđ iătácăchi nă l căn căngoƠi.ăTrongă02ăn măquaăg nănh ăcácăđ nhăch ătƠiăchínhăn căngoƠiămƠă đ că bi tă lƠăngân hàng ANZ và côngă tyă tƠiă chínhă qu că t ă- IFCă đƣă thoáiă v nă t iă Sacombank.ăVìăth ,ăSacombankănênăchúătr ngăphátăhƠnhăthêmăc ăphi uăbán cho các
đ iătácăn căngoƠiăchi năl căkhácăđ ăđ tăđ căđ ngăth iă02ăm căđíchăt ngăv nă đi uăl ,ăv năt ăćăvƠăt ngăthêmăn ngăl căc nhătranhăv ăcôngăngh ăvƠăkinhănghi mă qu nătr ăđi uăhƠnh.
- T ngăv năb ngăphátăhƠnhătráiăphi uătrungădƠiăh n:ăv trung dài h n đơyălƠăbi nă
pháp c nănghiênăc uăđ ăt ngăc ngăn ngăl cătƠiăchínhăc aăngơnăhƠngăđápă ngăyêuă c uăc năngu năv nă năđ nhăđ ăchoăvayăcácăd ăánăl năc ngănh ăđ măb oăkh ăn ngă thanhăkho n.
- Trongăt ngălai,ăSacombankăćăth ănghiênăc uăsápănh p,ăh pănh tăv iăcác đ nhă ch ătƠiăchínhăkhácăćănhi uăt ngăđ ngăđ ăt oăthƠnhăt păđoƠnătƠiăchínhăv ngăm nhă ćăth ăc nhătranhăđ căv iăNHTMQDăvƠăcácăđ nhăch ătƠiăchínhăl nătrongăkhuăv c.ă Tuyănhiên,ă đ ăthƠnhăcôngăhìnhăth cănƠy,ăSacombankăph iăgi iăquy tăcácăv nă đ :ă TơmălỦăb tă năc aăc ăđôngăsángăl p,ăxácăđ nhăgiáătr ăNgơnăhƠng,ăgi iăquy tănhơnăs ă sauăsápănh păvƠăv năhoáăkinhădoanhăc aăNgơnăhƠngăm i.
NgoƠiăra,ăSacombankăc ngăv chăraăchoămìnhăl ătrìnhăt ngăv năt ăćăvƠăv năđi uăl ă giaiăđo nă2014-2020ănh ăsau:ăv năt ăćăt ngăbìnhăquơnă11%,ătrongăđ́ăv năđi uăl ă t ngăbìnhăquơnă12%,ăđ năn mă2020ăđ tă35.300ăt ăđ ngăv năđi uăl ăvƠă52.500ăt ă đ ngăv năt ăć.
(ii) T ng ngu n v n huy đ ng t dân c và các t ch c kinh t :
ănơngăcaoăhi uăqu ăhuyăđ ng,ăSacombankăc năth căhi năngay m tăs ăbi n pháp sau:
- aăd ngăh́aăcácăhìnhăth căhuyăđ ngăv n:ăSongăsongăv iăvi căc ngăc ,ăđaăd ngă h́aăcácăs năph măti tăki m,ăti năg i…Sacombankăc năt ngăc ngăthêmăcácăch ngă trìnhă uăđƣi,ăkhuy nămƣiănh măthuăhútăcácăkháchăhƠngănh ăl ăc ngănh ăćăchínhă
sách bán hƠngătheoăǵiăđ ăgiaăt ngăl iăíchăchoăkháchăhƠng.
-ăPhátătri năcácăkháchăhƠngăs ăd ngăs năph măd chăv ănh ăth ,ătr ăl ngăquaăth ;ă đ yăm nhăd chăv ăthuăchiăh ...ănh măhuyăđ ngăđ căngu năv nălƣiăsu tăth păc ngă nh ăt ngăthuăd chăv .
- Ćăc ăch ăvƠăchínhăsáchăgiáăphùăh păđ ăthuăhútăh ăkháchăhƠngăm cătiêuălƠăcácăt pă đoƠn,ăt ngăcôngătyănhƠăn c,ăcácăCôngătyăđaăqu căgia,ăCôngătyăb oăhi m,ăch ngă khoán,ăCôngătyăqu nălỦăqu ănh măthuăhútăl ngăti nănhƠnăr iăc ngănh ăngu năv nă lƣiăsu tăth păt ăcácăCôngătyănƠy.ă c bi tălƠăcó chínhăsáchăgiáăphùăh păđ iăv iăcácă đ nhăch ătƠiăchínhăphiăNgơnăhƠngădoăhi năt iălƣiăsu tăhuyăđ ngăđ iăv iăcácăđ iăt ngă nƠyăc aăSacombankăth păh nănhi uăsoăv iăcácăNgơnăhƠngăkhác.
- T ngăc ngăcôngătácăđƠoăt oăđ iăng ănhơnăviênăbánăhƠngătr ăthƠnhănh ngăng iă chuyênănghi păćătƠiăvƠăćătơmănh măch măśc t tkháchăhƠng.ăNgoƠiăra,ăcungăc pă cácăti năíchăkhácăchoăkháchăhƠngănh ăthuăchiăh ăt iăch ăđ ăgi măb tăr iăro,ăth iăgiană giaoăd chăc ngănh ănơngăcaoătínhătrungăthƠnhăc aăkháchăhƠng.
- yă m nhă côngă tácă marketing,ă qu ngă báă th ngă hi uă đ ă t ngă c ngă kh ă n ngă nh năbi tăc aăkháchăhƠngăv ăSacombankăt ăđ́ăthuăhútăkháchăhƠngăg iăti n.
(iii) N m b tănhanhăc ăh i th tr ng trong t ng th iăđi măđ t n d ng t t ngu n v n liên ngân hàng có nhi u l i th v giá.
(iv) Ti păt căc ng c m i quan h v iăcácă nh ch tƠiăchínhăđ phát tri n,ăt ng
c ngăthêmăcácăngu năv nă yăthácăvƠătáiătƠiătr ăth ngăm i.ăHi n,ăSacombankăc ngă đ căcácăđ nhăch ătƠiăchínhăn căngoƠiătinăt ng,ăcungă ngăcácăngu năv nă yăthácă vƠă tƠiă tr th ngă m iă v iă chiă phíă r ă đ ă tƠiă tr ă choă m tă s ă đ iă t ngă c ă th .ă
Sacombank nên thông qua các giao dchănƠyă đ nơngăcaoăuyătín,ă th ngăhi u và
t ngăc ngăh năn aăvi cătìmăki măcácăđ iătácăd ngănƠyăđ ăh ăgiáăthƠnhăs năph mă nh măduyătrìăh ăkháchăhƠngăl n,ătrung thành ngày càng khó tính.
Th ă2:ăNơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv n.
- T n d ngăđa bàn ho tăđ ng r ng kh p,ăc ăc u kinh t phongăphú,ăđ đ y m nh cho vay phân tán có tr ngăđi m, phù h păđ nhăh ng phát tri n c a kinh t v ămôăvƠă
có tính năđnh cao. Nghiên c u, tri n khai m nh các gói tín d ngă uăđƣiătheoăđ nh
h ng khuy n khích c a Chính ph ;
- T ngăc ng liên k t v iăcácăđ năv phân ph i, cung ng v tăt ,ăhƠngăh́aăđ m r ng cho vay h kháchăhƠngăđaăd ng c aăcácăđ năv này. Nghiên c u gi i pháp cho vay tr năǵiăđ i v i các ngành ngh liên quan.
- Xem xét t oăđi u ki n v lãi su t,ăchínhăsáchăch măścăkháchăhƠngăvƠăđ c bi t là vi căđnh giá tài s n th ch păđ giá tr cho vay nh m năđnh h khách hàng có quan h lơuăn măvƠăuyătín.
- Theo dõi sát tình hìnhăt ngătr ng tín d ng c a toàn h th ngăđiăđôiăv i an toàn t ng Chi nhánh, Phòng giao d ch. T pătrungăchoăvayăcácăl nhăv c xu t nh p kh u và doanh nghi p v a & nh . VƠăđ c bi t là ki m soát t tr ngăd ăn choăvayăđ i v i
cácăl nhăv c không khuy n khích đ h n ch n quá h n phát sinh.
- Theo dõi sát tình hình ho tăđ ng c a các khách hàng hi n h u,ăđ xu t k p th i các bi n pháp tín d ng phù h p v iăđ nhăh ng chung; ch đ ng làm vi c v i khách
hƠng,ăđ aăph ng,ăph i h p tìm cách x lý hàng t n kho, tháo g kh́ăkh năchoăcácă
doanh nghi p.
- Tích c c t tătoánăd ăn b ng vàng v i nhi u bi năphápă uăđƣiăv t giá và lãi su t. C g ngă hoƠnă thƠnhă trongă n mă 2013-2014ă đ h n ch r i ro cho khách hàng và
NgơnăhƠngăc ngănh ăphùăh p v i ch tr ngăc a NHNN.
Th 3:ă y m nh thu d ch v & kinh doanh ngo i h i.
- Hoàn thi n, s măđ aăvƠoă ng d ng ph n m m nâng cao ti năíchăvƠăđaăd ng hoá s n ph măngơnăhƠngăđi n t ,ăđápă ng yêu c u hi năđ i hoá s n ph m d ch v trong
- T ngăc ng ho tăđ ng thanh toán qu c t , xúc ti n h p tác v i các doanh nghi p
đ y m nh các d ch v v thu chi h , chuy n ti n…;ăPh i h p nh p nhàng và ch t ch gi a các m ng Doanh nghi p, Cá nhân, Ti n t và v i các công ty tr c thu c, công ty liên k tăđ bán chéo s n ph m.
- Tri năkhaiăđánhăgiá doanh s giao d ch và hi u qu s d ng c a máy ATM, POS trên toàn h th ng trongăn mănayăho c ch m nh tăvƠoăđ u n măsau,ăđ đ aăraăcácă
gi iăphápăđi u ch nh, phân b l i phù h p, nh m khai thác h t công su t, ti t gi m
chiăphíăđi uăhƠnh,ăgiaăt ngăhi u qu ho tăđ ng c a t ng máy.
Th 4: Qu n tr chi phí hi u qu .
- Th c hi n mua s măvƠăđ uăt ăxơyăd ng m t cách có ch n l c,ătheoăđúngăquyăch
c aăNgơnăhƠng.ăT ngăc ng ti t ki m, ch ng lãng phí trên toàn h th ng; Ti p t c c i ti năc ăch qu nălỦăchiăphíăđi uăhƠnh,ăđánhăgiáăcácăkho năđnh phí và bi n phí, phân tích c th tácăđ ng c a t ng kho n m căchiăphíăđ đ xu t ti t gi m c th . - y nhanh ti năđ th c hi nătáiăc ăc u t ch c trên toàn h th ng và ph i hoàn thành và v n hành t tăc ăc u t ch c m i trongăn mă2013 nh măđ b trí tinh g n và khoa h c các ngu n l c c aăNgơnăhƠng,ă uătiênăchoăđ iăng ăkinhădoanhătr c ti p, nh m ti t ki m chi phí, giaăt ngăn ngăsu tălaoăđ ng.
Th ă5:ăNơngăcaoăn ngăsu tălaoăđ ng:ă
Nơngăcaoăn ngăsu tălaoăđ ngătrênănhơnăviênătheoăh ng:
- Ti păt căchoăv năhƠnhăc ăch ăPhòngăGiaoăD chăti măn ngăđ ăthúcăđ yăđ ngăl că kinhădoanhămangăl iănhi uăl iănhu năchoăNgơnăhƠng.
- Trongăn mă2014ăph iăquy tăli tăv năhƠnhăchínhăth căđ ngăb ăvƠătoƠnădi năgi aăb ă ph năkinhădoanhăvƠăv năhƠnhăcôngăc ăđoăl ngăhi uăqu ăkinhădoanhă(KPI)ăđ ăxácă đ nhăchínhăxácăk tăqu ăkinhădoanhăc aăt ngănhơnăviênănh măgiúpăcôngăc ăKPIăphátă huyătácăd ngăkíchăthíchăbánăhƠng,ăgiaăt ngădoanhăs ăc ngănh ăt ngăn ngăsu tălaoă đ ng.
- Ti păt căth căhi năcôngătácăđ nhăbiênănhơnăs ,ăđ măb oăcungă ngăchoăchiănhánhă nhơnă s ă ćă ch tă l ngă vƠă v aă đ ă đápă ngă t tă nhuă c uă phátă tri nă ho tă đ ngă kinhă doanh,ătránhătr ngăh pălƣngăphíănhơnăs ăkhôngăc năthi t. ơyălƠăgi iăphápămangă tínhăch tăliênăl c,ălơuădƠi.
- Ti p t c th c hi n c i cách các th t c hành chánh, phát hi n ra các l c c n và x lý kiên quy t nh m rút ng n th i gian x lý t trình/v ng m căđ m b o các công vi căđ uăćăđ u m i x lý.
- Ti p t c hi năđ i hóa t t c m i m t h atăđ ng c aăchiănhánh,ătrongăđ́ăcácăho t
đ ng tác nghi p, quy trình s n ph măđ c g n k t t iăđaăv i trang b công ngh hi n
đ i c a Ngân hàng.
Th ă6:ăNơngăcaoăcôngătácăqu nătr ăthanhăkho n.
- Hi n,ăr iăroăthanhăkho nđ căSacombankăqu nălỦăkháăt t.ăTuyănhiên,ăSacombankă c năxơyăd ngăcácăchínhăsáchăkhungăv ăqu nălỦăr iăroăthanhăkho n,ăthi tăl păquiătrìnhă c ăth ănh măxácăđ nhăđoăl ng,ăki măsoátăcácăr iăroăthanhăkho năćăth ăx yăra.ăD ă báoăv iăđ ăchínhăxácăcaoălu ngăti năvƠoăraălu ngăti năliênăquanăđ năcamăk tăngo iă b ngăvƠăngh aăv ătƠiăs năn ăđ ăch ăđ ngă ngăph́ătrongătìnhăhu ngăb tăng .ă
- T ngăc ngăcôngătácăhuyăđ ngăv nătrungădƠiăh năho căgi măt ăl ăchoăvayătrungă dƠiăh năđ ăđ măb oăt ăl ăv năng năh năchoăvayătrungădƠiăh năluônă<ă30%.
Th ă7:ăNơngăcaoăcôngătácăqu nătr ăr iăro
(i) Nâng cao ch t l ng tín d ng c n ph i th c hi n các gi i pháp sau:
- Tuy năd ngăvƠăđƠoăt oăcácăcánăb ătínăd ngăćăph măch tăđ oăđ căt t,ăćătrìnhăđ ă th mă đ nhă caoă nh mă h nă ch ă th pă nh tă r iă roă ch ă quană doă thi uă đ oă đ că ngh ă nghi păho cătrìnhăđ ănghi păv ăy uăkém.
- Quy trình c p tín d ng ph iăđ c quán tri t và th c hi n m t cách tri tăđ h n ch r iăro,ăđ c bi t là công tác phơnătích,ăđánhăgiáăchínhăxácăkháchăhƠngăvayăv năvƠă ki mătraătr cătrongăvƠăsauăchoăvay.
- Cácă kho nă vayă nênă ćă tƠiă s nă đ mă b oă ch că ch n:ă Sacombankă ph iă th nă tr ngă
trongăvi căđánhăgiáătínhăphápălỦ,ăquy năs ăh uăs ăd ngăvƠătínhăthanhăkho năc aătƠiă s nă đ mă b o.ă ngă th i,ă ph iă đ nhă giáă tƠiă s nă đ mă choă phùă h pă v iă giáă tr ă th ă tr ng.ă iăv iăcácăkho năvayăđ măb oăb ngătƠiăs năc aăbênăth ăba,ăph iăđánhăgiáă chínhăxácăn ngăl cphápălỦ,ăăuyătínăvƠătráchănhi măc aăng iăb oălƣnh.
- Phân tán r i ro: Sacombank không nên t p trung v n vay vào m t s khách hàng, ho c m t s ngành ngh kinh doanh c th mà ph iăđaăd ng hóa khách hàng vay và ngành ngh choăvayăđ h n ch r i ro, không nên t p trung quá nhi u vào h khách hàng kinh doanh s t thép hay b tăđ ng s n, v n ch a nhi u s b t n. Ngoài ra, Sacombank nên t p trung nhi uăh năvƠoăvi c phát tri n cho vay phân tán, khách
hƠngăcáănhơnăđ hoàn thành m c tiêu tr thành Ngân hàng bán l hi năđ i,ăđaăn ng.
- Nơngăcaoăcôngătácăki măsoát,ăki mătoánăn iăb :ăCôngătácăki măsoátăn iăb ăho tă đ ngănh măm căđíchăng năch năvƠăx ălỦăk păth iăcácăm tăho tăđ ngăkinhădoanh.ă Phòngăki măsoátăn iăb ănênăth ngăxuyênăc pănh tăvƠăbanăhƠnhăcácăb ngătinăc nh báoăr iăro,ătrongăđ́ăt ngăh păcácăr iăroăđƣăphátăsinhăc aăSacombankăńiăriêngăvƠă c aăh ăth ngăNgơnăhƠngăńiăchungăđ ăquaăđ́ăćăgi iăphápăng năch năk păth iăr iăroă
phát sinh.
- Th căhi năt tăvi căphơnălo iăn ăvƠătríchăl păd ăphòngăr iăroătínăd ngăđ yăđ ,ăđúng
quyăđ nh:ă ăćăbi năphápăx ălỦăk păth iănh ngăr iăroătínăd ngăx yăra,ăSacombankă ph iătríchăđ yăđ ăqu ăd ăphòngăr iăroătheoăđúngăquyăđ nhăc aăNHNN.
(ii) X lý n t n đ ng và ng n ch n n x u gia t ng
Công tác thu h i n hi nănayăđangălƠăgánhăn ng c a Sacombank nói chung và h th ng ngân hàng nói riêng. Do n n kinh t th gi i kh ng ho ng và n n kinh t Vi t Nam suy gi măđƣă nhăh ng sâu s căđ n kh n ngătr n c a khách hàng. Vì v y, công tác thu h i nh ng kho n n đ n h n luôn là m t th thách mang tính gay go nh tăđ i v iăSacombank.ăQuaăđ́,ăSacombankăc n quán tri t các n i dung sau:
- B ph n qu n lý tín d ng chi nhánh ph iălƠăn iăki m soát ch t ch t ng h s ătínă
d ng c a khách hàng, ph iăth ng xuyên ph i h p v i Cán b tín d ng trong công tác c nh báo, giám sát và thu h i n .
- Áp d ng tri tăđ các bi năphápăng năng a, h n ch n quá h n m iăphátăsinh;ăt ngă c ng tính tuân th bútăphêăvƠăcácăquyăđ nh v c p phát tín d ng, qu n lý tài s n
đ m b o t i t t c cácăđ năv đ đ m b o hi u qu kinh doanh, h n ch t iăđaăcácăr i ro.
+ Phân lo i khách hàng suy gi m kh n ngătr n do ho tăđ ngăđaăngƠnh,ăkhôngă
còn t p trung vào ngành ngh kinh doanh truy n th ng hay khách hàng ch u tác
đ ng do ph i tr lãi su t quá cao trong th i gian dài ho c do các nguyên nhân khách
quană…đ có chính sách x lý phù h p.ă i v i các nguyên nhân khách quan hay do lãi su t quá cao: Sacombank có th gi m lãi su t ho c mi n/gi m lãi quá h n, trong h năchoăkháchăhƠngăđ giúpăkháchăhƠngăv tăquaăkh́ăkh n,ăćăngu năthuăđ
tr n Ngân hàng.
+ă i v i kho n n t năđ ngălơuăn m,ăPhòngăQu n Lý N ph i ph i h p và h tr v i các chi nhánh trong vi c thu h i tài s nă đ m b o, h tr tài chính thêm cho khách hàng ho c có gi i pháp c n tr tài s năđ m b oăđ gi m n quá h n.
Cònăđ i v i các kho n n x uăđ đi u ki n bán n cho Công ty qu n lý tài s n Vi t Nam, nên nghiên c u bán n cho h đ giúp dòng v năkinhădoanhăđ c khai thông. (iii) Chú tr ng công tác an toàn kho qu và ATM,ăt ngăc ng qu n lý tác nghi p và
đ oăđ c ngh nghi p c a nhân viên nghi p v và l căl ng b o v t i các tr s chi nhánh/Phòng giao d ch và ATM.
(iv) T ng c ng công tác ki m tra – ch n ch nh:
- T ngăc ng công tác ki m tra, ki m soát toàn h th ng v i t n su tăcaoăh n;ăchúă
tr ng ki mătraăđ t xu t b ngăph ngăphápăch n m u phù h p;ăđ cao tính c nh báo và t ki m tra c aăcácăđ năv, nh t là t i các phòng giao d ch.
- Th ng xuyên ki m tra, giám sát hàng hóa c m c , b oăđ m ch t ch và an toàn
theoăđúngăquiăđ nh.ă ng th i,ăgiaăt ngăh tr công tác ki m tra - ki m soát các
CôngătyăconăvƠăcácăđ năv ho tăđ ngăngoƠiăn c nh m gi m th p nh t r i ro có th x y ra.
- G n k t trách nhi măliênăđ i c aăv năphòngăkhuăv c, t ki m tra n i b đ i v i các r iăroăphátăsinh;ăt ngăc ng tính tr c di n c a ki m toán n i b , chi ti t t ng lo i sai ph m, nêu c th nguyênănhơnăvƠăh ng kh c ph c.
- Nghiên c u tri n khai quy ch thuyên chuy n công tác c a cán b qu n lý c p trung gian, nh măt ngăhi u qu công tác t đƠoăt o và phòng ng a các phát sinh r i ro trong ho tăđ ng kinh doanh.
- Xây d ng h th ng phòng ng a và c nh báo r i ro giúp nh n di n và x lý k p th i các r i ro phát sinh nh m gi m thi u các t n th t x y ra.
3.2.1.2. Nhómăgi iăphápănơngăcaoăn ngăl căcôngăngh .
Nơngăcaoăn ngăl căcôngăngh ălƠăy uăt ăthenăch tăđ ăSacombankăćăth ălƠmăt tăcácă gi iăphápăkhácăgiúpăchoăSacombankăphátăhuyăn ngăl căc nhătranh.ăNơngăc păvƠăđ uăă t ăchoăcôngăngh ăthôngătinăćăth ăgiúpăchoăSacombankăr tănhi uătrongăho tăđ ngă qu nătr ăkinhădoanh.
Trongănh ngăn măt i,ăSacombankăti păt cănghiênăc uăápăd ngătri năkhaiăcácăti nă