báo v nh ng bi n đ ng lãi su t trên th tr ng tài chính, ti n t và nh ng nh
h ng c a môi tr ng kinh t v mô đ n lãi su t đ ngân hàng có th đ a ra gi i pháp thích h p và k p th i đ phòng ng a r i ro lãi su t.
Ngân hàng ph i t o đi u ki n cho các cán b nhân viên công ngh thông tin tham gia nh ng bu i h i th o v ng d ng công ngh thông tin trong l nh v c ngân
hàng. g p g , trao đ i, h c h i kinh nghi m v i các chuyên gia, cán b công ngh thông tin, nghi p v tài chính ngân hàng và các nhà cung c p gi i pháp công ngh thông tin, nghi p v Tài chính – Ngân hàng và các nhà cung c p gi i pháp công ngh thông tin, d ch v ngân hàng. T đó có cái nhìn sâu s c c th và th c t h n trong vi c ng d ng và phát tri n công ngh thông tin hi n đ i vào h th ng công ngh c a ngân hàng.
Bên c nh đó, ngân hàng c n ph i trang b c s v t ch t hi n đ i ph c v t t cho vi c ng d ng công ngh thông tin vào qu n tr r i ro lãi su t. Và, s d ng các ph n m m m i đ đ n gi n hóa các b c th c hi n qu n tr r i ro lãi su t so v i vi c tính toán th công. ng d ng công ngh thông tin đ hoàn thi n h th ng thanh toán đi n t , chuy n ti n đi n t nh m thu hút khách hàng và th ng kê chính xác đ c t ng giao d ch c a ngân hàng.
3.2.2.2. Nâng cao ch t l ng cán b ngân hàng và nhà qu n tr ngân hàng hàng
V n đ con ng i là v n đ quan tr ng nh t nên ngân hàng ph i chú tr ng đào
t o ngu n nhân l c đ trình đ và gi i tay ngh đ có kh n ng qu n tr t t r i ro lãi su t c a ngân hàng. Tuy ph i chú tr ng vi c nâng cao trình đ hi u bi t c a toàn b cán b nhân viên ngân hàng v qu n tr r i ro lãi su t nh ng ch a xác đnh rõ b ph n nào ch u trách nhi m hoàn toàn v công tác qu n tr r i ro lãi su t nên vi c th c hi n s
Nên ngoài vi c nâng cao trình đ c a cán b ngân hàng v qu n tr r i ro lãi su t thì vi c thành l p nên b ph n chuyên trách qu n tr r i ro lãi su t t i ngân hàng là v n
đ c p thi t c n đ c quan tâm và th c hi n. đ t hi u qu cao trong công tác qu n tr r i ro lãi su t; ngân hàng nên l a ch n nh ng cán b có s am hi u bao quát v qu n tr r i ro lãi su t c ng nh kh n ng d báo, gi i quy t t t các tình hu ng có th x y ra trong th c ti n qu n tr r i ro lãi su t hi n nay l p thành m t b ph n riêng bi t chuyên tâm qu n tr r i ro lãi su t b o đ m ngân hàng không thua l trong ho t đ ng kinh doanh.
Ngoài ra, các cán b trên ph i có kh n ng s d ng thành th o công ngh và ph n m m th ng kê x lý s li u, d báo bi n đ ng lãi su t đ đ t hi u qu cao nh t trong công tác qu n tr r i ro lãi su t.
Ngân hàng ph i c c u b máy t ch c qu n tr r i ro lãi su t theo h ng b ph n chuyên trách qu n lý, tách b ch b máy qu n tr r i ro lãi su t đ c l p v i ho t
đ ng kinh doanh; ti n t i th c hi n qu n tr r i ro lãi su t theo chi u d c, gi m d n m c đ y quy n phân c p theo chi u ngang.
Không nh ng nhân viên qu n tr r i ro t trau d i ki n th c và trao đ i h c h i kinh nghi m, mà mgân hàng c n t o đi u ki n đ nhân viên qu n tr có th ti p xúc, h c h i kinh nghi m t nh ng chi nhánh khác, nh ng cán b tín d ng khác. Bên c nh
đó, ngân hàng ph i th ng xuyên m l p nghi p v đ t p hu n, c p nh t ki n th c l n k thu t qu n tr r i ro lãi su t m i cho các cán b qu n tr r i ro. Ph i t ng c ng đào
t o c p nh t nh ng thông tin th tr ng th gi i, n ng l c qu n lý kinh doanh, ngo i ng , th ng xuyên c nhân viên, cán b đ đi u ki n đi h c chuyên đ đ nâng cao
n ng l c, trình đ chuyên môn.
Ngân hàng nên m i đ i ng gi ng d y là các chuyên gia bên ngoài v i các cán b chuyên viên qu n tr r i ro có kinh nghi m c a ngân hàng đ t p h p, biên so n và c p nh t giáo trình gi ng d y mang tính th c t , trang b t t c s v t ch t,
ph ng ti n gi ng d y hi n đ i, th c hi n ki m tra nghiêm túc, khuy n khích tinh th n h c t p b ng c ch khen th ng đ b t. N u ch a g i ng i đi đào t o k p th i thì có th đào t o t i ch , các gi ng viên có th là các chuyên viên có kinh nghi m… Ngân
hàng ph i t o m i đi u ki n đ đ i ng cán b nhân viên qu n tr r i ro lãi su t ngày càng gi i và th c hi n t t nhi m v qu n tr r i ro lãi su t trong tình hình kinh t bi n
đ ng hi n nay.
T ch c ki m tra đ nh k trình đ c a nhân viên đ b sung k p th i nh ng ki n th c còn h n ch , ho c có th t ch c thi đua công tác t t, khen th ng đúng
lúc, k p th i nh m khuy n khích nhân viên làm vi c t t h n, có nh v y nhân viên m i
có đ ng l c hoàn thành t t công tác đ c giao m t cách t t nh t. Qua k t qu ki m tra
đnh k có th phân công c th cho nhân viên qu n tr r i ro th c hi n khâu nào trong công tác qu n tr r i ro đ phát huy t i đa n ng l c c a m i nhân viên qu n tr r i ro.
Và m t ph n c ng quan tr ng không kém là ngân hàng c n t o đi u ki n, c h i cho nhân viên phát tri n v trình đ nh t là luôn b i d ng cho h v ph m ch t, đ o
đ c, ý th c trách nhi m đ đ t đ c đ nh h ng Ngân hàng đã đ ra.