Comin Asia Group có tr s chính tòa nhà Grand Building, s ng Phillip, Singapore. Ti n thân c a Comin Asia Group là chi nhánh Công ty East Asiatic Company t u c thành l ng trong
g ng, k thu t công nghi p xây d ng.
ho ng và tài s c chuy n giao Comin Khmere và thu c quy n s h u ông Valdemar Frantzen, ho ng v
và 15 công ty con.
g g ng ho ng kinh doanh.
g g . ng th i, tái l p Comin Khmere và thu c quy n s h u ông Dominique Catry.
g i di n Hà N i và Thành ph H Chí Minh.
p Công ty TNHH Comin Vi t Nam (tr s chính Hà N i và chi nhánh H Chí Minh).
p Công ty TNHH Comin Thai (tr s t Bangkok, Thái lan).
T khi ho ng Vi t Nam vào 3, Comin Asia là công ty u tiên chuyên kinh doanh c thi t b và h th ng liên quan n h t g n (nhà
ng dây cao th , tr m bi n áp và phân ph n). T
thông qua công ty con - Comin Vi t Nam, công ty ti ng hóa các ho t
g g c công nghi p xây d g g n nh ng gi i pháp then ch t ph kh g n (cao th và h th ), h th g u hòa, thông gió và h th g ng ng. V i m t n n t ng v ng m nh trong l t và v n hành th ,
Comin Vi t Nam còn là m t công ty cung c p d ch v g g c cung c p các h ng b ng và gi thu t cho phép khách hàng nâng cao hi u su t s d g g ng t h th ng l t c a h .
Công ty TNHH Comin Vi g d ng Logo c a T Comin Asia (Hình 2.1) g u c g g c ho ng. Vì v y, công t u d ng Logo này trên h u h t các tài li u n i b và bên ngoài.
Hình 2.1: Logo c C ng t T Co in Vi t Nam.
Ngu n: www.cominasia.com
2.1.2 T m nhìn c a Công ty
Tr thành m g c công nh c y thác b i các nhà phát tri n d án, các nhà th u, ch u g ch v ti n ích theo yêu c u kh t khe nh t c g u c t .
2.1.3 S m nh c a Công ty
M g n các gi i pháp k thu t bao g m thi t b , h th ng và d ch v cho
h t ng, các tòa nhà và các ngành công nghi ng hoàn toàn nh ng
g i c a khách hàng v yêu c u k thu t, vi c th c hi n, ch ng, th i gian, d ch v và giá c trong khi v n duy trì s c hút và ti g . Gây ng v i khách hàng b ng vi c mang t i gi i pháp sáng t i khuôn kh ” -
u f ” o ra tính c nh tranh không liên quan.
2.1.4 Các giá tr
Làm vi c theo nhóm, chuyên nghi g nh tranh
g i, toàn di n, an toàn, b o v ng, v u ng l
gi chân nhân viên và khách hàng.
2.1.5 S đ t ch c c a công ty
u g c thi t l p d a trên g, m c
u u g g g g g
ra qu g u ý. c th c th hi n trong s 2.1.
S đ 2.1: S đ t ch c c C ng t T Co in i t Nam. 2.1.6 Quy mô và l nh v c ho t đ ng kinh doanh
c thành l 8, công ty TNHH Comin Vi t Nam là nhà th u qu c t g u Vi t Nam v cung c p các gi i pháp k thu n l nh công trình. Hi n công ty có 03 g t t i 03 thành ph l n (Hà N i, ng và Thành ph H Chí Minh). Các ho ng chính c a công ty TNHH Comin Vi t Nam tr i dài h g i c a d án g m thi t k , cung c p và s n xu t, l t, th nghi m, v n hành và b o trì các g ng, k thu t công nghi p xây d ng và cung c p s n xu t các thi t b chuyên d ng cho các công trình, c th :
T I M C PHÓ T NG I M C P. HÀNH CHÍNH NHÂN S P. TÀI CHÍNH K TOÁN P. D I N P. U TH U I N PHÒNG MAR- KETING PHÒNG CH T L NG PHÒNG H M I I THI CÔNG D ÁN I THI CÔNG I N I S A CH A D CH V
- H th g g: M n, l n g m: tr m và h th ng truy n d n cao th , h th ng phân ph i trung và h th , h th ng phân ph n trong tòa nhà và h th g u khi n b ng máy tính.
- H th g u hòa và l nh công nghi p: H th g u hòa và thông gió, h th ng qu n lý tòa nhà (BMS), l nh công nghi p, phòng s ch.
- H th ng cung c c và x ý c: H th ng x ý c th i, h th g ng d n, l t, s a ch a h th g c, thi t b ng.
- H th ng thông tin và an ninh: H th ng qu n lý ra vào, h th ng quan sát, h th ng nh n bi t và báo cháy.
- Qu ý g ng: Ki nh s u g ng, th a thu n v
g ng v n hành, tích tr g ng, c i t n giá tr k thu t.
- H th ng công ngh cho tòa nhà: H th ng b p cao c p, kho l nh, h th g u hòa, h th ng làm s ch, gi t i.
2.2 TÌNH HÌNH HO T NG KINH DOANH
Theo báo cáo tài chính, tình hình ho ng kinh doanh c a công ty TNHH Comin Vi g g 1 - 2013 c th hi n b ng 2.1.
B ng 2.1: Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty
: USD Ch tiêu Chênh l ch 2011-2012 Chênh l ch 2012-2013 2011 2012 2013 Tuy i T l (%) Tuy i T l (%) Doanh thu 17,563,741 25,510,459 66,761,894 7,946,718 45.2 41,251,435 161.7 Chi phí 19,513,434 25,253,583 64,850,025 5,740,149 29.4 39,596,442 156.8 L i nhu n -1,949,693 256,876 1,911,869 2,206,569 -113.2 1,654,993 644.3
Nh n xét: qua s li u tình hình ho ng kinh doanh c a công ty ta th y có s chênh l ch l n gi a doanh thu, chi phí và l i nhu g .
- Doanh thu: t u g l u g ng t . c bi t 3 doanh thu c g g nh m t 66,761,894 USD
g g 2 g g g l . % g u 2 ch g U D 1 g ng gi m t l 45.2%.
- g ng m g a doanh thu thì chi phí c g g g . u 1 chi phí c a công ty khá l doanh s t o ra 19,513,434 USD / 17,563,741 USD. p theo t l i thi n theo chi u ng t .
- L i nhu n: m c dù l i nhu n c 1 g
doanh c g c c i thi n d n theo th i gian c th c 2 & 2013 l i nhu u d g.
2.3 HI N TR NG CÁC Y U T NH H NG N M C TH A
MÃN CÔNG VI C C A NHÂN VIÊN T I CÔNG TY COMIN 2.3.1 Th c tr ng v ngu n l c
T ng s ng c g n th g g
nhân viên làm vi c tr c ti g i chi m t l 78. % ng gián ti p là
g i chi m t l 21.5%. L g ng c a công ty ch y u ng ph thông chi m t l 52% t ng s g g i h c và trên i h c chi m t l 39% t ng s ng, s còn l ng có t cao ng và trung c p chi m t l 9% t ng s ng.
L ng lao ng ph thông c g ng xuyên ngh vi c không có lý do, ngh vi t xu g g g u ng kinh
. g ng xuyên ph i tuy n d g ng m u này gây t n kém v th i gian và chi phí, g n ho ng kinh doanh c a công ty.
B ng 2.2: Tình hình tuy n d ng và ngh vi c qua 3 quý cu i n 20 3
Quý T ng s lao ng Ngh vi c T l (%) Tuy n m i T l (%) II 839 45 5.4 29 3.5 III 823 38 4.6 27 3.3 IV 812 42 5.2 30 3.7
Quy trình tuy n d ng c a công ty tr i qua 0 g n sau:
- L p k ho ch tuy n d ng: c vào tình hình kinh doanh c th c a
g g c l p k ho ch tuy n d ng nhân s cho công ty, tuy n d ng bao nhiêu nhân viên, tuy n d ng cho v trí nào, các yêu c u i v i t ng v
yêu c u v h c v n, yêu c u v chuyên môn ng nam hay n , c n kinh nghi gầ
- Thông báo tuy n d ng: c g ng thông báo tuy n d ng trên báo, trên web công ty hay các trung tâm gi i thi u vi c làm.
- Ph ng v n: các ng viên n p h i phòng b o v công ty và h n ngày ph ng v n i v i nh g ng ph thông thì phòng nhân s s ti n hành ph ng v i v i tuy n d ng nh g ng c a phòng ban ch g g
c c a phòng ban ch g c ti p ph ng v n.
- Ký h ng th vi c: s u g n ph ng v n, công ty s cân nh
giá nh ng ng viên nào phù h p v i v trí tuy n d ng, công ty s n quy nh ch n nh ng ng viên nào và lo i b nh ng ng viên nào. Nh ng g c ch n s có 1 tháng hay 2 tháng th vi c t g . N u ban giám
c th y làm vi c t t s ti n hành ký h ng chính th c.
- Ký h ng chính th c: sau th i gian th vi g ng s ti n hành ký h ng chính th c v i công ty, th i gian ký h g g i
ng s ng các ch theo u nh c a lu ng.
g i là y u t t o nên s thành công c a doanh nghi p, trong chi c phát tri n c a mình, công ty luôn chú tr ng công tác phát tri n ngu n nhân l o và thu hút nh g ng gi i, có tay ngh cao, có t
chuyên môn, t ng làm vi g g g ch c doanh nghi p. Công ty luôn t u ki n t t nh t cho nhân viên tham gia các khóa h c nh g , rèn luy n k g u . H n nay, công ty áp d ng hai hình th o ch y u là:
- Hình th o t c: v i hình th o này thì nh ng
ng có tay ngh s ch b ng d n nh g ng m i vào làm ho c nh g ng có tay ngh th .
- Hình th o bên ngoài: v i hình th c này thì công ty s c nhân viên c a công ty tham gia nh ng khóa h c ng n h n và dài h n bên ngoài nh m
g ú g g có th làm vi c hi u qu c gi m thi u th i gian c g n s n xu t.
2.3.2 V chính sách l ng
Ti g y kinh t g ng làm vi c m t cách
g c, cu c s ng hàng ngày c a nh g g ng ch y u d a vào ti g nh c trong quá trình làm vi c t g . D n
g i quan tâm g u c a h . Hi u c v này công ty không nh ng áp d ng m g m b o cu c s g g g g ng mà thông qua chính sách ti g g g g c làm vi c c a m i nhân viên, kh g g g a h vào s phát tri n c a công ty. H g g u g g g . Hi n nay công ty áp d ng hình th c tr g v m nhi g c và theo th i gian, t ng ti n
g g ng nh c vào m i cu i tháng bao g m: l g n, các kho n ph c p và ti g ng (n u có).
- Ti g g g g g ng vào m i cu i tháng qua h th ng th ATM.
- g n: theo th a thu n trong h g g c
u ch u m .
- g g công ty th c hi ú g u nh c a lu t
g. c 150% là áp d ng cho gi g ng, m c 200% là áp d ng cho gi làm thêm trong các ngày ngh ch nh t và m c 300% là áp d ng cho gi làm thêm trong các ngày ngh t t, ngh l .
Ngoài các kho n thu nh p trên g ng còn nh n thêm các kho n ph c c i s ng, ph c i, ti n chuyên c n và m i n u công t ch u % g ng s ng 01 g g n. B ng 2.3: Tình hình thu nh p c ng i l o đ ng t n 20 1 – 2013 : Tri u ng Ch tiêu Chênh l ch 2011 - 2012 Chênh l ch 2012 - 2013 2011 2012 2013 Tuy t i T l (%) Tuy t i T l (%) T ng s ng 821 798 842 -23 -2.80 44 5.51 T ng qu g 31,559 35,718 41,831 4,159 13.18 6,113 17.11 L g u g i / tháng 3.20 3.73 4.14 0.53 16.56 0.41 10.99 L g u g 38.44 44.76 49.68 6.32 16.44 4.92 10.99
Ngu n: Công ty TNHH Comin Vi t Nam Nh n xét: qua b ng s li u ta th y t ng thu nh p c g g g n u th g .32 tri u ng so v 11 g g g t l 16.44% gu g 1 t ng s ng c a công ty gi m 23 g g ng qu g g g 4,159 tri u g. 2013 thu nh p c g g g 4.92 tri u g g g g l 10.99% nguyên nhân là do t ng s ng c g g g l g ng không theo k p t l g a t ng qu g. 2.3.3 V chính sách phúc l i g c hi trách nhi g c a mình trong vi c g n b o hi m theo u nh c a lu t pháp Vi g g % H H % H % H g o hi m này áp d ng cho toàn b g ng trong toàn công ty. Bên c g g ng t ch c các bu i dã ngo u g ng c i ngh g
giãn và t t trong n i b công ty.
Nhìn chung chính sách nhân s c g g i t t phù h p v g i
v i nh ng gì h nh . ý g g u ng, thi t l p và xây d ng m g ng v ng m nh thì bên c nh nh ng chính sách nhân s luôn c u g g u xem y u t then ch t
g n m th a mãn c g ng và c n tìm ra gi i pháp.
2.3.4 V đi u ki n làm vi c
V g làm vi c c a công ty c thuê l i m t b ng c a các tòa nhà t t i các thành ph l n nên di n tích g g n, ch v cho nhân viên làm vi c, không gian cho vi u h n ch , di n tích cho nhân viên sinh ho t ngh nh c công ty quan tâm. Ngoài ra, i v i công nhân t p v , công ty ch ký h ng bán th i gian nên v v sinh không th c s t t.
u ki n làm vi c cho công nhân làm vi c t i g g g c quan tâm th g m g g g v t d ng b o h ng
b n cho công nhân g g n b o v cá nhân và trang thi t b c thù theo tính ch t công trình thi công g c cung c p .
V c thù công vi c c g n, áp l c công vi m b o ti c a khách hàng. Do v y, kh ng công vi c phân công theo tính ch t c a t ng d án nên vào th g m c a công trình, công ty ph i th c hi n ch làm thêm ngoài gi nên m t s g ng c m th y quá t i. Tuy nhiên, th i gian làm vi c c a cán b công nhân viên t g m b o theo lu ng và h ng ký k t.
2.4 ÁNH GIÁ M C TH A MÃN C A NHÂN VIÊN T I CÔNG TY
2.4.1 Mô t c s d li u thu th p
V i 250 m u kh c h p l u u không h p l ) c thu th p t g tr c thu c c a công ty Comin Vi t Nam: phòng t ch c hành chánh, phòng d n, phòng u th u ( n), phòng t g i và g c. T t c các phi u u c ph ng v n t phi u kh o sát tr l i b ng gi y và email. y c s d li u mô ph ng x lý và phân tích là 250 m u.
2.4.2 Mô t m u
2.4.2.1 t c u u theo c c đ c đi
ú g u g u g u g g u ầ
V g u ú g t t l n gi i tham gia lao g i công ty chi m t l g . D l gi a nam n chênh l g g g i th c t t i công ty, có t ng c g ng là n g ng v % g g ng v i v i 69,60%. V u tu i c a m u, ta có th th y nhóm tu i t 25-34 tu i chi m nhi u nh t v g i (44,80%), k n là nhóm t 35 - 44 tu g i (27,20%), ít nh t là nhóm tu i t 25 tu i tr xu ng ch g i (4,00%). Bi u đ 2.2: tu i ng i lao đ ng 4,00% 44,80% 27,20% 24,00% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% D i 25 tu i T 25 - 34 tu i T 35 - 44 tu i T 45 tu i tr lên gu u H nh 5.2: tu i ng i lao đ ng Ngu n: S li u kh o sát, 2013 Bi u đ 2.1: K t c u m u theo gi i tính Nam 69,60% N 30,40%
Xét v th i gian công tác thì s g m t 5 - m t l khá cao 28,40%. ng th i gian không ph i là ít cho vi c g n bó v i công vi c t i m t c g u này cho th y h ng vào ho ng kinh doanh c a
g g ng chính sách mà c g g ng. Và có