Qua k t qu kh o sát ch ng 2 v y u t môi tr ng và không khí làm vi c t i công ty, nhìn chung môi tr ng và không khí làm vi c t ng đ i t t. Tuy nhiên đ phát huy h n n a thành tích đ t đ c và làm cho m i ng i th t s g n k t v i nhau h n n a, công ty nên chú tr ng t ng b c xây d ng v n hóa doanh nghi p. Có th nói đây là m t nhi m v t ng đ i khó, tuy nhiên công ty mu n tr nên l n m nh và phát tri n b n v ng thì vi c xây d ng v n hóa doanh nghi p c n ph i đ c đ t lên hàng đ u, bên c nh vi c giúp cho CBNV g n k t v i nhau, nó còn là y u t nh h ng r t l n đ n hình nh và uy tín c a doanh nghi p. làm t t công tác này, công ty c n chú ý m t s nguyên t c:
- C n ph i chu n b k , dành th i gian đ xây d ng v n hóa doanh nghi p, không nên nóng v i mu n thay đ i ngay l p t c.
- V n hóa doanh nghi p ph i có s phù h p v i các y u t bên trong l n bên ngoài t ch c
- L y y u t con ng i làm làm m c đích và làm trung tâm đ xây d ng v n hóa doanh nghi p
- Ph i đ c s đ ng thu n c a t t c m i ng i trong công ty
- Và cu i cùng, đ ti n t i thành công trong xây d ng v n hóa doanh nghi p thì Lưnh đ o ph i là ng i đ nh h ng và đi tiên phong trong vi c th c hi n các giá tr v n hóa doanh nghi p.
Ngoài ra, Công ty c ng c n ph i chú tr ng đ n vi c ki m tra và đánh giá th ng xuyên công tác xây d ng v n hóa doanh nghi p: V n hóa mang tính ch t c m tính, vì v y trong quá trình th c hi n n u xu t hi n v n đ không phù h p v i đa s nhân viên thì công ty c n có gi i pháp kh c ph c ho c thay đ i cho phù h p h n.
Tómăt tăch ngă3
C n c nh ng đánh giá v u nh c đi m c a ho t đ ng ngu n nhân l c t i công ty, trong ch ng này, tác gi trình bày s l c đ nh h ng phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh và m c tiêu qu n tr ngu n nhân l c t i công ty C ph n
Kim và Kim. Sau đó tác gi đ ra gi i pháp hoàn thi n ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c cho công ty theo 3 nhóm ch c n ng chính là Nhóm ch c n ng thu hút ngu n nhân l c, Nhóm ch c n ng đào t o và phát tri n ngu n nhân l c và Nhóm ch c n ng duy trì ngu n nhân l c. i v i nhóm ch c n ng thu hút ngu n nhân l c tác gi đ xu t các gi i pháp: Ho ch đinh ngu n nhân l c, Phân tích công vi c, Quy trình tuy n d ng và vi c phân công b trí công vi c; ti p theo đ i v i Nhóm
ch c n ng đào t o và phát tri n ngu n nhân l c tác gi đ ra các gi i pháp: Xác
đ nh nhu c u đào t o và th c hi n đánh giá hi u qu đào t o; Và cu i cùng đ i v i Nhóm ch c n ng duy trì ngu n nhân l c tác gi đ xu t các gi i pháp hoàn thi n
các công tác: ánh giá k t qu th c hi n công vi c; công tác th ng, Ch đ th ng ti n.
T t c các gi i pháp đ c tác gi đ xu t nh m m c đích hoàn thi n ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c c a công ty, t đó giúp công ty đ t đ c các m c tiêu k ho ch s n xu t kinh doanh trong hi n t i và t ng lai.