M t trong nh ng bi n pháp kích thích ng i lao đ ng nh m đ t đ c m c tiêu s n xu t kinh doanh đó là kích thích CBNV b ng ti n th ng. Hi n t i công ty ch m i xây d ng chính sách ti n th ng cho Phòng Kinh doanh. Nh ng m t công ty ho t đ ng t t c n có s ph i h p t t gi a các phòng ban, b ph n v i nhau. Vì v y trong th i gian t i, công ty c n chú tr ng c n xây d ng chính sách ti n th ng cho t t c các phòng ban, b ph n trong công ty.
Khi áp d ng chính sách ti n th ng, công ty c n l u ý m t s đi m sau (Theo Tr n Kim Dung, 2011):
1. Th ng m: Th ng cho t t c các nhân viên và lưnh đ o v i m c th ng cao, ít nh t là 25% l ng c b n c n đ c tr d i d ng ti n th ng.
2. Chú tr ng k t qu th c hi n công vi c c a c nhóm: Có k ho ch kích thích nhóm.
3. Nhanh chóng có ph n h i v k t qu th c hi n công vi c c a c nhóm, tuy nhiên ti n th ng nên tr riêng và không g p vào l ng c b n.
4. Cao h n m c bình th ng: M c l ng c b n cùng v i ti n th ng nên tr cao h n m c chung c a cùng công vi c trên th tr ng. i u này s giúp kích thích nhân viên làm vi c t t h n.
5. Công th c đ n gi n: Các công th c tính toán ti n th ng hay s ti n th ng nên đ n gi n và d hi u, giúp nhân viên d nh và d tính toán.