Năng lực của đội ngũ lao động
Bao gồm các yếu tố số lượng, chất lượng và cơ cấu lao động trong tổ chức.
Đây là các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ nhất tới nguồn nhân lực. Trong các doanh nghiệp, tổ chức ở Việt Nam, số lượng lao động luôn đáp ứng được nhu cầu song chất lượng và cơ cấu lao động còn nhiều bất cập, trình độ chuyên môn học vấn, kiến thức và kinh nghiệm chưa đáp ứng được các đòi hỏi của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường. Do phải lấy “lượng bù chất” nên cơ cấu lao động không hợp lý cả về trình độ, giới tính, tuổi tác cũng như các bộ phận bên trong
38
doanh nghiệp, tổ chức...tinh thần và thái độ làm việc của người lao động chưa cao, thậm chí thiếu tinh thần trách nhiệm trong lao động.
Mục tiêu tổ chức
Chất lượng đội ngũ lao động có ý nghĩa sống còn của một tổ chức. Nó quyết định đến chất lượng công việc cũng như khả năng hoàn thành công việc của mỗi cá nhân. Hầu hết các tổ chức hiện nay đều theo đuổi mục tiêu nguồn nhân lực chất lượng cao. Để đạt được mục tiêu này thì hàng năm các doanh nghiệp, tổ chức đều lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho tương lai.
Cơ cấu tổ chức
Trong phần lớn các doanh nghiệp, tổ chức nước ta hiện nay, cơ cấu tổ chức chưa đáp ứng được yêu cầu của môi trường kinh doanh bên ngoài, chủ yếu sử dụng mô hình tổ chức theo quan điểm hướng nội, lấy việc tiết kiệm chi phí và các nguồn lực bên trong, nhất là nguồn lực làm cơ sở tăng hiệu quả, chưa hướng tới việc thực hiện phục vụ kịp thời của thị trường và khách hàng. Bộ phận nhân sự và mang nặng cung cách quản lý hành chính nhân viên, chưa quan tâm tới việc sử dụng họ như một nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp, tổ chức. Quản trị nhân lực với chính sách và kế hoạch cụ thể để thực hiện công việc và đãi ngộ nhân sự...Cho phép lựa chọn một cơ cấu lao động hợp lý, đội ngũ lao động đầy đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng và quan trọng hơn là phát huy cao nhất tiềm năng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, tổ chức.
Vấn đề tài chính
Các tổ chức hiện nay đều mong muốn có được nguồn nhân lực chất lượng cao. Nhưng không phải thị trường lao động luôn đáp ứng được điều này. Nó đòi hỏi các tổ chức, doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo thường xuyên ngay trong công việc , thậm chí phải hỗ trợ người lao động tự tham gia đào tạo bên ngoài tổ chức, doanh nghiệp để nâng cao trình độ chuyên môn. Nhưng đôi khi các tổ chức, doanh nghiệp này lại phải gặp một vấn đề về tài chính. Đó chính là mâu thuẫn mà các tổ chức gặp phải, đòi hỏi các tổ chức phải có sự cân đối.
39
Tinh thần và bản sắc văn hóa nhân văn của doanh nghiệp, tổ chức
Các yếu tố này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của nguồn nhân lực vì chúng tạo nên sức mạnh tinh thần thông qua sự hình thành môi trường văn hóa của doanh nghiệp, tổ chức. Đối với các doanh nghiệp và tổ chức nước ta hiện nay, các giá trị tinh thần này chưa được phát huy đầy đủ do họ chưa tạo được bản sắc riêng của mình. Đội ngũ lãnh đạo chưa nhận thức rõ được tầm quan trọng của văn hóa nên chưa có những giải pháp cụ thể để hình thành khai thác yếu tố này trong công tác quản trị kinh doanh và quản trị.
40
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ