8 Lao động phổ thông, lao động khác
2.1.7.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua
những năm qua
Năm 2005 Công ty chuyển sang hình thức cổ phần hoá thế nên kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng có nhiều thay đổi. Năm 2005 – 2007 là những năm Việt nam phải hoàn tất các tiêu chuẩn để hội nhập kinh tế trong nước với khu vực Đông Nam Á và Thế giới. Với chủ trương hội nhập kinh tế, Việt Nam là một thị trường mở để thu hút nhiều nhà đầu tư trên thế giới.
Trong tình hình chung đó, thị trường xây dựng ngày càng đựơc mở rộng với nhiều dự án lớn được triển khai. Bên cạnh đó có rất nhiều các dự án nhỏ và vừa ưu tiên trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển đô thị được khả thi, vấn đề việc làm cho người lao động đang được mở ra với nhiều triển vọng mới. Nhưng một thách thức mới đang được đặt ra cho các doanh nghiệp đó là khả năng cạnh tranh trên thị trường, đây vẫn là vấn đề sống còn trong nền kinh tế thị trường thời mở cửa.
Công ty cổ phần LICOGI 19 đã bắt đầu việc thực hiện kế hoạch năm 2005- 2007 với nhiều bất cập của giai đoạn sắp tới, đó là khả năng cạnh tranh vì trang thiết bị còn nghèo nàn, kĩ thuật công nghệ còn lạc hậu, trình độ cán bộ quản lí và tổ chức thi công còn chưa quen với các công trình đấu thầu Quốc tế, hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng còn thiếu vốn và thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Trên cơ sở những phương hướng nhiệm vụ kế hoạch được giao bằng sự nỗ lực chính mình kết hợp với sự quan tâm, giúp đỡ của Tổng Công ty, Công ty đã hoàn thành kế hoạch đề ra. Để đạt được giá trị sản lượng 140 tỷ đồng năm 2007, ngay từ đầu năm lãnh đạo Công ty đã xác định được những thuận lợi và khó khăn sẽ gặp phải trong năm, đã tìm mọi biện pháp trong như: tìm kiếm tiếp cận các dự án công trình khả thi, tham gia đấu thầu, liên doanh liên kết, đầu tư vào một số lĩnh vực như xây dựng các khu chung cư cao tầng, tham gia đổi đất lấy hạ tầng… với hướng đi đúng kết hợp với việc đồng thời áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000, công ty đã thi công các công trình đạt chất lượng cao và đáp ứng đúng tiến độ nhằm tạo uy tín và độ tin cậy với các chủ đầu tư và nhà thầu chính.
Với những định hướng đúng, lãnh đạo công ty đã cùng với tập thể cán bộ công nhân viên công ty đã thực hiện được giá trị sản lượng năm 2006 tăng 18% so với năm 2005, năm 2007 tăng 7,7% so với năm 2005, các chỉ tiêu khác cụ thể như sau:
Bảng 2.4: Báo cáo kết quả kinh doanh 2004- 2007 Đơn vị tính: Triệu đồng Các chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007 Tổng giá trị sản lượng 100.00 0 110.00 0 130.00 0 140.000 Tổng doanh thu 60.000 75.000 80.000 100.000 Vốn điểu lệ 8.400 8.400 8.400 10.000
Lợi nhuận trước thuế 630 1.250 1.850 2.750
Các khoản nộp ngân sách 1.500 1.650 1.950 2.100
Lợi tức để lại sau thuế TNDN 630 1.250 1.332 2.365 Quỹ trợ cấp mất việc 1-3% trên quỹ
lương BHXH tính vào chi phí theo quy định
85 100 110 125
Trích quỹ dự trữ bắt buộc 10% 63 125 133,2 236,5
Trích quỹ khen thưởng phúc lợi 10% 63 125 133,2 236,5
Quỹ đầu tư mở rộng 17% 107 212 226 402
Trích quỹ HĐQT 2% 12,6 25 37 47
Lợi tức còn lại chia cổ đông 61% 384.3 763 1.129 1.443
Tỷ lệ cổ tức/ vốn 4,58% 9,09% 13,44% 14,43%
Thu nhập bình quân 1,200 1,368 1,45 1,53
Chúng ta thấy giá trị sản lượng, doanh thu và lợi nhuận sau thuế tăng