Quá trình phát tri n ca Ngân hàng TMCP Á Châu

Một phần của tài liệu Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần á châu (Trang 34)

K t l un ch ng 1

2.1.1 Quá trình phát tri n ca Ngân hàng TMCP Á Châu

Giai đo n 1993 - 1995: ây là giai đo n hình thành ACB. Nh ng ng i sáng

l p ACB có n ng l c tài chính, h c th c và kinh nghi m th ng tr ng, cùng chia

s m t nguyên t c kinh doanh là “qu n lý s phát tri n c a doanh nghi p an toàn, hi u qu ” và đó là ch t k t dính t o s đoàn k t.

Giai đo n 1996 - 2000: ACB là ngân hàng th ng m i c ph n đ u tiên c a

Vi t Nam phát hành th tín d ng qu c t MasterCard và Visa. N m 1997, ACB b t

đ u ti p c n nghi p v ngân hàng hi n đ i theo m t ch ng trình đào t o toàn di n

kéo dài hai n m, do các gi ng viên n c ngoài trong l nh v c ngân hàng th c hi n..

N m 1999, ACB tri n khai ch ng trình hi n đ i hóa công ngh thông tin ngân

hàng, xây d ng h th ng m ng di n r ng nh m tr c tuy n hóa và tin h c hóa ho t

đ ng giao d ch.

Giai đo n 2001 - 2005: N m 2003, ACB xây d ng h th ng qu n lý ch t

l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2000 và đ c công nh n đ t tiêu chu n trong các

l nh v c huy đ ng v n, cho vay ng n h n và trung dài h n, thanh toán qu c t và

cung ng ngu n l c t i H i s . N m 2005, ACB và Ngân hàng Standard Charterd ký k t th a thu n h tr k thu t toàn di n và SCB tr thành c đông chi n l c c a ACB. ACB tri n khai giai đo n hai c a ch ng trình hi n đ i hoá công ngh ngân hàng.

Giai đo n 2006 - 2010: ACB niêm y t t i Trung tâm Giao d ch Ch ng khoán

26

ho t đ ng, thành l p m i 31 chi nhánh và phòng giao d ch, thành l p Công ty Cho thuê tài chính ACB. ACB phát hành 10 tri u c phi u m nh giá 100 t đ ng, v i s

ti n thu đ c là h n 1.800 t đ ng. N m 2008, ACB thành l p m i 75 chi nhánh và

phòng giao d ch. Trong n m này, ACB t ng v n đi u l lên 6.355 t đ ng. N m

2009, ACB hoàn thành c b n ch ng trình tái c u trúc ngu n nhân l c, tái c u trúc h th ng kênh phân ph i, xây d ng mô hình chi nhánh theo đ nh h ng bán hàng.

N m 2011: ACB xây d ng ch ng trình chuy n đ i h th ng qu n tr đi u

hành trong nh h ng chi n l c và t m nhìn giai đo n 2011-2020. ACB đã khánh

thành Trung tâm D li u d ng mô đun t i TPHCM v i t ng giá tr đ u t g n 2 tri u

USD. ây c ng là trung tâm d li u xây d ng theo chu n qu c t đ u tiên t i Vi t

Nam. Trong n m, ACB đ a vào ho t đ ng thêm 45 chi nhánh và phòng giao dich.

N m 2012: S c tháng 08/2012 đã tác đ ng đáng k đ n nhi u m t ho t

đ ng c a ACB, đ c bi t là huy đ ng và kinh doanh vàng. ACB đã ng phó t t s c

rút ti n x y ra trong tu n cu i tháng 8. Trong n m 2012, ACB thành l p m i 16 chi nhánh và phòng giao d ch, nâng t ng s chi nhánh và phòng giao d ch trên c n c lên thành 345 đ n v .

N m 2013: k t qu ho t đ ng không nh k v ng nh ng ACB v n có m c

đ t ng tr ng kh quan v huy đ ng và cho vay VN . N x u đ c ki m soát

m c 3% sau nh ng bi n pháp m nh v thu h i n , x lý r i ro tín d ng và bán n cho VAMC. ACB c ng kéo gi m h s chi phí/thu nh p xu ng kho n 66%, gi m 7% so v i n m 2012. Tình hình ho t đ ng ba n m t n m 2011 đ n 2013 đ c đánh

giá l i và chi n l c phát tri n ACB c ng đ c đi u ch nh cho giai đo n 2014- 2018.

Một phần của tài liệu Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần á châu (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)