Khu Vực Củ Chi:
3.1 Những nguyên tắc tuyển dụng:
3.1.1 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn:
Nhu cầu này do các trưởng khoa – phòng đề nghị với trưởng phòng tổ chức cán bộ thông qua thực trạng và tình hình hoạt động của khoa phòng chức cán bộ thông qua thực trạng và tình hình hoạt động của khoa phòng mình nhằm đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh cho bệnh nhân.
3.1.2 Nguyên tắc dân chủ công bằng:
Mọi người đều có quyền và có điều kiện được bộc lộ phẩm chất tài năng của mình. Đối với bất kỳ một vị trí, cương vị nào đang tuyển dụng, các năng của mình. Đối với bất kỳ một vị trí, cương vị nào đang tuyển dụng, các yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết đều được công khai rộng rãi để mọi người đều được bình đẳng trong việc tham gia ứng cử tại bệnh viện.
Lãnh đạo bệnh viện kiên quyết khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng ô dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục bộ. Nhằm tuyển được đúng người đúng việc.
Bệnh viện áp dụng nguyên tắc này nhằm tránh việc tùy tiện trong quá trình tuyển dụng nhân viên, hoặc chủ quan, cảm tính trong quá trình nhận xét trình tuyển dụng nhân viên, hoặc chủ quan, cảm tính trong quá trình nhận xét đánh giá các ứng viên. Tiêu chuẩn tuyển chọn của bệnh viện là tùy vào từng vị trí công việc mà đặt ra những tiêu chuẩn khác nhau về trình độ và kinh nghiệm. Ví dụ như tuyển bảo vệ, tài xế, phục vụ thì chỉ cần bằng phổ thông là được nhưng đối với các vị trí là bác sĩ thì đòi hỏi phải có trình độ về chuyên môn.
Thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cũng luôn được bệnh viện công bố hết sức cụ thể trước khi tuyển dụng. luôn được bệnh viện công bố hết sức cụ thể trước khi tuyển dụng.
3.2 Những phương pháp tuyển dụng:
3.2.1 Phương pháp nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời giới thiệu: nghiệm và các lời giới thiệu:
Việc nghiên cứu, kiểm tra này thường được áp dụng bao quát từ kiến thức, bằng cấp, kinh nghiệm trong quá trình làm việc trước đây, cũng như thức, bằng cấp, kinh nghiệm trong quá trình làm việc trước đây, cũng như kiểm tra độ chính xác của các lời giới thiệu, sơ yếu lý lịch của ứng viên. Nhằm kiểm chứng những thông tin mà các ứng viên và người giới thiệu cung cấp xem có chính xác không và phát hiện kịp thời những trường hợp gian dối, khai man mà có những quyết định phù hợp.
3.2.2 Phương pháp phỏng vấn:
Bệnh viện áp dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp. Cuộc phỏng vấn này có thể kéo dài từ 30 đến 60 phút. Sau khi sàng lọc hồ sơ phòng tổ chức này có thể kéo dài từ 30 đến 60 phút. Sau khi sàng lọc hồ sơ phòng tổ chức cán bộ gọi điện mời những người đạt yêu cầu với vị trí cần tuyển đến để phỏng vấn trực tiếp. Người phỏng vấn (có khi là giám đốc – phó giám đốc, khi là trưởng phòng tổ chức cán bộ hoặc hai người cùng phỏng vấn tùy vào vị
trí cần tuyển) có thể đặt những câu hỏi liên quan đến ứng viên như: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, sở thích cá nhân,... chuyên môn, kinh nghiệm, sở thích cá nhân,...
3.3 Cơ Sở Khoa học:
3.3.1 Tuyển dụng dựa vào nhu cầu:
Trong những năm gần đây, số lượt khám và điều trị của bệnh nhân ngày càng tăng nhanh (hàng ngày có hơn 1.500 lượt khám và điều trị), gây ngày càng tăng nhanh (hàng ngày có hơn 1.500 lượt khám và điều trị), gây nên tình trạng quá tải thường xuyên tại bệnh viện. Vì thế, căn cứ vào nhu cầu này bệnh viện phải tuyển thêm nhân sự đồng thời phát triển thêm quy mô hoạt động của mình.
3.3.2 Tuyển dụng dựa vào kế hoạch, mục tiêu của bệnh viện:
Hiện tại, bệnh viện có 888 giường và đang phấn đấu để trở thành một bệnh có quy mô 1.000 giường. Để thực hiện được mục tiêu này, đòi hỏi bệnh bệnh có quy mô 1.000 giường. Để thực hiện được mục tiêu này, đòi hỏi bệnh viện phải có những chính sách, những kế hoạch thật chi tiết, thật cụ thể về các nguồn lực (tài chính, trang thiết bị, nhân sự...) của mình. Trong đó kế hoạch về tuyển dụng đóng một vai trò không nhỏ nhằm bổ sung thêm nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao cho bệnh viện. Do đó để trở thành một bệnh viện có quy mô lớn chính là căn cứ để tuyển dụng thêm nhân viên của bệnh viện.
3.3.3 Tuyển dụng dựa vào mối tương quan giữa nhân sự và các tiêu chí khác trong bệnh viện: chí khác trong bệnh viện:
Các tiêu chí khác trong bệnh viện có thể đề cập đến là: tài chính trang thiết bị, vốn, nhà cung ứng, nguồn nhân lực v.v… trong đó nguồn nhân lực thiết bị, vốn, nhà cung ứng, nguồn nhân lực v.v… trong đó nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định sự thành công của bệnh viện. Vì nguồn nhân lực chính là yếu tố giúp cho những nguồn lực, các tiêu chí đó hoạt động tốt và phát huy hết hiệu quả của nó. Do đó mối tương quan giữa nguồn nhân lực và các tiêu chí khác chính là cơ sở để thực hiện công tác tuyển dụng của bệnh viện.
3.3.4 Tuyển dụng dựa trên cơ sở hoạch định nguồn nhân lực:
Ngoài các căn cứ tuyển dụng ở trên, bệnh viện còn tuyển dụng nhân sự theo sự chỉ đạo của Bộ Y Tế. Theo quy định của Bộ Y Tế thì hoạch định theo sự chỉ đạo của Bộ Y Tế. Theo quy định của Bộ Y Tế thì hoạch định nguồn nhân lực của các bệnh viện trực thuộc Sở Y Tế như sau:
Tổng nhân sự của bệnh viện được căn cứ trên:- Tổng số giường của bệnh viện. - Tổng số giường của bệnh viện.