Hi n ti Công ty C: phn xng du du khí Vnh Long có t:ng c0ng 156 nhân viên (tính n ngày 31/12/2014).
• Phân b: nhân s :
Vi c phân b: nhân s c,a Công ty t8ng i h−p lý, khi CHXD (c=a hàng xng du) là n8i trc tip iu vn và bán xng du cho ngi tiêu dùng nên −c b trí nhân s nhiu nh>t (chim t4 l 64%), tip ó là nhân viên phòng t: ch7c hành chính chim t4 l là 10,9%, t4 l nhân viên phòng kinh doanh là 10,3%, phòng kΟ thut- kho là 6,4%, phòng tài chính là 5,8% và Ban giám c chim t4 l 2,6%.
Bng 2.1 Phân b: nhân s c,a các phòng ban trong Công ty
STT Phòng S# l∃%ng (ng∃1i) T: l (%) 1 Ban giám c 4 2,6 2 Phòng t: ch7c 17 10,9 3 Phòng kinh doanh 16 10,3 4 Phòng tài chính 9 5,8 5 Phòng kΟ thut- kho 10 6,4 6 Khi CHXD 100 64 Tng cng 156 100
(Ngun: trích s liu báo cáo tng kt nm 2014 ca phòng t chc hành chính)
•Trình 0 hc v>n:
Trên 50,6% nhân viên trong Công ty là lao 0ng ph: thông, công nhân kΟ
thut chim 1,28%, s8 c>p chim 2,57%, trung c>p chim 11,5%, cao Λng chim 5,77%, 27% là trình 0 nhân viên có bng i hc, thc sΟ chim 1,28%. 0i ng9
lao 0ng qun lý c,a Công ty tΦ giám c n các tr.ng phó phòng u có trình 0 i hc và trên i hc, −c ào to bài bn và ít nhiu tích l9y −c các kinh nghi m qun lý, có kh nng thích 7ng nhanh nhy vi c8 ch th trng góp phn quan trng cho s phát tri+n c,a Công ty nh ngày nay.
28
Bng 2.2 Trình 0 nhân viên trong Công ty
Trình Toàn b công nhân viên trong Công ty
S l−ng (ngi) T4 l (%)
PTTH 79 50,6
Công nhân kΟ thut 2 1,28
S8 c>p 4 2,57 Trung c>p 18 11,5 Cao Λng 9 5,77 i hc 42 27 Thc sΟ 2 1,28 Tng cng 156 100
(Ngun: trích s liu báo cáo tng kt nm 2014 ca phòng t chc hành chính)
• 0 tu:i:
Da vào s li u thng kê, có th+ th>y Công ty C: phn xng du du khí Vnh Long ang s. h1u m0t 0i ng9 nhân lc khá trΑ và nng 0ng. a s nhân viên có
0 tu:i tΦ 25-35 chim t4 l nhiu nh>t trong Công ty (55,1%), 0 tu:i tΦ 36-45 chim t4 l 22,4%, di 25 tu:i chim t4 l 16,7%, trên 45 tu:i chim t4 l 5,8%.
Bng 2.3: Bng thng kê 0 tu:i nhân viên trong Công ty
STT tui S# l∃%ng (ng∃1i) T: l (%) 1 Di 25 26 16,7 2 TΦ 25-35 86 55,1 3 36-45 35 22,4 4 Trên 45 9 5,8 Tng cng 156 100
(Ngun: trích s liu báo cáo tng kt nm 2014 ca phòng t chc hành chính) Nhn xét: Lao 0ng trΑ là l−i th ln i vi Công ty. H là nh1ng lao 0ng có trình 0, ham hc hΓi, kh nng sáng to cao,… Lao 0ng có s7c trΑ sϑ to ra m0t môi trng làm vi c nng 0ng, vi nhi t huyt cao trong quá trình làm vi c, d3a vào t: ch7c nh1ng giá tr vn hóa mi, vì vn hóa khó mà thay :i . nh1ng ngi
29
ã có tu:i và ã có thi gian dài g/n bó vi Công ty. Tuy nhiên ây c9ng là yu t
b>t l−i tu:i trΑ khá nhy cm vi s:i mi và sϑ có nhiu c8 h0i tìm kim nh1ng công vi c khác tt h8n.
2.1.5 Tình hình sn xut hot ng kinh doanh PV OIL V nh Long
Bng 2.4: Bng thng kê kt qu kinh doanh c,a Công ty tΦ nm 2012-2014 (8n v tính: ng)
Ch; tiêu Mã s# Nm 2012 Nm 2013 Nm 2014
1. Doanh thu bán hàng và cung c>p
dch v5 1 557.798.116.720 712.884.590.628 840.507.637.519 2. Các khon gim trΦ 3 3. Doanh thu thun v bán hàng và
cung c>p dch v5(10= 01-03) 10 557.798.116.720 712.884.590.628 840.507.637.519 4. Giá vn hàng bán 11 544.059.172.300 694.007.411.321 814.078.973.442 5. L−i nhun g0p v bán hàng và
cung c>p dch v5(20= 10-11) 20 13.738.944.420 18.877.179.307 26.428.664.077 6. Doanh thu hot 0ng tài chính 21 1.853.357.101 40.718.972 50.089.528 7. Chi phí hot 0ng tài chính 22 808.286.500 - Trong ó: Chi phí lãi vay 23 8. Chi phí bán hàng 24 1.954.526.886 5.306.823.779 9.608.952.725
9. Chi phí qun lý doanh nghi p 25 12.882.900.617 12.726.144.888 16.561.069.200 10. L−i nhun thun tΦ H kinh
doanh 30 763.874.018 76.643.112 308.732.655 (30= 20+(21-22)- (24+25)) 11. Thu nhp khác 31 1.611.000.000 1.464.973 20.651.488 12. Chi phí khác 32 1.260.075.090 13. L−i nhun khác(40=31-32) 40 350.924.910 1.464.973 20.651.488 14. T:ng l−i nhun k toán trc thu 50 1.114.798.928 78.108.085 329.384.143 15. Thu thu nhp doanh nghi p 51 205.108.562 34.920.521 82.346.035 16. L−i nhun sau thu thu nhp
doanh nghi p (60=50-51) 60 909.690.366 43.187.564 247.038.107
(Ngun: trích báo cáo thng kê kt qu hot ng kinh doanh ca phòng k toán tài chính ca Công ty nm 2012, 2013, 2014)
30
Qua kt qu kinh doanh tΦ 2012-2014 c,a PV OIL Vnh Long cho th>y, doanh thu hàng nm u tng tΦ 557.789.116.720 ng nm 2012 lên gn 712.884.590.628 ng nm 2013 và tng lên 840.507.637.519 ng nm 2014, các ch? tiêu khác c9ng tng t8ng 7ng tuy nhiên l−i nhun các nm không cao, t4 su>t l−i nhun trên doanh thu c,a Công ty dng nh gn bng 0 (0,1621; 0,0061; 0,0294 t8ng 7ng vi các nm 2012, 2013, 2014). iu này ch7ng tΓ hot 0ng kinh doanh xng du c,a PV OIL Vnh Long liên tip trong 3 nm g∗p r>t nhiu khó khn. + hi+u rõ h8n v nguyên nhân dΗn n kt qu kinh doanh nh trên tác gi tin hành i sâu phân tích thc trng vn hóa doanh nghi p c,a PV OIL Vnh Long xem nó nh h.ng nh th nào n hot 0ng và hi u qu kinh doanh c,a Công ty.
2.2 Th/c trng vn hóa doanh nghip ti PV OIL Vnh Long
PV OIL Vnh Long là 8n v thành viên c,a PV OIL nên có r>t nhiu m∗t phi ph5 thu0c vào PV OIL nh tài chính, c8 ch, chính sách,… trong ó VHDN c9ng là yu t không ngoi l . Có th+ nói rng VHDN c,a PV OIL Vnh Long b nh h.ng mnh b.i VHDN c,a PV OIL, nên trong phn này tác gi cp n các c>p 0
VHDN và ánh giá mô hình vn hóa doanh nghi p g/n lin vi VHDN c,a PV OIL.
+ánh giá v thc trng VHDN ti Công ty PV OIL Vnh Long tác giá thc hi n nh sau:
+ Da vào c8 s. lý thuyt 3 c>p 0 vn hóa c,a E.H. Schein và nghiên c7u thông tin th7 c>p, thit lp bng câu hΓi + kho sát s cm nhn, ánh giá c,a CBCNV trong Công ty v m7c 0 tt hay cha tt c,a các c>p 0 VHDN Công ty PV OIL Vnh Long.
+ Tham kho ý kin c,a chuyên gia ( bao gm Ban Giám c, tr.ng phòng ban trong Công ty) + ánh giá tình hình xây dng VHDN ti Công ty PV OIL Vnh Long trong thi gian qua và xác nh nguyên nhân c,a nh1ng u i+m và hn ch
31
i t−ng kho sát là CBCNV trong Công ty: mΗu chn kho sát bao gm t>t c các CBCNV trong Công ty. Bng câu hΓi s= d5ng thang o Likert vi 5 bc quy
c trc, bao gm: rt tt, tt, bình th!ng, kém, rt kém.
Thông tin −c thu thp x= lý bng cách tính giá tr trung bình m7c ánh giá c,a tΦng m5c hΓi. Kt qu t:ng h−p ánh giá 3 c>p 0 vn hóa ti Công ty xem
PH∀ L∀C 3
2.2.1 Cp th nht - các giá tr hu hình
2.2.1.1 Kin trúc c trng và din mo ca doanh nghip
Kin trúc ∗c trng và di n mo c,a Công ty có nh h.ng n trc quan c,a khách hàng c9ng nh tinh thn làm vi c c,a nhân viên. Vn phòng −c s8n màu tr/ng xám to cm giác nhΜ nhàng, thoi mái khi làm vi c, PV OIL Vnh Long
−c thit k theo ki+u dáng hi n i: vn phòng m., các phòng ban −c ngn vách king thun l−i trao :i thông tin khi làm vi c, m≅i phòng ban có m0t dãy bàn chung + h0i hp, làm vi c theo nhóm, nhân viên d3 dàng tip xúc và phi h−p gii quyt công vi c vi nhau.
Ti vn phòng Công ty m≅i nhân viên −c trang b bàn làm vi c vi máy vi tính −c kt ni internet, iu này to nên phong cách làm vi c chuyên nghi p, giúp nhân viên d3 dàng tip nhn và x= lý thông tin k p thi và hi u qu.
H thng CHXD c,a PV OIL Vnh Long −c trang b y , ti n nghi, ∗t
. nh1ng v trí thun l−i gn các tuyn ng giao thông chính ông dân c thun ti n cho vi c buôn bán, giao tip vi khách hàng và c0ng ng.
+ ánh giá thc trng kin trúc ∗c trng và di n mo c,a Công ty m0t cách khách quan tác giã tin hành cu0c iu tra thông qua bng câu hΓi g=i cán b0 công nhân viên (CBCNV) và kt qu kho sát nh sau: a s CBCNV u ánh giá tt (trung bình là 4,06) . tiêu chí này. Cho th>y lãnh o Công ty luôn quan tâm v m∗t hình th7c bên ngoài + xây dng PV OIL Vnh Long có kin trúc phù h−p vi nhu cu v th2m mΟ c9ng nh ch>t l−ng và yêu cu ph5c v5 công vi c c,a nhân viên.
32
Nhìn chung, kin trúc và di n mo c,a Công ty PV OIL Vnh Long áp 7ng
−c yêu cu hot 0ng kinh doanh. Các CHXD c,a Công ty c9ng ng nh>t v kin trúc to nên >n t−ng tt v di n mo bên ngoài c,a PV OIL Vnh Long. Tuy nhiên, thit k vn phòng PV OIL Vnh Long không có nét ∗t trng riêng + khi mi ngi nhìn vào thì xác nh −c ngay “ây là kin trúc c,a PV OIL”.
2.2.1.2 Logo và khu hiu
• Logo
Hình 2.2 Logo c,a Công ty C: Phn Xng Du Du Khí Vnh Long
(Ngun: website ca PV OIL (www.pvoil.vn))
Vi hai màu chính là màu xanh da tri c,a nn và màu Γ c,a ngn l=a hai nhánh th+ hi n thành qu hot 0ng tìm kim thm dò-khai thác và các lnh vc hot 0ng khác + khai thác tài nguyên du khí tΦ lòng >t, lòng thm l5c a Vi t Nam ph5c v5 >t nc. Ngn l=a Γ hai nhánh −c b/t u tΦ trong lòng ch1 V (ch1u c,a tΦ Vi t Nam) −c cách i u to cho khong trng . gi1a hai ngn l=a ging hình >t nc. Nhánh màu Γ cháy lên tΦ ch1 V c,a hàng ch1 màu tr/ng PETROVIETNAM - tên giao dch quc t Tp oàn Du khí Vi t Nam.
Slogan: “Nng l−ng cho phát tri+n bn v1ng” có ý ngha PV OIL m bo cung c>p nng l−ng y , kp thi cho các hot 0ng kinh t xã h0i ph5c v5 cho m5c tiêu phát tri+n bn v1ng c,a >t nc.
Kh2u hi u hành 0ng “PV OIL - M0t 0i ng9, m0t tm nhìn” giúp cho nhân viên cùng nhìn v m0t hng, cùng thng nh>t suy ngh và hành 0ng trong s liên kt ch∗t chϑ vi các giá tr ct lõi c,a m0t PV OIL + cùng t −c m5c tiêu. C9ng là kh2u hi u s= d5ng thng nh>t trong t>t c các chi nhánh c,a T:ng Công ty xng du Quc gia Vi t Nam. Qua kho sát ý kin CBCNV cho kt qu:
33
Bng 2.5: ánh giá c,a CBCNV v logo, slogan và kh2u hi u ti Công ty
STT Các m!c ánh giá K t qu ánh giá
1 Logo 4,25
2 Slogan 3,50
3 Kh2u hi u hành 0ng 4,00
(Ngun: tác gi tng hp)
a s CBCNV ánh giá r>t tt v logo ang s= d5ng (trung bình là 4,25), tip
ó là slogan −c ánh giá tt vi trung bình là 3,50 , kh2u hi u hành 0ng −c
ánh giá r>t tt vi trung bình là 4,00.
Logo −c ánh giá r>t tt là do s= d5ng logo c,a th8ng hi u tp oàn ln PV OIL (ngn l=a c,a Tp oàn du khí Vi t Nam) nên logo Μp và có ý ngha, ngoài ra logo c,a PV OIL ã thân quen vi mi ngi nên khi PV OIL Vnh Long s= d5ng logo này sϑ to −c v th nh>t nh cho Công ty trên th trng kinh doanh xng du. Công ty sϑ không m>t nhiu thi gian cho hot 0ng PR (Public Relationship) + ph: bin m0t logo khác.
Kh2u hi u hành 0ng vi trung bình là 4,00 i+m, s. d có 8c iu này là nh s quyt tâm cao c,a ban lãnh o T:ng Công ty khi thc hi n d án “ PV OIL
mt i ng mt t!m nhìn” là d án r>t có ý ngha nhng c9ng r>t khó thc hi n. D án này trc khi thc hi n ã có r>t nhiu khó khn, ban thc hi n d án phi ht s7c c g/ng hng dΗn và ào to thuyt ph5c t>t c các thành viên c,a PV OIL tham gia. Phi có s tham gia và ,ng h0 c,a t>t c mi thành viên trong PV OIL mi to nên m0t s7c mnh tht s, mi có chung m0t tm nhìn c,a chung m0t 0i ng9 PV OIL.
Qua kt quiu tra và phân tích trên tác gi nhn th>y logo và kh2u hi u c,a Công ty ang s= d5ng có r>t nhiu u i+m: ây là l−i th r>t ln cho th8ng hi u c,a Công ty, −c s= d5ng logo c,a tp oàn quc gia và kh2u hi u là m0t d án
−c thc hi n ng b0 trong h thng c,a PVOIL nói chung và PV OIL Vnh Long nói riêng.
34
2.2.1.3 Các l k# nim, l nghi và sinh hot vn hóa
K: nim ngày thành l∋p Công ty: Hàng nm + k4 ni m ngày thành lp T:ng Công ty (16/06/2008) và thành lp PV OIL Vnh Long (10/2008). PV OIL Vnh Long thng t: ch7c bu:i sinh hot ta àm ho∗c các bu:i sinh hot ngoài tri vi các cu0c thi th+ thao hay các trò ch8i dân gian + mi ngi có iu ki n g∗p gΙ và giao lu vi nhau, ôn li truyn thng + ghi nh tôn vinh giá tr c,a ngành, tng cng s t hào c,a mi ngi v Công ty.
Vào các ngày l< k; nim nh ngày quc t ph5 n1, Ph5 n1 Vi t Nam Công ty thng t∗ng hoa, tin mua quà…các ngày l3 khác nh tt thiu nhi, ngày Quc t
lao 0ng Công ty u có t: ch7c nhiu hot 0ng vn hóa + to sân ch8i lành mnh ngoài gi làm vi c cho ngi lao 0ng và cho con em c,a h.
Du l0ch hàng nm: M≅i nm, công oàn kt h−p vi chính quyn Công ty t:
ch7c cho toàn th+ nhân viên và ngi thân trong gia ình các kΝ ngh? mát ti các a danh du lch n:i ting trong nc.VΦa qua, PV OIL Vnh Long ã t: ch7c i V9ng Tàu, chuyn du lch là s kt h−p gi1a ngh? dΙng và xây dng nhóm góp phn to
iu ki n cho cá nhân hòa vào tp th+, to mi liên h g/n kt gi1a các thành viên vi nhau thông qua các trò ch8i vn 0ng.
Tuy nhiên, theo s li u kho sát thì các yu t v nghi l3 và i sng cán b0
nhân viên ch? . m7c 3,00 i+m ánh giá kém nguyên nhân ch, yu là cha có nét mi, các phong trào cha a ng, cha phù h−p vi s. thích và nhu cu c,a m0t s
ngi lao 0ng nên h cha tht s t nguy n tham gia. Các bu:i ti c t>t niên hay