Kho n m c Công b Không
công b
Phân tích th iăgianăđáoăh n còn l i theo h păđ ng c a các kho n n ph i tr tài chính,
21 (84%) 4 (16%)
Mô t cách th c qu n lý r i ro thanh kho n ti m tàng 19 (76%) 6 (24%)
Ngu n: Tác gi t t ng h p
aăs cácăngơnăhƠngăđ uăcácăcácăph ngăphápăđ qu n lý r i ro thanh kho n
nh ăh n ch thông qua vi c th c hi n tuân th cácăquyăđ nh v d tr b t bu c và duy trì m t s l ng phù h p ti n m t và các kho năt ngăđ ngăti năd i d ng tài kho n Nostro, các kho n ti n g i có k h n t iăNgơnăhƠngăNhƠăn c và các t ch c tín d ng khác, và các gi y t có giá. Các t l anătoƠnăcóătínhăđ n y u t r iăroăc ngă đ c s d ngăđ qu n lý r i ro thanh kho n. Áp d ng quy trình qu n lý r i ro n i b
c ngătr nên hi u qu h nănh vi c tri n khai H th ng qu n lý r i ro n i b và H th ng thanh toán t p trung, vi căđóăchoăphépăngơnăhƠngăgiámăsátăch t ch h năcácă
bi năđ i v v n và gi m các sai sót có th x y ra.
Ngoài ra, ngân hàng BVB còn áp d ng thêm các công c qu n lý r i ro thanh kho n nh ăbáoăcáoăchênhăl chăđánhăgiáăk h n; h n m c dòng ti năraăl yăk
t iăđa.ă Ngân hàng VTB thì ch năđaăd ng hóa ngu n v năhuyăđ ng, ngân hàng OJB thì ch n xây d ng các công c theoădõi,ăgiámăsátăvƠăđ m b o hàng ngày các t l an
toƠnăđ m b o tuân th đ yăđ quyăđnh. Ngân hàng ACB, SCB thì ch n ki m soát ho tăđ ngăhuyăđ ng v n và cho vay hàng ngày; duy trì danh m căđ uăt ăg m các ch ng khoán d dàng chuy năđ i thành ti n; ki m soát các ch s thanh kho n d a trên báo cáo tình hình tài chính. Ngân hàng NVB duy trì t l đ m b o kh n ngă
thanh toán b o hi m ti n g iătheoăquyăđ nh NHNN, H i s qu n lý ngu n v n t p
trung,ăđ m b o kh n ngăthanhătoánăchoătoƠnăh th ng thông qua vi c nghiên c u
phơnătíchăđ l ch nh y c m, d đoánăk h n.
Công b đ nhăl ng v r i ro th tr ng
Qua kh o sát. ch có 03 ngân hàng là TCB, BVB và LVPB là có phân tích tác
60
nhiênă03ăngơnăhƠngănƠyăch aăcóăphơnătíchăđ yăđ tácăđ ng c aăđ nh y c m c a t ng lo i r iăroăđ n lãi, l , v n ch s h u. C th , ngân hàng TCB ch m i phân
tíchăđ nh y c a r i ro lãi su t. Còn 02 ngân hàng BVB, LVPB ch m i phân tích
đ nh y c a r i ro ti n t .