thi TNXH của Công ty Điện lực Hải Dƣơng
Lãnh đạo là ngƣời tạo ảnh hƣởng rất lớn cho hoạt động TNXH. Ngƣời dẫn đầu có nhận thức đúng đắn, văn hóa công ty sẽ đi đúng hƣớng. Thách thức của các doanh nghiệp chính là việc phải làm TNXH từ những vị trí quan trọng nhất. Chính các lãnh đạo cao cấp, các giám đốc điều hành phải có nhận thức đúng đắn về TNXH, là ngƣời tham gia vào chiến lƣợc, hành động TNXH thì doanh nghiệp mới đi tới sự bền vững. Đó là một quá trình với sự phối hợp chặt chẽ giữa lãnh đạo và bộ phận nhân sự. Cần lồng ghép các hoạt động TNXH với công tác quản trị, đƣa TNXH trở thành nét văn hoá, gắn kết trong từng hoạt động trong Công ty. Lãnh đạo công ty cần bắt tay vào nghiên cứu xây dựng kế hoạch dài hạn có tính chiến lƣợc và lộ trình thực hiện TNXH trong 10, 15 năm tới sẽ phù hợp với kế hoạch phát triển công ty.
Đối với CBCNV, tuyên truyền, hƣớng dẫn các kiến thức về TNXH nhằm định hƣớng hành vi của mọi ngƣời, để mọi ngƣời hiểu đúng bản chất của vấn đề TNXH. Công ty cần xây dựng, thiết lập hệ thống các tiêu chuẩn,
quy định chung về TNXH dựa trên các nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm tại các DN đã và sẽ thực hiện các bộ quy tắc ứng xử, các hoạt động thực thi TNXH. Từ đó, từng bộ phận, từng đơn vị xây dựng các tình huống và các hành động cụ thể có liên quan đến công việc nhiệm vụ đƣợc giao.
Ngoài ra cần giao lƣu, học hỏi các doanh nghiệp đi trƣớc đã thực hiện thành công TNXH, thành công trong công tác nâng cao ý thức cho CBCNV về TNXH để có những áp dụng phù hợp.