Mô hình nghiên cu đi u ch nh

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của vốn tâm lý tới động lực làm việc và hiệu quả công việc của nhân viên tại thành phố hồ chí minh (Trang 53)

C n c vào mô hình nghiên c u lý thuy t t i Ch ng 3 và k t qu phân tích nhân t khám phá t i m c 4.3.3. Mô hình nghiên c u đ c đi u ch nh l i nh sau:

Hình 4.1. Mô hình nghiên c u đi u ch nh

Các gi thuy t nghiên c u đi u ch nh:

Do mô hình đã đ c đi u chnh nên các gi thuy t nghiên c u m i đ c phát bi u nh sau:

H1: Tính kiên trì cu m t cá nhân có tác đ ng tích c c t i đ ng l c làm vi c

c a cá nhân đó;

H2: Tính d ng c m c a m t cá nhân có m i t ng quan d ng v i đ ng l c

làm vi c;

H3: Cá nhân càng có nhi u hy v ng vào cu c s ng càng có đ ng l c làm vi c;

H4: T tin vào n ng l c b n thân có m i t ng quan d ng v i đ ng l c làm

vi c;

H5: S l c quan c a m t cá nhân có tác đ ng tích c c t i đ ng l c làm vi c

c a cá nhân đó.

H6: Tính kiên trì là m t đ c tính có th giúp cho cá nhân nâng cao hi u qu

làm vi c;

h n;

H8: Ni m hy v ng có t ng quan d ng đ i v i hi u qu làm vi c;

H9: M t cá nhân càng t tin vào n ng l c b n thân càng t o ra hi u qu làm

vi c cao h n;

H10: Tính l c quan là m t đ c tính có th giúp cho cá nhân nâng cao hi u qu

làm vi c.

4.5. Phơn tích h i quy

4.5.1. Th ng kê mô t các nhơn t trong mô hình h i quy

Tr c khi th c hi n vi c h i quy, đ tài th c hi n vi c mô t các nhân t trong mô hình h i quy đ mô t t ng th giá tr đ t đ c c a t ng nhân t chính t i b ng 4.11 d i đây.

B ng 4.10. Th ng kê mô t các nhơn t trong mô hình h i quy

Bi n s N Min Max Mean Std. Dd

Tính kiên trì F1 538 1.25 6.00 3.0296 .61378 Tính d ng c m F2 538 1.40 5.60 3.3091 .59612 Ni m hy v ng F3 538 1.60 5.00 3.4658 .43226 T tin n ng l c b n thân F4 538 1.20 5.40 2.7864 .51538 S l c quan F5 538 1.33 4.97 2.9405 .73810 ng l c làm vi c Y1 538 1.00 5.40 3.1330 .65302 Hi u qu làm vi c Y2 538 1.75 5.75 3.6519 .47269 (Ngu n: Tính toán c a tác gi )

áng chú ý là giá tr trung bình c a các nhân t đ i di n cho v n tâm lý đã cho k t qu th p h n trung bình k v ng (3.5 đi m m c đ đ ng ý), trong đó th p nh t là nhân t “T tin vào n ng l c b n thân” ch đ t m c 2.78 trên sáu đi m. i u này cho th y t i th i đi m kh o sát, có th nh ng thông tin b t l i t n n kinh t c ng nh nh ng y u kém t n i t i b n thân ng i đ c kh o sát mà c m nh n v các y u t thu c v v n tâm lý c a chính h đã không đem l i k t qu kh quan. ng góc đ qu n lý, đi u này r t đáng báo đ ng b i m t khi ng i lao đ ng

không có m t tâm lý t t s có nh ng nh h ng nh t đnh t i đ ng l c và hi u qu làm vi c.

4.5.2. Phơn tích ma tr n t ng quan các bi n s đ c l p

Phân tích ma tr n t ng quan gi a các bi n s đ c l p là m t b c c n thi t tr c khi phân tích h i quy. Ngoài vi c cho bi t m i t ng quan c p gi a các bi n s , nó c ng là m t ch báo c n thi t v hi n t ng đa c ng tuy n trong phân tích h i quy n u t ng quan c p c a các bi n s là r t cao. K t qu phân tích t ng quan đ c th hi n b ng 4.12 nh sau: B ng 4.11. Ma tr n t ng quan các bi n s đ c l p F1 F2 F3 F4 F5 F1 Pearson Correlation 1 .345 ** .074 -.113** -.182** Sig. (2-tailed) .000 .088 .009 .000 N 538 538 538 538 538 F2 Pearson Correlation .345 ** 1 .114** -.033 .140** Sig. (2-tailed) .000 .008 .438 .001 N 538 538 538 538 538 F3 Pearson Correlation .074 .114 ** 1 -.079 -.027 Sig. (2-tailed) .088 .008 .067 .535 N 538 538 538 538 538 F4 Pearson Correlation -.113 ** -.033 -.079 1 .134** Sig. (2-tailed) .009 .438 .067 .002 N 538 538 538 538 538 F5 Pearson Correlation -.182 ** .140** -.027 .134** 1 Sig. (2-tailed) .000 .001 .535 .002 N 538 538 538 538 538 (Ngu n: Tính toán c a tác gi ) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

H s t ng quan l n nh t gi a hai c p bi n s ch đ t giá tr 34.5% (F1 và F2), các c p còn l i có h s t ng quan khá th p, đ u nh h n 20%. Nh v y,

m t ch ng m c nh t đnh, nh ng ng i có tính kiên trì t ng m t đi m đ ng ý thì đ c tính d ng c m đ ng đ u v i th thách m i s t ng 34.5% và ng c l i. Thêm vào đó, v i m c đ t ng quan th p gi a các c p bi n s c ng là m t ch báo v vi c không xu t hi n hi n t ng đa c ng tuy n gi a các bi n s đ c l p trong mô hình h i quy.

4.5.3. Phơn tích k t qu h i quy

Do đ tài th c hi n vi c tìm hi u m i quan h gi a v n tâm lý đ i v i đ ng l c làm vi c và hi u qu làm vi c nên v c b n s có hai mô hình h i quy đ c th c hi n. Mô hình 1 (Model 1) th hi n tác đ ng c a v n tâm lý t i đ ng l c làm vi c trong khi đó mô hình 2 (Model 2) th hi n tác đ ng c a v n tâm lý t i hi u qu làm vi c. có th phân tích đ c k t qu t mô hình h i quy, đ tài s th c hi n nh ng b c phân tích c b n nh phân tích đa c ng tuy n, phân tích ý ngh a t ng th mô hình, phân tích ph ng sai sai s thay đ i, phân tích phân ph i chu n c a ph n d và cu i cùng là phân tích ý ngh a th ng kê c a t ng bi n s h i quy.

Tr c khi th c hi n h i quy, đ tài th c hi n vi c ki m đ nh hi n t ng đa c ng tuy n trong mô hình h i quy. N u xu t hi n hi n t ng đa c ng tuy n thì các bi n s có t ng quan ch t ch v i nhau s đ c tách ra h i quy riêng. K t qu phân tích đa c ng tuy n nh sau:

B ng 4.12. Phơn tích đa c ng tuy n

Model 1 Model 2

Tolerance VIF Tolerance VIF

0.822 1.217 0.822 1.217 0.830 1.204 0.830 1.204 0.980 1.021 0.980 1.021 0.969 1.032 0.969 1.032 0.907 1.102 0.907 1.102 (Ngu n: Tính toán c a tác gi )

H s VIF c a c hai mô hình đ u r t nh và nh h n 10 nên nói chung không xu t hi n hi n t ng đa c ng tuy n trong c hai mô hình, đi u này c ng có ngh a là gi thuy t th hai c a Gauss – Markov đ c b o đ m (gi thuy t 2 c a

Gauss – Markow: Không xu t hi n hi n t ng đa c ng tuy n trong mô hình h i quy). Do v y nghiên c u th c hi n b c phân tích ti p theo là phân tích h i quy.

K t qu h i quy c a hai mô hình đ c tóm t t trong b ng 4.14 d i đây, k t qu chi ti t đ c mô t t i Ph l c 4 và Ph l c 5.

B ng 4.13. B ng t ng h p k t qu h i quy

(Ngu n: Tính toán c a tác gi )

(Ghi chú: Model 1 –Mô hình 1: V n tâm lý nh h ng t i đ ng l c làm vi c.

Model 2: Mô hình 2 – V n tâm lý nh h ng t i hi u qu làm vi c)

K t qu h i quy t i b ng 4.14 đã cho th y v m t t ng th c hai mô hình đ u có ý ngh a (có ít nh t m t h s h i quy khác 0) do Sig (F) t ng mô hình đ u nh h n 0.05. Thêm vào đó h s VIF c a t ng bi n s c hai mô hình đ u nh h n 10 nên không xu t hi n hi n t ng đa c ng tuy n trong c hai mô hình. H s R2 c a mô hình 1 đ t 0.367, có ngh a là các bi n s đ c l p trong mô hình gi i thích đ c 36.7% s bi n thiên c a bi n s ph thu c. T ng t nh v y mô hình 2, 35.4% s bi n thiên c a bi n ph thu c đ c gi i thích b i các bi n s đ c l p trong mô hình.

Coeficients Sig Standardized

Coefficients Coeficients Sig

Standardized Coefficients F1 0.184 0 0.173 0.167 0 0.216 F2 0.251 0 0.229 0.126 0 0.159 F3 0.504 0 0.334 0.403 0 0.368 F4 0.029 0.047 0.023 0.035 0.415 0.038 F5 -0.126 0.12 -0.142 -0.011 0.675 -0.016 Cons. 0.214 0.478 1.229 0 R2 Sig(F) Model 2 0.367 0.354 0 0 Variables Model 1

Tuy nhiên tr c khi đ a ra các k t lu n v ý ngh a c a t ng h s h i quy chúng ta c n ph i th c hi n hai ki m đnh quan tr ng là ki m đ nh ph ng sai sai s thay đ i và ki m đ nh phân ph i chu n c a ph n d .

Ki m đ nh ph ng sai sai s thay đ i cho mô hình m t b ng ki m đ nh White cho k t qu nh sau:

B ng 4.14. Ki m đ nh ph ng sai sai s thay đ i cho mô hình 1

Heteroskedasticity Test: White

F-statistic 5.150292 Prob. F(20,517) 0.0000

Obs*R-squared 3.38164 Prob. Chi-Square(20) 0.0810 Scaled explained SS 12.1380 Prob. Chi-Square(20) 0.0050

(Ngu n: Tính toán c a tác gi )

K t qu ki m đ nh White cho mô hình m t cho th y giá tr th ng kê White (Obs*R-squared) = 3.38164 t ng đ ng v i Prob = 0.0810, v i giá tr này chúng ta ch p nh n H0 (H0: ph ng sai sai s không đ i). Nh v y mô hình 1 không vi ph m gi thuy t th n m c a Gauss – Markow (ph ng sai sai s c a mô hình h i quy không thay đ i dù cho các giá tr c a bi n s đ c l p thay đ i).

K t qu ki m đ nh ph ng sai sai s thay đ i c a mô hình 2 đ c th c hi n B ng 4.16 nh sau:

B ng 4.15: Ki m đ nh ph ng sai sai s thay đ i cho mô hình 2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Heteroskedasticity Test: White

F-statistic 8.241413 Prob. F(20,517) 0.0000

Obs*R-squared 2.95172 Prob. Chi-Square(20) 0.1244 Scaled explained SS 14.2312 Prob. Chi-Square(20) 0.0021

(Ngu n: Tính toán c a tác gi )

K t qu ki m đ nh White cho mô hình 2 c ng cho k t qu t ng t nh mô hình 1. Nh v y mô hình 2 không xu t hi n hi n t ng ph ng sai sai s thay đ i.

Ti p theo đ ki m đ nh gi thuy t th 6 c a mô hình h i quy tuy n tính là ki m đ nh phân ph i chu n c a ph n d và đ tài s d ng ki m đ nh Jarque-Bera cho hai mô hình. K t qu nh sau:

B ng 4.16. Ki m đ nh phơn ph i chu n c a ph n d

Model 1 Model 2

Jarque-Bera 2.1243 2.6734

Probability 0.1435 0.1249

(Ngu n: Tính toán c a tác gi )

K t qu ki m đ nh cho th y Prob c a mô hình 1 là 0.1435 và mô hình 2 là 0.1249 nh v y đ u ch p nh n H0: Ph n d có phân ph i chu n. Nh v y c hai mô hình đ u không vi ph m gi thuy t th 6.

Do mô hình không vi ph m nh ng ki m đ nh trên nên các h s h i quy không ch ch và giá tr ki m đnh m c ý ngh a th ng kê c a t ng bi n s trong hai mô hình là chính xác. Nh v y k t qu h i quy c a hai mô hình là s d ng đ c.

D i đây là b ng t ng h p k t qu ki m đ nh ý ngh a th ng kê c a t ng bi n s và và ki m đ nh gi thuy t nghiên c u:

B ng 4.17. B ng t ng h p k t qu ki m đnh

Gi

thuy t Bi n quan sát Bi n ph thu c Beta Sig K t qu

H1 Tính kiên trì ng l c làm vi c 0.184 0.0000 Ch p nh n H2 Tính d ng c m ng l c làm vi c 0.251 0.0000 Ch p nh n H3 Ni m hy v ng ng l c làm vi c 0.504 0.0000 Ch p nh n H4 T tin vào n ng l c b n thân ng l c làm vi c 0.029 0.0470 Ch p nh n H5 S l c quan ng l c làm vi c -0.126 0.1200 Bác b H6 Tính kiên trì Hi u qu làm vi c 0.167 0.0000 Ch p nh n H7 Tính d ng c m Hi u qu làm vi c 0.126 0.0000 Ch p nh n H8 Ni m hy v ng Hi u qu làm vi c 0.403 0.0000 Ch p nh n H9 T tin vào n ng l c b n thân Hi u qu làm vi c 0.035 0.3150 Bác b H10 S l c quan Hi u qu làm vi c -0.011 0.6750 Bác b (Ngu n: Tính toán c a tác gi )

ụ ngh a c a t ng bi n s trong hai mô hình

Bi n F1 Tính kiên trì

ây là m t trong nh ng thành ph n c a v n tâm lý. Bi n s này có ý ngh a th ng kê c hai mô hình do h s sig < 0.05 và tác đ ng d ng t i đ ng l c làm vi c cùng hi u qu làm vi c. mô hình 1, tác đ ng biên c a nhân t này t i đ ng l c làm vi c là 0.184, x p th ba trong t t c nh ng nhân t có ý ngh a th ng kê. Bên c nh đó, mô hình th 2, tác đ ng biên c a nhân t này là 0.167, x p th hai so v i nh ng nhân t có ý ngh a th ng kê trong mô hình. K t qu trên c ng phù h p v i gi thuy t H1 và H6 đã đ a ra t i m c 4.4. i u ch nh mô hình nghiên c u. ng th i nó c ng phù h p v i nghiên c u c a Luthans & các c ng s (2005) hay c a Fadardi (2010). T ng t nh v y, nghiên c u này c ng đ a ra k t qu phù h p v i Stajkovic (2003) khi tác gi tìm ra m i liên h d ng gi a tính kiên trì và đ ng l c làm vi c.

Trên th c t , m t nhân viên có đ c tính kiên trì th ng có s kiên nh n, luôn đ u t th i gian, và ch u khó tìm tòi đ gi i quy t v n đ . Vi c v t qua đ c nh ng v n đ nan gi i trong công vi c s là m t n n móng t o đà cho đ ng l c làm vi c th ng hoa.

Trong công vi c, bên c nh n ng l c làm vi c, tính kiên trì đóng vai trò c t y u trong vi c hoàn thành nh ng nhi m v đ c giao. Bên c nh nh ng đ c tính v t tr i mà đ c tính kiên trì đem l i cho ng i lao đ ng nh đã nêu trên nh m giúp h thành công h n trong t ng nhi m v đ c giao, h còn đ c s ng h t chính nh ng ng i qu n lý n u nh h s h u đ c tính t t đ p này. Nh ng ng i qu n lý th ng đánh giá cao nh ng ng i có tính kiên trì và luôn có nh ng ng h ho c h tr nh t đ nh đ i v i nh ng ng i s h u đ c tính đó. Chính vì v y, đ i v i nhóm ng i lao đ ng này, h th ng đ t k t qu công vi c t t h n.

Bi n s F2 ậTính d ng c m đ ng đ u v i th thách.

ây v n là m t nhân t k t h p gi a m t s đ c tính c a thành ph n kiên trì và m t s đ c tính c a thành ph n l c quan. Bi n s này là m t khám phá riêng có c a nghiên c u này trên c s d li u thu th p đ c.

Bi n s này tác đ ng d ng, có ý ngh a th ng kê c hai mô hình khi h s sig < 0.05 và có h s tác đ ng biên 紅 = 0.251 mô hình th 1 (x p th hai trong s t t c các bi n s có ý ngh a) và 紅 = 0.126 mô hình th hai (x p th ba trong s t t c các bi n s có ý ngh a th ng kê). K t qu này phù h p v i gi thuy t H2 và H7.

Trong giai đo n kinh t khó kh n hi n nay, doanh nghi p v n d ph i đ i phó v i r t nhi u v n đ nan gi i khác nhau, nó đòi h i nh ng ng i lao đ ng trong công ty c n ph i dám đ ng đ u v i nhi u thách th c khác nhau đ giúp cho công ty v t qua nh ng tr ng i. Th c t thì khi doanh nghi p g p khó kh n, ng i ta c n h n nh ng nhân viên dám đ ng đ u v i nh ng thách th c mà th tr ng c ng nh là t n i b doanh nghi p đem l i, nh ng nhân viên không có t ch t này s

Một phần của tài liệu Ảnh hưởng của vốn tâm lý tới động lực làm việc và hiệu quả công việc của nhân viên tại thành phố hồ chí minh (Trang 53)