Thứ nhất, Vietinbank cần sớm hoàn thiện việc cơ cấu tổ chức bộ máy; tham gia học hỏi kinh nghiệm của các ngân hàng hàng đầu thế giới để tiến hành xây dựng, triển khai chuyển đổi từng bƣớc các khối nhằm quản lý thống nhất, tăng cƣờng kiểm soát rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động; hoàn tất chuyển đổi mô hình kinh doanh mục tiêu tổng thể đáp ứng các yêu cầu, thông lệ quốc tế tốt nhất.
Thứ hai, cần xây dựng đội ngũ Kiểm toán nội bộ chuyên nghiệp, hiệu quả để tiến tới tinh giảm Bộ máy KTKSNB nhằm tiết giảm chi phí, tránh chồng chéo trong công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ.
Thứ ba, Vietinbank cần sớm xây dựng và hoàn thiện các quy định cho bộ phận KTNB. Trên cơ sở các văn bản pháp luật về KTNB, Vietinbank cần xây dựng quy chế KTNB làm cơ sở thực hiện kiểm toán.
Thứ tư, để tạo sự phát triển hài hòa và đồng bộ trong quá trình hoạt động, cần có kế hoạch chiến lƣợc về phát triển KTNB trong Vietinbank. Kế hoạch này sẽ đƣợc
Deleted: ¶
Formatted: German (Germany)
Formatted: Font: Times New Roman, German (Germany)
Formatted: German (Germany)
Formatted: Font: Times New Roman, Italic, German (Germany)
Formatted: German (Germany)
Formatted: Font: Not Bold
Formatted: Font: Not Bold, German (Germany)
Formatted: Font: Not Bold
Formatted: Font: Not Bold, German (Germany)
Formatted: Font: Not Bold
Formatted: Font: Not Bold, German (Germany)
Formatted: Font: Not Bold
Formatted: Font: Not Bold, German (Germany)
Formatted: Font: Not Bold
Formatted: Font: Not Bold, German (Germany)
Formatted: Font: Not Bold
Formatted: Font: Not Bold, German (Germany)
Formatted: Font: Not Bold
Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold, Italic, Vietnamese (Vietnam)
Formatted: Vietnamese (Vietnam)
Formatted: Font: Not Bold
Formatted: Font: Not Bold
Formatted: Font: Not Bold
coi là căn cứ phát triển kiểm toán trên cả hai mặt là tổ chức bộ máy KTNB và tổ chức công tác KTNB. Trong kế hoạch này, cần xác định khoảng thời gian cần thiết cho từng nội dung thực hiện.
Thứ năm, Vietinbank cần chú ý bồi dƣỡng phát triển nguồn nhân lực của kiểm toán phục vụ cho công tác KTNB cả về số lƣợng và chất lƣợng. Vietinbank cần xây dựng chiến lƣợc về nhân sự đối với bộ phận KTNB, chủ động đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ cho các kiểm toán viên nội bộ. Hơn nữa, cần xác định các quy chế tuyển dụng nhân sự kiểm toán phù hợp và đảm bảo chất lƣợng kiểm toán. Hơn nữa, cần xây dựng chính sách đãi ngộ thỏa đáng với kiểm toán viên nội bộ.