II: Thực trạng quản lý NNL Công ty TNHH Nội thất Gia Long 1 Thống kê cơ cấu NNL theo các chỉ tiêu :
1.3Cơ cấu NNL theo độ tuổ
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
<30 11 10 9
30 – 40 10 9 8
40 – 50 6 7 7
>50 2 2 4
Tổng số 29 28 28
( Nguồn : Công ty TNHH nội thất Gia Long )
Đối với công ty có đặc thù kinh doanh theo hướng vận chuyển lắp đặt thì yếu tố cớ cấu lao động theo độ tuổi có ảnh hướng rất lớn tới chất lượng kinh doanh . Nếu tỷ lệ lao động già càng cao thì khả năng đáp ứng đòi hỏi của công việc tương đối thấp ngược lại họ là những người có kinh nghiệm làm việc lâu năm . Nếu tỷ lệ lao động của tổ chức là trẻ thì có lợi thế là sự nhiệt tình năng nổ , được tiếp nhận những kiến thức mới phù hợp với yêu cầu hiện tại nhưng ngược lại hạn chế về mặt kinh nghiệm . Do vậy công ty cần có sự kết hợp hợp lý nhất giữa 2 nguồn lao động này để đạt được hiểu quả kinh doanh . Qua bảng số liệu ta thấy cơ cấu theo độ tuổi của công ty là khá trẻ , số người từ 40 – 50 tuổi và trên 50 tuổi chiếm tỷ lệ nhỏ , những người này thường nắm vai trò lãnh đạo
trong công ty . Lao động trẻ chiếm phần lớn cơ cấu lao động của toàn công ty , bên cạnh những ưu điểm nêu trên thì cũng có nhiều hạn chế . Những người lao động trẻ này thường là công nhân, lao động trực tiếp , với cơ cấu lao động trẻ như vậy công ty cần phải có kế hoạch đào tạo phát triển , có như vậy mới đáp ứng được yêu cầu của công việc và đứng vững trong cạnh tranh . Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty không có biến động nhiều qua các năm , điều này theo ý kiến chủ quan của em là tương đối phù hợp .